De risici Ledelsen i offshore outsourcing

Det er et velkendt faktum, at offshore outsourcing (eller nogen form for outsourcing for den sags skyld) bærer kendte og ukendte risici. Det vigtige er at finde ud af, om din offshore outsourcing udbyder er opmærksom på disse risici og har en plan om at enten afbøde den eller fjerne den helt. I dette indlæg, vil jeg dele nogle af kendte risici i forbindelse med offshore outsourcing. Risiko One: Krav Misforståelse - Mange gange sker det, at kravene bliver skrevet i en fart at få projektet i gang så hurtigt som muligt. Dette er i orden, hvis projektet bliver gjort inhouse. Men hvis det bliver outsourcet, bliver det en risiko. Hvis specifikationerne ikke er skrevet korrekt, eller er ufuldstændige eller nok detaljer er ikke givet, vil projektet have problemer på forskellige fronter, såsom Project Forståelse - hvad der skal gøres og leveret, Projektering - at sammensætte faste datoer for levering, Ændre Controls - masser af forandring kontrol vil blive genereret senere i projektets livscyklus, hvilket naturligvis kunne forsinke projektet samt øge omkostningerne. Per den undersøgelse foretaget af Software Engineering Institute, ikke nok forståelse eller klarhed omkring kundens behov er en af ​​de vigtigste grunde på, hvorfor software-projekter mislykkes eller få forsinket. For at afbøde denne risiko, skal du sørge for, at din udbyder har været igennem kravet forståelse fase, før du starter kodning fase. Kravet forståelse fase skal have flere runder af drøftelser med alle de involverede parter til fuldt ud at forstå og dokumentere deres krav i softwaren Specifikation Dokumenter. Denne fase er uafhængig af teknologi udvalgt til projektet. Udbyderen skal også forberede HTML mock-ups, som er en glimrende måde at fange ansøgningen flow. Disse mock-ups skal genbruges under kodning fase til indlejring af ansøgning metodekald. Krav Udvikling: Kravene Udviklingsfasen handler om at samle kundens behov og omsætte til kravspecifikation af, hvad systemet skal gøre. Krav Udvikling består af tre relaterede aktiviteter: 1. Indsamling brugerkrav, som er opnået ved at interviewe de potentielle brugere om det system, de vil have, bygge den interaktive prototyper, skriver kravspecifikationen dokumenter. 2. Analyse af Krav, som handler om at bestemme acceptable, gennemføre evne, og testbarhed. 3. Inspektion Krav, som er opnået ved at diskutere den foreslåede krav i detaljer. Målet er at identificere de spørgsmål og fejl i forbindelse med kravene uklarheder eller uoverensstemmelser. Den leverance fra denne fase er en detaljeret requirments dokument, som bør få i fællesskab gennemgået og underskrevet. Din virksomheds projektleder eller udpeget kontaktperson bliver nødt til at gennemgå status på de projektleverancer samt enhver test udført, og være til rådighed til at kommunikere ofte med sælgeren projektleder. De fleste projekter opstår problemer for sjældne eller dårlig kommunikation mellem firmaet outsourcing, og sælgeren. Men "ingen nyheder er gode nyheder" tilgang er sjældent sandt; Faktisk vil det modsatte forekommer ofte. En af de nemmeste måder at reducere denne risiko, og for at fange problemer tidligt, er at initiere hyppig kommunikation, med regelmæssige tidspunkter angivet for projektets anmeldelser. Forskelle i udviklingen metodik kan forekomme, hvis en virksomhed foretrækker en RUP tilgang krævende specifikationer, mens en anden virksomhed foretrækker agile metoder. En virksomhed kan have en foretrukne værktøj på plads til kildekode kontrol, eller til kodning standarder eller til test bygger. Disse spørgsmål kan ofte være udarbejdet ved at kommunikere årsagen til hver enkelt tilgang, og derefter vælge en konsekvent metode. Oftest vil du spørge offshore team til at vedtage dine in-house metoder, men du kan blive overrasket over at opdage, at de har metoder eller værktøjer at lige jeres, især hvis de har en betydelig erfaring i en teknologi. Det er her, teamwork og kommunikation mellem projektets og udvikling teamledere er kritisk. Relateret til metoder evaluerer, hvordan virksomheden bliver outsourcet til håndterer pludselige anmodninger om store mængder eller hurtig levering. Tjek på hvordan fleksibel og skalerbar din sælgeren er, og om de har processer for at ansætte ekstra personale efter behov for større projekter. Dette omfatter at have tilstrækkelig projektledelse medarbejdere på plads for at sikre tilstrækkelig overvågning og kommunikation med din virksomhed. Spørg dem: "Hvad er den mindste projekt, du har arbejdet på Det største projekt?" at hjælpe med at bestemme, om de kan skaleres til at opfylde dine behov. Du vil også ønsker at tjekke referencer til projekter, der ligner din
.