Motiverende Management i 3D

Den amerikanske psykolog David McClelland teoretiserede behov Theory, også kendt som de tredimensionale teorier. Den tredimensionale teori yderligere forædler og bygger på Maslows behovspyramide. Så hvad betyder denne model forklarer? Den siger, at behovet for præstation, magt og tilhørsforhold er de tre primære motivationsfaktorer herpå adfærd og motivation af folk fra det ledelsesmæssige kontekst.

Alle mennesker er forskellige, og hver har specifikke motivationer. Ledere kan bruge den viden af ​​disse aspekter til at forstå og motivere organisatoriske medarbejdere. En person kan vise motiverende træk i hver af de tre dimensioner. Men vil folk have en dominerende personlighed type og vil reagere mest positivt på en dimension over de andre.

Achievement

Behovet for præstation refererer til folk, der længes efter at beherske en opgave eller opnå en større årsag. Motivation er realiseret, når han eller hun udretter en slags arbejdsfunktion på arbejdspladsen. Folk motiveret af succes nyder opnåelige arbejde mål og foretrækker at arbejde sammen med andre elever. Elever har brug for feedback på deres præstation som et mål for succes.

Tilknytning

Personer med behov for tilhørsforhold ofte foretrækker at tilbringe tid på at vedligeholde og opbygge sociale relationer med vejledere og kolleger. Det er vigtigt for folk i denne dimension til at føle sig forbundet til og accepteret af alle. Enhver højrisikosituation undgås af folk som disse, fordi de ville meget hellere være kollaborativ end forkæle i konkurrencen. Folk motiveret min tilhørsforhold ofte foretrækker at arbejde i grupper eller som et team. De nyder tilbagemeldinger, men foretrækker det i privat for ikke at ikke fremmedgøre andre teammedlemmer.

Power

Behovet for strøm skyldes en persons personlige ønske om at undervise eller påvirke andre tanker, meninger og handlinger. Folk i denne dimension nyder høj værdi arbejde, især opgave, der tillader dem at dukke på toppen. Folk drevet af magt giver ikke op så let og er meget konkurrencedygtige. Power ledere, har ofte et stort behov for magt, men en lav behov for tilhørsforhold. Deres indsats og drev til magten kan bevise som en demotivator for andre.

Ifølge McClelland, brug organisatoriske ledere til at have en blanding af alle disse egenskaber. Mens personer med en højere behov for tilhørsforhold ikke nødvendigvis være topledere, men, som regel, gør overordentlig godt som holdspillere.

For ledere til at anvende disse dimensioner, skal de forstå behovene i medarbejderen. Har medarbejderen demonstrere et behov for tilhørsforhold, præstation, eller magt? En leder skal være villig til at udfordre sig selv til at se på mennesker som alle unikke og har forskellige evner og behov. Arbejdssituation og mål kan indstilles til at give motiverende feedback, en medarbejder ønsker
.