Sårbar Lederskab

Sårbare og lederskab er normalt ikke to ord eller begreber, vi tilsammen. De fleste af os, inklusive mig selv, har lært, at for at være en "god leder" vi skal være stærke, dømt og selvsikker. "Lad aldrig 'em se dig svede," Vi har fået at vide.

Jeg tror dog, det er tid for dem af os, der ønsker at inspirere, motivere og lede andre til at træde ind i vores rolle som leder med åbenhed, ærlighed og sårbarhed. Som Moder Teresa sagde, "Ærlighed og gennemsigtighed gør dig sårbar Vær ærlig og gennemsigtig alligevel.."

Nogle af os har specifikke lederroller i livet - vi håndtere andre mennesker i vores arbejde, vi er i spidsen for et firma, hold, udvalg eller organisation, er vi involveret i skole- eller samfundsaktiviteter, hvor vores opgave er at lede andre, skriver vi, tale, eller træner andre mennesker om at tage deres liv til det næste niveau, og meget mere.

Og selv om vi ikke holde en bestemt position for lederskab i det, vi gør, næsten alle af os har mulighed for at være ledere på forskellige måder. I vores familie, med vores venner, i vores samfund, og i vores arbejde -. Vi har evnen til at påvirke andre på en positiv måde, og mange af os har en dyb ønske om at påvirke dem omkring os

Hvad nu hvis i stedet for besat om at være smart, kvalificeret, stærk, kraftfuld, innovative, kreative og andre konventionelle lederevner - vi tillod os at være sårbar som en måde at frigøre os fra den intense pres, vi føler ofte som ledere, og som en måde at påvirke mennesker i en autentisk måde.

Selv om det kan synes counter-intuitive, og kan til tider være lidt skræmmende, at være en sårbar leder er hvad jeg tror der er behov for (og ofte mangler) i vore virksomheder, skoler, kirker ., lokalsamfund, regeringer og vores verden i dag

Her er nogle vigtige principper for sårbare lederskab:

1) Indrøm og ejer dine fejl - Vi begår alle fejl, især som ledere. Jo mere villige vi er til at indrømme og ejer vores fejl (ikke gøre undskyldninger, punkt fingre, eller undgå ansvar) de flere andre vil stole på os og ønsker at følge vores eksempel. At tage ansvar, undskylde og gøre det godt igen for de fejl, vi foretager, er ikke altid let ting at gøre, men de &'; re vigtigt for os at have ægte troværdighed med folk omkring os

2) Del din frygt og. usikkerhed - Frygt og usikkerhed er uadskillelige fra at være menneske og være en leder. Vi alle blive bange, men alt for ofte benægte eller undgå det, så for ikke at se svag. Men indrømme vores frygt og dele det med andre gør et par vigtige ting. Først og fremmest kan det frigøre os fra frygten selv. For det andet, det giver andre til at indse, vi er mennesker. For det tredje giver det de mennesker omkring os tilladelse til at føle og udtrykke deres egen frygt, som er afgørende for enkeltpersoner og grupper, hvis de kommer til at gå sammen og bevæge sig gennem modgang. Deling vores frygt med andre er ikke noget, vi gør for at komme med undskyldninger eller at dumpe vores "ting" på andre mennesker, er det en fed handling af sårbare lederskab og noget, der kan have en dybtgående indvirkning på dem omkring os.

3) Don &'; t tage dig selv alt for alvorligt - Det er vigtigt for os at have en sans for humor og ikke får alt for fuld af os selv, hvilket er noget mange af os gør, især som leder. Som jeg spøgefuldt sige til min kone Michelle tider, "Har du nogen idé om, hvor vigtigt jeg tror jeg er?" Vi skal grine af os selv, varsel, når vi bliver for alvorlige, og har nok selvbevidsthed til at holde tingene i et sundt perspektiv

4) Del dine egne proces, rejse, og udfordringer -. Vi er altid går gennem en proces med vækst, opdagelse og udfordring i livet - især som ledere. Denne proces behøver ikke at være vanskeligt eller smertefuld, men nogle gange kan det være. Jo mere gennemsigtige vi er om vores egen proces, og jo mere villige er vi til at lade folk omkring os ved, hvad vi har at gøre med, læring, og udfordret af - jo mere vi lade dem vide, hvem vi virkelig er, give dem indsigt i hvordan vi opererer, og skabe et miljø omkring os, der er åben, autentisk, og befordrende for individuelt og kollektivt vækst

5) bede om og modtage hjælp fra andre -. Som ledere fleste af os gerne hjælpe andre, men ofte har vi en vanskelig tid at bede om og modtage hjælp. Anmoder hjælp kan opfattes, især af os, som en indrømmelse af svaghed eller en anerkendelse af, at vi ikke er i stand til at gøre noget. Men alle har brug for hjælp og støtte - og i nogle tilfælde, at vi har brug for en masse af det. At være den slags leder, som er komfortabel nok med dig selv og de mennesker omkring dig til at indrømme, når du ikke ved noget, kan ikke gøre noget, eller blot har brug for hjælp til at gøre noget ske, er ikke et tegn på svaghed; Det er både et tegn på styrke og en mulighed for at styrke andre på en autentisk måde
.