Chief Kontinuitet Officer Titler Reflect Times, og så meget mere

"Jeg er ikke meningen at være ekspert på alle områder. Jeg skulle være ekspert i plukke eksperter." - Moshe Dayan

FAKTISK CASE HISTORIE: ". Chief Kontinuitet Officer": To gange i år har vi blevet bevaret til at forhandle aftaler for ledende medarbejdere beskæftigelse med et nyt corporate titel Den ene var til en ny leje; en var for en forfremmelse. Denne nye titel - "Chief Continuity Officer" - er en klar afspejling af vores hårde tider. Denne nye titel kan også give indsigt til en subtil endnu væsentlig ændring i, hvordan organisationer omforme sig selv. Uanset din egen position og industri, kan du finde fordel i at forstå, hvor det nye titel kom fra, og hvordan og hvor andre sådanne "overstyrmand" titler kan opstå, måske endda i din egen specielle område af særlig ekspertise.

Hvad er de primære funktioner i en "Chief Continuity Officer?«: identifikation, evaluering og forberedelse for alle mulige begivenheder og omstændigheder, der kan true den fortsatte drift, eller meget overlevelse, af organisationen. Med nogle variationer, er Chief Kontinuitet Officer opgave, først, identificere risici for den fortsatte drift og eksistens af organisationen, og for det andet, om oprettelse af planer, procedurer og prioriteter for at afhjælpe eller fjerne disse risici. Eksempler på katastrofale begivenheder, som kan bringe kontinuiteten i en stor organisation vil omfatte terrorhandlinger, internet afbrydelser, lederskab arv stalemates, naturkatastrofer, civile lidelser, tab af kritiske tillid eller finansiering, nytteværdi besvimelsesanfald og kredit nedsmeltninger. Chief Continuity Officers er ansvarlige for at forestille sig det utænkelige, og fortaler for ressourcer til at løse potentielle problemer, som måske aldrig findes. Sikkert ikke en let opgave, men hvad jobbet kunne være mere vigtigt?

Det har været kun et par år, da mange virksomheder begynder at ansætte "Chief Risk Officerer", som er ansvarlige for forvaltningen af ​​operationelle, markeds- og kreditrisiko. Ifølge en nylig artikel i American Banker Magazine, ved udgangen af ​​2006 76% af top 25 amerikanske kommercielle bank selskaber havde en Chief Risk Officer; blot fem år tidligere, kun 28% gjorde. Det er en stigning på 48%. Chief Continuity Officerer har en smallere ansvarsområde, men et højere kald; de ikke behandle alle risici, eller endda de fleste risici, men kun dem, der kunne true virksomhedens fortsatte eksistens. For eksempel, i begyndelsen af ​​2001 de fleste virksomheder så positivt på at have alt personale (eller i det mindste alle ledende medarbejdere) arbejder sammen i ét sted, på en høj etage, i en skelsættende bygning; siden 9/11, er det betragtes som uforsigtig hvis ikke dumdristige, hensynsløs hvis ikke utilgivelig. Aktionærer fortjener bedre, Boards kræve bedre, og virksomheder og organisationer er således ansætte folk til at "tænke på en anden måde, og lad det ikke ske igen." Opstår nye bekymringer i nye tider. Nye tider kræver nye titler. Nye titler er beregnet til at løse nye problemer Salg

ERFARINGER AT LÆRE:. Hvad er i en titel? Potentielt, en masse. Og en masse kan også lære af at observere tendenser i titler, også. Det er min erfaring gennem mange år, finder jeg, at titler langt er undervurderet som mål under forhandlingerne beskæftigelse. Forbedring en titel, tilføje en anden titel, og forhandle fremtidige titel forbedringer bør hver forsøges oftere end de normalt er. På samme måde, som en fremtrædende gadeskilt kan forbedre de formuer af en vejsidebombe virksomhed, kan en mere fremtrædende titel øge sandsynligheden for fremtidige karriere avancement og jobsikkerhed. Men du skal være "parat, villig og - vigtigst af alt - i stand" til jobbet, uanset om det er en etableret titel eller en nyligt præges en

Denne nye Chief Continuity Officer titel vil være af en vis interesse for mange. mennesker. For mange andre, dette nye afsnit giver værdifuld indsigt i, hvordan en virksomheds behov kan forudses, og på den måde din karriere justeret. "Bedre data, bedre beslutninger."

A. Overhold Titler, Ændringer i titler og nyoprettede Titler: Virksomheder skal være opmærksomme på deres kunders behov og ønsker. Vi ved alle, at de bedste virksomheder selv forudse deres kunders fremtidige behov og ønsker. Så også bør medarbejderne stræber efter at foregribe potentielle vækstområder problemområder og muligheder på arbejdspladsen. Virksomheder stadighed stræber efter at opnå større effektivitet gennem omorganisering og omfordeling opgaver. De mest succesfulde ledere er opmærksomme på disse tendenser, og så kan du.

