Førende effektivt gennem Shifting Prioriteter

Du ved, hvordan det går: du starter din arbejdsdag med en temmelig god idé om, hvad du vil gøre, og har brug for at udrette. Du har virkelig gode intentioner om, hvordan produktiv din dag vil være, og så får du en uventet telefonopkald. Nogen er syg eller såret eller måske det &'; s din ægtefælle ringer for at lade dig vide, kælderen har oversvømmet og du straks brug for derhjemme. Uanset hvad det er, det er ikke, hvad du har planlagt, og du straks brug for at flytte dit fokus.

Møderne du er bestemt til at lede, de projekter, du havde forestillet dig at arbejde på, eller kunder du har planlagt at se pludselig ikke er så vigtige, som de var 15 minutter tidligere. Endnu, fordi du er en dedikeret leder, kan du af &'; t bare lade disse ting hængende. Du skal hurtigt træffe foranstaltninger til at få disse ting tendens til at så du kan fokusere på det, der nu er blevet dit nye prioritet.

Dette sker for ledere hele tiden. Livet kommer i vejen, og vi er nødt til at flytte vores fokus væk fra førende vores hold eller kører vores forretning og håber at tingene don &'; t falde fra hinanden, mens vi flytter vores fokus et andet sted. Hvordan gør du det mest effektivt? Der er tre kritiske faktorer, som kan hjælpe dig ikke kun gøre dette effektivt, men også være en rollemodel for dine medarbejdere, så de også vide, hvordan at flytte deres fokus uden at tingene at falde fra hinanden, når det sker for dem.

Først skal du have en, du kan uddelegere dine vigtige og mest umiddelbare opgaver til; om en underordnet, din chef, eller din assistent, denne person er en person, du har en høj grad af tillid til og stoler på at tage på dit ansvar for den tid-væsen. Har du nogen som denne i din arbejdsplads eller på dit hold? Hvis ikke, overveje at få en person på plads, før du har brug for dem der (og du får brug for dem til sidst, tro mig!)

For det andet, kommunikere så mange oplysninger som muligt med uanset tid du har til rådighed. Niveauet for kommunikation og oplysninger, der kræves vil afhænge af, hvor meget du skal være væk fra din lederrolle og hvor længe. Vær så kortfattet som du kan med det, du har brug for og sikre, at din delegerede (eller delegerede) forstår forventningerne. Hvis du er taget væk eller har brug for at forlade pludseligt uden at have tid til at forklare alle detaljer om, hvad du skal bruge, så prøv at følge op med dem, så snart du kan; dette vil sikre dine delegerede forstå deres rolle i dit fravær.

Endelig, så prøv at helt give slip på “ hvad &'; s &"; og “ hvordan &'; s &"; af ting foregår på arbejde eller i din virksomhed, og tillader dig selv at fokusere på den prioritering, der er opstået i dit liv. Dette kan være den sværeste del, men ikke kun vil du aktivere dem, du &'; ve uddelegeret til muligheden for at blomstre, men også vil gøre det muligt for dig at fokusere din opmærksomhed på, hvor det skal være.

Disse adfærdsmønstre, der er et positivt eksempel til din arbejdsstyrke og team for, hvordan de kan håndtere skiftende prioriteringer i deres eget liv. Ved at observere, hvordan du som leder, opfører sig, når dit liv begivenheder flytte dine prioriteter, dit team kender den bedste måde at reagere, når deres egne livsbegivenheder flytte deres prioriteter. Livet sker, og vi som ledere, nødt til at reagere hensigtsmæssigt, så holdet kan gøre det samme.

Denne måned &'; s udvikling tip: Har du mindst én person, du kan uddelegere dine ansvarsområder til, hvis noget uventet kommer op i dit liv? Denne måned, sikre, at du har denne person (eller personer), og er fortrolig med, hvad du ville gøre, hvis (og når) du nødt til at flytte dit fokus væk fra dit arbejde og på en personlig livssituation
.