Teamwork og Ledelse Grådighed: Apropos Negativ Motivation

Mange ledere ophøjer og endda kræve teamwork, derefter oprette situationer, der ødelægger enhver mulig holdånd.

Tip: Forvent ikke holdspillere, hvis du ikke har gjort det en holdsport.

Hvis du vil have holdspil og derefter oprette konkurrencer, hvor en medarbejder sejre og andre taber, er du ikke kommer til at få hold spille. I hvert fald ikke blandt de ansatte.

Hvis nogle medarbejdere skal arbejde betydeligt hårdere end andre, der formodes at være en del af det samme team, hvordan er de kommer til at føle? Især hvis nogle af dem, de er Udfoldelsen formodes at være førende holdet. Hvordan ville du have?

Og selvom mine CEO venner ikke ønsker at høre det, er der også løbende udstedelse af erstatning. I 1990 var den gennemsnitlige CEO lavet omkring 45 gange, hvad hans gennemsnitlige arbejdstager gjort; i dag er det 450 gange. Virksomheder mister penge, og deres direktører får $ 70000000. Virksomheder ikke nå deres mål og deres bestyrelser omdefinere målene - og sørg for de øverste ledere får deres oppustet bonusser. Business forfatter Charles R. Morris kalder det "positiv særbehandling for ledelsesmæssigt udfordret."

Hvis du er en af ​​disse direktører, kan du være helt sikker på at du er værd 450 gange, hvad en af ​​dine gennemsnitlige arbejdere er værd. Men jeg vil gerne høre dig forklare, at for disse særlige "holdkammerater".

"[Den administrerende direktør] lavet over $ 10 millioner sidste år, jeg lavede $ 34,000," er den måde, en af ​​de gennemsnitlige arbejdere udtrykte det. "Det fortæller mig, hvordan han sætter sig selv og hvordan han værdsætter mig. Hvis vi alle buste vores anoderester ligesom han spørger, næste år kan jeg gøre så meget som $ 34,900. Og han vil gøre $ 20 millioner. Hvordan kan vi være på samme hold Når vi er ikke engang i samme liga? "

" Det er tydeligere hver dag, at vores ledere træffer beslutninger, som vil påvirke deres bonusser, aktieoptioner, et cetera, ikke beslutninger til gavn for den virksomhed, "insisterer en ansat i en større kemisk virksomhed

AT &. T fyret deres præsident efter blot ni måneder siger han manglede." intellektuel ledelse " Han fik en fratrædelsesgodtgørelse pakke til en værdi $ 26000000. For mig at få $ 26000000 plus for ni måneder arbejde lyder som temmelig fast tegn på intelligens. Betale $ 26000000 i ni måneder arbejde er måske ikke den bedst mulige eksempel på "intellektuel ledelse" på den del af bestyrelsen.

På den anden side er Silicon Valley virksomheder at tiltrække og fastholde topfolk ved at dele aktieoptioner ikke kun med topledere, men i hele virksomheden - i nogle tilfælde, der omfatter pedellen.

Lynn Parker, der kører Parker LePla - en 22 person, PR-bureau i Seattle, Washington - distribuerer næsten 40 procent af overskuddet til medarbejdere. Hendes aktieoptionsordning undertrøjer alle efter seks måneder. Kun fem mennesker har forladt virksomheden i de sidste seks år. "Medmindre dit folk oplever en form for ejerskab," siger hun, "du bliver nødt til omsætningen."

Tip: Hvis jeg ikke vinder, når holdet vinder, er jeg ikke på holdet . Og det vil aldrig tage mere end én sejr for mig at finde ud af
.