Sådanne nye titler kan også belyse skiftende værdier og prioriteringer i en bestemt branche. Vidste du, at flere og flere større medicinske centre skaber position Chief Nursing Officer? Dette synes at være en sikker erkendelse, at rekruttering, fastholdelse og motivation af kvalitet plejepersonale er af allerstørste bekymring og primær betydning for medicinske institutioner.

observere skiftende titler på arbejde, og hvad de fortælle dig om, hvad din bestyrelse direktion eller dine synspunkter industrien at være vigtig, kan hjælpe dig med at være i "rigtige sted", når der opstår betydelige muligheder, og være bedre forberedt til at acceptere de opgaver, som din virksomhed anser for at være af "Chief Officer" værdi.

B. Stræber efter at Højere Titler: Den nye Chief Continuity Officer titel repræsenterer en adaptiv reaktion på nye udfordringer - ved overførsel af arbejdspladsen ansvarsområder, funktioner og ressourcer. Nogle vil måske sige, at det er "Secretary of Homeland Security" af selskabsskatten. Der er ingen tvivl, det er en magt skift, indebærer en ny fordeling af knappe ressourcer til en ny og potentielt vigtig person med en forreste række sæde ved øverste ledelse bordet.

Denne alsidige svar afspejler også en stigende tendens af Chief Executive Officers at tildele flere af deres egne opgaver til eksperter på forskellige områder. Vi har set det før, i de nyligt præges, nu-fælles titler Chief Information Officer, Chief Investment Officer og Chief Marketing Officer. Generaler kan ikke være eksperter i alle aspekter af militær strategi og drift; de skal lokalisere og give andre med en sådan ekspertise. Fokusering din karriere og færdigheder i retning af sådanne forhøjede "Chief Officer" titler er den bedste måde at få en.

C. Forbered dig på Ny, Højere Titler: Mange af disse nye "Chief Officer" titler kræver tre ting: (1) særlig ekspertise, (2) bredspektret forståelse for andre funktionelle områder, og (3) den ualmindelige evne til at kommunikere på tværs af en mangfoldighed af perspektiver. For eksempel skal en Chief Continuity Officer have praktisk kendskab til informationsteknologi til at diskutere edb-systemer, fast ejendom omkostninger til at diskutere backup-faciliteter, og spørgsmål vedrørende corporate governance for at diskutere hvad de skal gøre, hvis den øverste længst ledelse er uventet tiltalt eller forgår i en katastrofal begivenhed. Ligeledes skal Chief Nursing Officerer forstå og være i stand til at forhandle union kontrakter, akkreditering spørgsmål og regeringens refusionspraksis.

Med disse nye "overstyrmand" titler og de mennesker, der udnyttes til at udfylde dem, ser vi kulminationen på flere års indsats for at udvikle en dyb, men bred sæt "unik menneskelig kapital" i én person. Vi ser også den slags multi-disciplineret "bro person", der ofte udnyttes til at tage toppen stedet i store organisationer. De, der stræber efter at forhøjelse af disse topplaceringerne, og dem også, der søger sande jobsikkerhed, ville være klogt at overveje sådanne tendenser i deres industrier, og overveje, om de opfattes at være dybt dygtig, multi-disciplineret og Grand kommunikatorer ved deres ledelse

HVAD DU KAN GØRE:. Her er syv point til at overveje, at få både indsigt og fordel af de nye titler i dit område:

1. Være ekspert i ét udvikle disciplin. Der er ingen bedre måde at stige i din virksomhed og dit felt end at blive kendt som "go-to person" på et vigtigt område af bekymring. Alt starter med andres opfattelse af din "unikke menneskelige kapital." Dette er en grundlæggende byggesten i karrieren forhandling. Uanset hvad en "Chief Officer" gør, er han eller hun altid først kendt for særlig ekspertise på et bestemt område.

2. Undgå "silo effekt": vide, hvad der foregår i andre områder. Samtidig, undgå det, der normalt kaldes "silo" effekt. Du har brug for altid at have en klar idé om, hvad der foregår i andre områder af din afdeling, din division, din virksomhed, din branche og din verden. Ingen person og ingen bestræbelse eksisterer i et vakuum. For eksempel, hvis du arbejder for en finansiel institution, det ville kun hjælpe, hvis du vidste og forstod arbejdet i handel, detailhandel og investment banking.

