Hvordan til at løse dine Team Oprettet problemer

De umiddelbare symptomer, af vanskeligheder inden hold let observeres. Resultaterne af en ineffektiv team er alt for tydelige, dårlige resultater, utilfredse kunder og fattige relationer med andre afdelinger.

En leder eller ejer vil ofte begår den fejl at arbejde på overfladen symptomer inden holdet. Dette kan være frustrerende, da det ikke giver langsigtet forbedring. Ofte mere Manager forsøger, jo værre holdet problemer bliver.

Arbejdet med de underliggende årsager
måde at løse holdets problemer er at arbejde på de underliggende årsager snarere end de synlige symptomer. Tænk på løsningen på dit hold problemer som et hierarki, hvor du vil starte på det øverste niveau og arbejde på hvert niveau til gengæld indtil du opbygge en meget effektiv team. Som du gør det, vil symptomerne forsvinde, og dit team vil blive mere succesfuld.

1. Problemer med fælles formål
• Er holdet helt fortrolig med din Company formål
• Gør de ved, hvor deres bidrag passer ind i at nå virksomhedens mål og målsætninger
• Er de klar over vigtigheden af ​​deres rolle?

2. Problemer med mål
• Gør folk til at forstå og acceptere teamet &'; s formål og ansvarsområder
• Har de drøfte alle aspekter af den rolle og de forskellige prioriteter
• Har de ugentlige og månedlige mål og mål for at opfylde
• Hvordan er præstation og forbedring anerkendt og fejret
• Hvordan de håndtere stressfaktorer eller blokke til målopfyldelse?

3. Problemer med Roller Salg • Har hver medarbejder kender sin rolle klart
• Har disse forventninger blevet delt? Har de matche
• Gør individuelle mål passer med holdet &';? S overordnede målsætninger
• Er der områder af overlapning eller dobbeltarbejde mellem opgave roller, der kunne producere konflikter
• Er hvert teammedlem opmærksomme på behovet for at bruge deres indflydelse positivt til at skabe en positiv hold dynamisk
• Er der en positiv forum for teammedlemmer at diskutere og vide, hvad de forventer af hinanden?

4. Problemer med Processer
• Er holdets medlemmer bundet som et team? Har de aktiviteter eller møder for at skabe en følelse af at tilhøre et hold
• Hvordan beslutninger? Er myndighedsniveauer klar
• Er kommunikationsprocesser på tværs af team, der arbejder
• Hvilken type af møder har du? Er møder effektive
• Har du den rigtige række forskellige typer af møder for at sikre holdet effektivitet
• Hvordan de planlægger sammen
• Hvordan er problemer og konflikter løses
• Hvordan de være kreativ - skabe innovation
•? Hvordan aktivitet koordineres? Rapporterer procedurer forstås og overholdes?

5. Problemer med relationer Salg • Hvordan teammedlemmer behandle og føler om hinanden
• Er folk &'; s individuelle behov anerkendt og respekteret
• Er holdet klimaet tillader åben debat og deling af bekymringer
• Er holdet og leder tilskynde feedback på hold og individuelle præstationer
 ?;