Byg dit hold Baseret på Styrker

Medarbejdere ønsker at lykkes i deres arbejde, og du som deres manager kan vejlede dem. For at få succes som leder, vil jeg foreslå, at du fokuserer mere på medarbejderen &'; s styrker end deres svagheder.

Da vi har en tendens til at få mere frustrerede over, hvad en medarbejder ikke gør, potentielt kan vi undlade at anerkende den værdi, som de bringer til bordet.

Opret en liste over dine medarbejdere og hver af deres styrker. At &'; s din herre liste over de aktuelle styrker inden dit team. Hvordan de lever op til det, du har brug for at køre din forretningsenhed?

Hvis du kører salgsindsatsen i din virksomhed, du har brug for et hold med stærke kommunikationsevner. Men de er også nødt til at respektere hinanden på holdet? Balancen mellem initiativ stigende salg og teambuilding er kritisk. Hvis dine medarbejdere mangler i teamwork færdigheder, du har lav moral og omsætning problemer.

Hvad med position (Job) Viden … .. gør den enkelte ved, hvad de er vel at gøre, og gør de det. Du kan have forskellige niveauer af anciennitet på dit hold, med nogle nye medarbejdere bare lære tovværk. Har du nok viden job for at opfylde de daglige krav til virksomhed?

Kreativitet er en interessant egenskab i, at ikke alle medarbejdere har det. Det afhænger af din virksomhed, om dette er en kritisk attribut. Hvis din virksomhed placerer sig som innovativ og personen arbejder i reklame afdeling som designer, godt kreativitet er en kritisk funktion af deres rolle. Hvis de arbejder i Kreditor Department, kan kvalitet være en kritisk funktion af deres position. Det hele afhænger af din forretningsenhed til at beslutte, hvad styrker er vigtige for hvert medlem af dit team.

Af den måde, “ kvalitet &"; er normalt en kritisk attribut for alle positioner.

Nu hvor du ved de stærke sider ved dit team medlemmer, se om der er nogen huller i, hvad du har brug for, og hvad du har i dine medarbejdere. Beslut hvad tre kritiske attributter alle medlemmer af dit team skal have, for at du skal lykkes i at køre din virksomhed.

Har de alle har styrker i det pågældende område og på hvilket niveau? Er de alle ekstraordinære eller en blanding af exceptionel og acceptabel? Hvis de er utilfredsstillende, Det er en anden diskussion … og jeg vil foreslå dig løse det med det samme.

Husk, at medarbejderne udfører på forskellige niveauer. Bare fordi en medarbejder er rangeret som acceptabel gør ikke &'; t betyde, at de ikke opfylder de væsentlige funktioner i deres job. Det er vigtigt at tænke over, om du kan hjælpe dem ophøje deres styrke lidt mere uden at hindre det nuværende niveau af beherskelse.

Oprettelse af en liste over medarbejdernes styrker vil hjælpe dig med at opfylde de forretningsmæssige mål for din afdeling. Du vil vide, hvordan at coache og rådgive dine medarbejdere til at ophøje deres præstationer
.