Ledelse og Management er modsætninger

Log ind enhver virksomhed networking site, ligesom LinkedIn eller Ryze, og næsten dagligt vil du ser en person stiller et spørgsmål forsøger at bestemme forskellen mellem Ledelse og Management. Hvad er virkelig interessant er de mennesker, der spørger: folk i ledelse eller lederstillinger. Nu kan man kun postulere, hvorfor disse "ledere" og "managers" forsøger at få andre lovprise dyder deres positioner: fordi de enten ikke selv kender forskellen, eller de er på udkig efter mere ammunition for at fylde sig selv fuld af selvhøjtidelighed.

Problemet er ikke så meget i, hvem der spørger, eller hvorfor de beder, vanskeligheden er i svarene. Tilsyneladende rationelle, succesfulde (man ville tro) veteraner i handelen fylde deres svar på disse åndsforladt spørgsmål som en indkøbsliste over karaktertræk, ansvar og deskriptorer, som om Ledelse er en slags mål, du magisk opnå, når du har tjekket ud tilstrækkeligt træk. Det er som om Leadership er resultatet af at udføre højt mod et benchmark sæt af materielle kriterier.

Lederskab og ledelse er ikke mere relateret end forældre er at være en manager. Alle kan være en forælder. Alt, der kræves, er et øjeblik af lidenskab og i ni måneder, voila, du er en forælder. Du kan være en fordrukken, narkotika-misbruger, forladte og stadig være en forælder. Der er ingen specifik sæt kriterier til det overhovedet andet end udveksling af kropsvæsker på et tidspunkt.

I samme forbindelse, alle kan blive en leder. Alt, hvad der kræves, er at dukke op for at arbejde i ni måneder, indtil den nuværende manager blade og voila, mulighed for at blive leder. Simpel virkelig. Men sandheden er, en leder kan også være en fordrukken, narkotika-misbruger næsten forladte og stadig forblive i sin stilling forudsat ansættelsesvilkårene er opfyldt (knap).

Hverken eksemplet ovenfor beskriver en "god "forælder eller en" god "manager. Forælder, ligesom manager, er en titel opnås, når et bestemt sæt af kriterier er opfyldt. Men ikke så med lederskab. Lederskab og ledelse er modsætninger.

Lederskab er en holdning. Management er en position. Forældre er en holdning. Forælder er en position. Derfor er forældre mere tæt forbundet med ledelse, end ledelsen er. Kan du se forskellen? Ledelse er ikke en titel på et visitkort. Lederskab er en holdning, der kan anvendes i ledelse eller er en forælder, men det er ikke en forudsætning.

Du forventes at udføre for din leder, men du forventes ikke at kunne lide ham, respektere ham eller følge ham udenfor af dine tildelte opgaver. På den anden side vil en leder have folk, der ønsker at følge frivilligt. Ledere fører fordi andre følger frivilligt. De, der besidder lederskab holdning vil tiltrække tilhængere. Ledere, der ikke har tilhængere af andre end forventning, ikke er ledere. Person med lederskab holdning, kunne dog vælge at blive en leder.

For at håndtere er at håndtere, hvad det er, du er afleveret. Ledere håndtere krisen vanskeligheder og tilbageslag. De formår også målsætninger, konkrete mål og opgaver. Ledere ikke håndtere kriser, vanskeligheder og tilbageslag. De gå videre på trods af dem. Ledere ikke styre mål, mål og opgaver. De indstille målsætninger, konkrete mål og opgaver.

Bare fordi nogen har fået en tilsynsførende titel betyder ikke, de er i en førerposition. Faktisk den person, der underminerer manager på arbejde og formår at overbevise andre om hans inkompetence er naturligvis mere dygtige til førende andre end lederen selv.

Ledelse er ikke forbeholdt dem med et hjørne kontor og en skinnende nye visitkort. Lederskab er en holdning - en holdning ikke forpligtet til at være i ledelsen. Faktisk en leder en leder, der tænker selv ville hverken være godt.

Lad os bruge sport analogi til bedre at definere sondringen mellem ledelse og forvaltning. Lederskab er lovovertrædelse. Ledelsen er forsvar. Afspilning forsvar forsøger at styre din modstanders scoring forsøg. Lederskab er at lave på trods af, hvad din modstander gør for at forsøge at stoppe dig. Kan du se forskellen nu?

Måske et par spørgsmål vil hjælpe dig. Har du forsøger at styre begivenhederne i dit liv, eller har du gå videre på trods af uanset hvad der sker? Har du administrere dine børn og forsøger at styre deres kaos eller har du føre dem, inspirere dem og lære dem at være store mennesker? Har du, indtil nu, blot accepteret din karriere resultater eller har du taget føringen i aktivt klatring til, hvor du er i dag? Svarene på disse spørgsmål er forskellen mellem ledere og ledere.

Hvis du jamre om vejret og /eller whine om økonomien, du forsøger at styre, hvad der er ude af din kontrol. Ledere nyder deres dage uanset vejret. Ledere lykkes i en kæmper økonomi. Ledere ikke dvæle ved de ting, der ikke kan kontrolleres, men i stedet mase på trods af dem.

Stop tænkning og tro, at ledelse og forvaltning er en i samme. Stop med at gå ind, at du skal opnå et bestemt sæt af kriterier, der skal betragtes som en leder. Stop muddying farvande en naturligvis klar sondring. Du viser, at du virkelig har ingen idé om forskellen, og du begynder at irritere de ledere, der gør
.

lederevner

  1. Glem Balance: Arbejde, Liv, og de overraskende hemmeligheder af Happiness
  2. Kundefastholdelse - Strategisk ledelse af kundeloyalitet
  3. Tilbring Management Taktik rådighed for 2012, der er designet til at gemme dine Firm rigtige penge
  4. Best Practices Doing Leverandør Performance Management
  5. Vigtigheden af ​​MBTI Uddannelse for folk i alle baggrunde
  6. Hvordan til at løse dine Team Oprettet problemer
  7. Besvarelse Service 101: Parametre i Valg af Best-in-Class Inbound Call Center
  8. Hvad nytter Exit Interviews?
  9. The Secret til Managing Nyansættelser
  10. Hvorfor er nogle ledere Giftig og Hvorfor skal du pleje?
  11. De fire faser af Organisationsudvikling
  12. Håndtering af huller
  13. Hvad jeg lærte om Kommunikation "Bad News '
  14. Effektiv Product Management at definere Værd for enhver virksomhed
  15. Ledere Motivere Hold med Normer
  16. Walk The Elephant: Motivere med latter
  17. Rekruttering - stille de rigtige spørgsmål
  18. Paradokset af øverstkommanderende og mobilisering Leadership
  19. Marked Research Methods
  20. Lederens Corner - Train Your Krympning Labor Pool