De synlige og usynlige Komponenter i forretningsmæssig succes

I løbet af min erhvervskarriere har jeg været vidne til mange business succeser og fiaskoer, herunder nogle af mine egne. Jeg har set intelligente, kyndige folk med gode forretningsplaner mislykkes, og jeg har set andre mindre godt rustet tilsyneladende snubler i enorm succes. Der har været så mange eksempler, at det tvang mig til at begynde at lede efter andre ting, der kan bidrage til succes eller fiasko af en virksomhed. Over tid, jeg kom til at forstå, at der er både synlige og usynlige elementer i virksomhedens succes og fiasko. Dette arbejde er i gang, men jeg troede det tid til at dele noget af det, jeg har lært. Salg

grundlæggende byggesten. Der er set og usete grundlæggende byggesten er nødvendige for enhver organisation. Først og fremmest skal du have et produkt eller en service, som folk ønsker og er villige til at betale for. Jo mere du kan skelne, at tilbud fra, hvad der er på markedet, jo større er dine chancer for succes. For det andet vil den virkelig vellykket organisation har store talent /folk. Nogle vil måske hævde, at finansiel styrke burde være andet, men efter min mening, vil store talent bidrage til at overvinde eventuelle mangler i finanser. Tredje er tilstrækkeligt finanser at etablere virksomheden til det punkt, hvor indtægterne vil betale driftsudgifter, sørge for geninvestering i virksomheden og generere en rimelig fortjeneste. Den fjerde og usynlige byggesten er resonans. Det er muligt at opnå en grad af succes med et produkt eller en service, der gør ikke ¡ ¦ t nødvendigvis genlyd med din interne formål i livet, men niveauet af succes mulig øges betydeligt, hvis du kan matche dit arbejde med din interne styresystem og opnå et resonans mellem de to. Den resonans eller vibration forud dig og åbner døren til bedre modtagelighed med alle, med hvem du har en forretningsforbindelse.

De formelle og det uformelle organisation. Tidligt i min karriere, jeg har tilbragt en masse tid i store selskaber, der omfattede Textron, AMF, og Gannett. En af de ting, som jeg lærte i løbet af denne tid er, at i enhver organisation er der både en formel organisation og en uformel organisation. Den formelle organisation er den ene skitseret i virksomhedens organisationsplan og anerkender den officielle rapporteringsstruktur i organisationen. Det er ofte et resultat af tidligere resultater for de mennesker, der er anført på kortet.

Den uformelle organisation er mere af en levende organisme og afspejler den aktuelle, i det øjeblik kanaler til at erhverve oplysninger eller udføre opgaver. I mange silo typen organisationer, er det meget hurtigere end at gå op og ned i kæden af ​​kommandoen i siloerne til at udføre en given opgave. I nogle silo organisationer, det er den eneste måde at noget bliver gjort. Det er min erfaring, den uformelle organisation i sidste ende vil blive formelt anerkendt efter en række succeser. Normalt tager det så lang tid for at dette kan ske, at den nyligt anerkendte formel organisation allerede omgås ved en ny, hurtigere uformel organisation.

I de sidste par år har der været en række bøger skrevet om hvordan man kan overvinde siloen mentalitet i organisationer når faktisk de succesfulde mennesker i disse organisationer generelt ved, hvordan man arbejder omkring siloer i første omgang . Succesfulde virksomheder har generelt en tilnærmelse mellem den formelle og uformelle organisation, mens virksomheder, der undlader generelt har mindre overensstemmelse mellem det formelle og det uformelle organisation.

Triple Win Solutions. I organisationer, er beslutningsprocessen udført med hjælp af en referenceramme. Et par stærkt synlige virksomheder og højtlønnede ledere har givet medierne masser af grund til at foreslå, at virksomhederne kun er interesseret i overskud, og hvad disse ledere kan holde for sig selv. Dette har fremmet en masse diskussion af den miljømæssigt bekymrede træffe beslutninger ved hjælp af en tredobbelt bundlinje referenceramme, der vedrører mennesker, overskud og planeten. Det forekommer mig lidt for idealistisk at få udbredt accept.

I løbet af de år, jeg er kommet til at basere mine beslutninger på en anden trio af overvejelser. Min tilgang er en af ​​oplyst egeninteresse og vil udrette så meget eller mere end den ¡ &sekt, folk, overskud, planet ¡ ¨ fremgangsmåde. I enhver situation, jeg ser for muligheder, der vil tjene kunden, ejeren og medarbejderne. Jeg har brug for hver af disse valgkredse for at være sunde, glade og velstående for min virksomhed og /eller min klienter forretning til at lykkes.
Hvis beslutninger er baseret på denne referenceramme, trivsel enkelte valgkreds samt den kombinerede velbefindende vil blive behandlet. I min erfaring, beslutninger, der tjener alle tre valgkredse har højere succesrate end dem, der tjener kun en eller to valgkredse.

Som jeg studere, forskning og udforske organisationer og information at blive udviklet af andre i dette område af undersøgelsen, Jeg er konstant ophidset af den voksende bevidsthed om det usete i vores liv. For nylig, jeg færdig ¡ &sekt, The Field ¡ ¨ af Lynne McTaggart. Det var en spændende bog med dokumentation for, hvad der bliver opdaget i usete del af vores verden. Der er mere information på hendes hjemmeside på http://www.thefieldonline.com. Denne voksende base af viden trækker mig som et møl til flammen, og jeg er overbevist om, at viden om det usete er nærmest eksploderer i bevidsthed og har potentiale til dramatisk ændre vores liv i meget nær fremtid
.