3. Opsøge og tage på tværgående opgaver. Den bedste generelle entreprenører - og administrerende direktører - kan trække på erfaring i de forskellige funktioner i virksomheden. De, der tilbydes på tværs af funktionelle opgaver, hvor de begge kan lære af andre, og dele deres egen viden, testes - bevidst eller ubevidst - for større ansvar og højere titler i fremtiden. Søge dem, og tage dem på. For eksempel, hvis du arbejder for en udgivelse bekymring, det kan kun hjælpe dig klatre corporate stigen, og har ægte jobsikkerhed, at have erfaring under bæltet i finansiering, drift, redaktionelle og salg. En enkelt opgave medfører tværgående indsats kan give netop sådan oplevelse.

4. Observere, hvad nye problemområder og interesse er "boblende" i din branche. Hvis internetsalg er det varmeste diskussionsemne, eller om produktplacering i personlige hjemmesider er den nye trend inden for dit område, "gå til det hurtigt," hvis kun at være i stand til at diskutere det, hvis og når emnet kommer op. Selv begrænset forståelse af et fagområde kan gøre dig selskab ekspert, og en, der skal tildeles dækning af området. Før eller senere kan du blive aflyttet at være den nye Chief Officer i at "rum". Opsøge andres ideer om den "næste bølger" og overveje at fange dem. Vær ikke bange for at spørge andre - især dem på forkant med din branche - hvad industrien vil se ud i år 2020. De bare kunne have indsigt, som du kan drage fordel af at bringe industrien til det sted i 2020.

5. Søge titel forbedringer som en "alternativ belønning." Ved forhandling beskæftigelsesspørgsmål, opfordrer vi vores kunder til at overveje, hvad de kunne anmode om løn, bonus, egenkapital, eller et andet element (er) de søger nægtes. Betragt forbedret titel som en "alternativ" belønning i disse omstændigheder og under andre omstændigheder, såsom efter en bonus skuffelse. De behøver ikke koste arbejdsgiveren en krone, men til medarbejderen, de er uvurderlige i både langsigtet avancement og overordnede jobsikkerhed.

6. Må ikke være tilbageholdende med at lave din egen nye titel. "Verden tilhører den fed." Hvis din arbejdsgiver eller potentielle arbejdsgiver bruger kun vicepræsident, senior vice president og executive vice president, vær ikke bange for at være bede om at blive navngivet "senior executive vice president." Mens politik kan trænge, ​​hvis du repræsenterer en tilstrækkelig værdi, kan titlen blive din. Ligeledes i virksomheder med direktører og administrerende direktører, ikke være alt for genert til at bede om at blive navngivet "senior administrerende direktør." Hvis du hører, at "vi har aldrig gjort før," din retort er en simpel "præcedens ofte betyder fremskridt."

7. Hvis du får en nyligt præges titel, insistere på en klar, offentligt udtrykte mandat. Hvis der er en "faldlem" til en nyligt præges titel, er det ikke får mandat, beføjelser og ressourcer til "gøre det ske." For eksempel et par år siden, senior-mest ledelse af en stor investeringsselskab observeret, at ord som "indtægt", "profit" og "tab" betød forskellige ting til forskellige afdelinger i virksomheden. En beslutning blev nået at forfølge målet om en ensartet ordlyd på tværs af hele investeringen platformen. Vores klient blev hyret til at være den Corporate leksikograf, og i betragtning af ansvaret for at få arbejdet gjort. Desværre fik hun ansvaret, men ikke den myndighed, hun havde brug for: klar, stærk udtryk for et mandat fra topledelsen, der dirigeret alle til at samarbejde med hende. Desværre, fra dag et obligations- handlende modstod forestillingen helt, som gjorde investeringsbanker; værre endnu, selskabsskatten afdelingen hævdede det kunne krænke føderale skatteregler. Indsatsen blev hurtigt afbrudt, og en fratrædelsesgodtgørelse pakke blev tilbudt vores klient. Uden den klare, stærke, offentlige mandat til at få arbejdet gjort, havde hun ikke har en chance for succes, med eller uden titel hun fik.

Det er klogt at overveje, forstå og tage alle fordel af hvad en titel kan tilbyde dig. Selvom andre kan se nogen stor betydning eller mulighed i titler, du forstår, at de er et spørgsmål om perception, og opfattelsen er undertiden vigtigere end virkeligheden. Der er muligheder og problemer i alle aspekter af livet. Intelligens i at drage fordel af, forebygge og løse muligheder og problemer kan gøre eller bryde din karriere. Opsamling maksimale belønninger uden unødige risici er, hvad forretning drejer sig om. Men det tager mere end held til at få til at ske. Det tager omtanke, omhu og forsigtighed, de essentielle ingredienser i god forhandlingsposition
.