Virksomheder drage fordel af ledere, der Coach Med Følelsesmæssig intelligens

I det nuværende klima med økonomisk usikkerhed, er det afgørende at have ledere, der besidder følelsesmæssigt intelligente (EI) lederevner til at holde medarbejderne fokuseret på deres opgaver på trods af den stress, der omgiver dem. Det er ofte sagt, at din chef kan “ gøre eller bryde dig &" ;. Det er ikke ualmindeligt, at ellers indhold medarbejdere til at forlade deres virksomhed på grund af en anstrengt forhold til deres leder. Det modsatte gælder også. Mange medarbejdere vil fortsætte med at udføre med et selskab, de betragter som utilfredsstillende ud af loyalitet over for deres manager. Ved en gennemsnitlig udgift på halvanden gange lønnen til at erstatte en position, kan dårlige lederevner have en ødelæggende effekt på bundlinjen. Under ledere, der viser stærk coaching og EI færdigheder er en af ​​de bedste måder at forsikre medarbejderne fastholde deres fokus og er produktive

I forvaltningen bog “. Først bryde alle regler &"; af Marcus Buckingham, der er bevis for, forudsat at beviser de vidtrækkende indvirkning ledere har på deres medarbejdere. Med undersøgelser af mere end en million medarbejdere fra forskellige brancher og lande, blev det opdaget, at uanset alle de grunde en medarbejder havde for at deltage i en virksomhed, og" hvor længe, ​​at medarbejderen forbliver og hvor produktiv er han, mens han er der bestemmes ved hans forhold til sin nærmeste leder &"; Snarere end at gøre forsøg på at ændre essensen af ​​hvem medarbejderen er, vil den effektive leder lære at udnytte de stærke sider hos deres medarbejdere, og vil minimere de konstaterede svagheder. Dette er ikke en medfødt evne, men snarere en fintunet håndværk, der kræver bevidst indsats. Hvis lederen ikke overholder, at hver person er en person, der tilbyder unikke muligheder og færdigheder, vil de helt sikkert enervate deres hold.

Et paradigmeskift forekommer i de ledere, der effektivt forpligte sig til at udvikle effektive lederevner. Skiftet er fra, “ Hvad kan du gøre for mig &"; til “ Hvad kan jeg gøre for dig &"; De færdigheder, der giver denne transformation er centreret omkring en coaching model. Effektive trænere ved, hvordan får det bedste ud af deres folk. De ved, hvordan til at placere de stærke sider af deres teammedlemmer for succes. De effektive trænere ved, hvordan du vælger talent og vil arbejde på mange forskellige måder at udvikle disse talenter. Effektive trænere opnå tillid og loyalitet af deres teammedlemmer ved at demonstrere et højt niveau af følelsesmæssig intelligens. I en undersøgelse, der blev gennemført i den farmaceutiske industri, et selskab ansat både coaching og følelsesmæssig intelligens bevidsthed med en gruppe af deres ledere. Resultaterne efter seks måneder, såfremt den gruppe, der havde coaching og EI bevidsthed en stigning på 13% i salget samt en stigning i medarbejdertilfredshed og medarbejder fastholdelse. Salg

Selv om der er mange færdigheder, som er til gavn for en vellykket manager, er der fem, der giver en leder med evnen til at fungere som en coach /manager. De omfatter; opstille klare forventninger og give klar feedback, værdiansættelsen af ​​de udtalelser af deres ansatte, hvilket giver ensartede og regelmæssige anerkendelser, tjekker med medarbejdere og fremhæve nogle få områder for udvikling. Dette er C.O.A.C.H. fremgangsmåde. Disse færdigheder giver den største mulighed for dine ledere til effektivt at udvikle din virksomhed &'; s vigtigste ressource
* Træneren /ledere effektivt opstille klare forventninger til, hvordan deres medarbejdere vil blive målt.. De effektive ledere er i stand til at sørge for tydelig feedback til medarbejderen om forventningerne. Denne proces er med til at sikre, at både medarbejderen og lederen ved, hvad der forventes. En klar køreplan er blevet fastslået, at både trygt kan følge.

* Din mening betyder noget. Effektive coach /ledere forstå den værdifulde indsigt, der medarbejderne giver til succes for holdet. De er åbne for feedback og vil ofte indhente ideer fra deres medarbejdere

* Det er blevet sagt, at anerkendelsen gør ikke &';. T omkostninger, det betaler sig. Effektive coach /ledere ved, at sandheden. De forstår den menneskelige natur. Du kan &'; t fortælle nogen alt for mange gange, at de er værdsat. De har lært, at det motiverer deres medarbejdere til at gøre mere ikke mindre.

* Effektiv træner /ledere forstår vigtigheden af ​​“ kontrol i &"; med deres medarbejdere. Denne enkle gestus giver mulighed for en dialog sted mellem de to og viser et niveau af bekymring for medarbejderen på både personligt og professionelt.

* Effektive coach /ledere også har lært at fremhæve kun et begrænset antal områder for medarbejderudvikling. De har også tendens til at fokusere på den enkelte &'; s styrker. Troen på, at udvikle de stærke sider og enkelte er en langt mere produktiv brug af ledere tid og producerer langt større fordele end at fokusere på svagheder. Disse coach /ledere går imod tendensen og sætte deres hold &'; s kursus for succes.

Hvordan er din virksomhed &'; s mest værdifulde ressource, der udvikles af dine ledere? Hvordan ville de færdigheder diskuteret hjælp hæve din organisation til nye niveauer af succes? Der er klare beviser for, at dine skovbestyrere spiller en central rolle i den generelle sundhed og økonomiske velbefindende af din virksomhed.

Desværre er mange af de færdigheder, som fik dem forfremmet til ledelsen, vil ikke være de samme, som vil give dem mulighed for at få succes som leder. Virksomheder bliver nødt til at foretage de investeringer og give følge op for at sikre, at deres ledere er ved at udvikle deres mest værdifulde aktiv på den mest effektive måde. Hvor er din virksomhed
 ?;