Hjælp dine medarbejdere Byg Deres "Confidence Muskler"

Har du fundet, når du administrerer dine medarbejdere, at de bringer forskellige niveauer af selvtillid til deres arbejde? Vi ved, at jo mere selvtillid en person har denne mere effektiv og produktiv de kan være med at opfylde deres mål. Hvis du ser din rolle i forvaltningen af ​​medarbejdere som en gensidig samarbejde, så ville du ønsker at være en del af nærende deres tillid.

Jeg vil foreslå følgende vigtige punkter til at bruge som en guide i at yde støtte og vejledning i øge dine medarbejdere “. tillid muskler &";

Lyt til din medarbejder &'; s nuværende niveau af selvtillid, da det kan ændre sig i betragtning af den specifikke projekt de arbejder på. Hver person bringer deres personlige overbevisninger om deres evner til jobbet. Som du overvåge deres niveau af ydeevne, kan du observere, hvordan de håndterer forskellige situationer. Ved forvaltningen medarbejdere, har du så mange muligheder for at være en del af deres succes

-Accentuate Positivlisten – Hvis der er én booster der øger en medarbejder &'; s tillid det &'; s fokus på deres viden, færdigheder og tidligere bidrag. Administration af ansatte efter deres styrker opbygge deres tillid og til gengæld, tilføjer mere til den samlede succes af afdelingen. Opfordre dine medarbejdere til at anerkende deres bidrag til holdet. Prøv at bruge 80-20 reglen … tilbringer 80% af din tid med en medarbejder adressering deres styrker og 20% ​​hjælpe dem håndtere eventuelle problemer, der hæmmer deres præstationer. Hvorfor …., Fordi du får mest muligt ud af deres styrker

indstil klar retning og forventninger omkring ydeevne, så dit team medlemmer ved, hvad der forventes. Jo klarere de er om, hvad de skal gøre, jo mere sikker på, de vil være at gennemføre deres arbejde

-Train – give medarbejderne mulighed for at lykkes ved at tilbyde uddannelse. Selv hvis du leje talent med erfaring, er de stadig nødt til at lære

-Plan – hjælpe dine medarbejdere oprette og holde fokus på deres mål. Deres planlægning færdigheder bør dække årligt, kvartalsvis, månedlig og daglig. Hver dag de har brug for at holde fokus på, hvad der er vigtigt og ikke få påvirket af afbrydelser og reaktivitet

-Proactive – opmuntre dine teammedlemmer til at være aktive i at øge deres niveau af tillid. Nogle måder er at tage på nye projekter, læse virksomhed eller branche information og cd'er eller foredrag om selvtillid.

-Recognition – tage sig tid til at genkende en medarbejder, der har gjort en fremragende indsats. Denne stedet kvittering tilføjer til medarbejderen &'; s tillid, og de vil fortsætte med at udføre. Don &'; t antage, at de ved, at deres arbejde var stor … fortælle dem.

-at dine medarbejdere til at tage risici og hellip;. enten ved at gøre forslag eller forsøge noget andet

-Følg op på en regelmæssig basis med dine medarbejdere. Det ville være dejligt, hvis du kunne mødes hver måned, men i det mindste på kvartalsbasis.

== > Final Thought

Start hele processen i løbet ved at lytte. Din evne til at lytte, vil øge din egen grad af tillid samt tillid dine medarbejdere
.