Artikel: Hvad er Business Process Management (BPM)

Business Process Management, ofte også kaldet BPM, er en systematisk tilgang til, hvordan man kan forbedre forretningsprocesserne i en virksomhed
BPM hjælper en virksomhed til at få et klart?. billede af, hvordan virksomheden &'; s. processer er i dag, og hvordan man kan forbedre dem

BPM er noget, der er kontinuert i organisationen. Ved at arbejde med de forretningsprocesser, du forbedre dem, teste dem i organisationen og derefter forbedre dem igen. Det gør ikke kun arbejdet i en organisation mere fleksibel, men også hjælper virksomhederne til at blive bedre i stand til ændringer, noget, der er meget vigtigt i dag, &'; s flygtige økonomi

Når definere processerne i BPM der er en. nogle spørgsmål, der skal blive spurgt:

* Hvad er udført
* Hvordan er det udførte
* Hvem klarer det (helst en rolle, ikke en navngiven person)
*? I hvilken rækkefølge er de aktiviteter, der udføres, og hvor lang tid kan hver aktivitet tage?

For at visualisere dette på en god måde, vi har BPMN (bpmn). BPMN giver grafisk notation for angivelse af forretningsprocesser i noget, der hedder en Business Process Diagram (BPD).

Det vigtigste formål med BPMN er at bygge bro mellem forretningssiden og den tekniske side, da en stor del af procesmodeller er vant til at have den tekniske side hjælpe med at automatisere processer. Men det er vigtigt at forstå, at de business process modeller er meget kraftfuld for en del af virksomheden, selvom du ikke automatisere processen ved hjælp af teknologi. Bare at have det personale bliver guidet igennem en visuel udformning af hvad der skal gøres, i hvilken rækkefølge og af hvem i forskellige processer er uvurderlig.

I BPM du arbejder med forskellige grupper af aktiviteter.

* Design, hvor du identificere de processer og definere dem ved hjælp af spørgsmålene ovenfor.
* Modellering, hvor du bruger BPMN til at oprette en grafisk model af processen.
* Udførelse, hvor du arbejder i henhold til den definerede model . Dette sker ofte med et program, eller i det mindste involverer en ansøgning, for at hjælpe, da en masse processer er automatiske.
* Overvågning, hvor du overvåge resultatet og den måde udførelsen fungerer.
* Optimering, hvor du tager oplysningerne fra tidligere trin og identificere flaskehalse og potentielle muligheder for at spare penge.

Da BPM er kontinuert, de trin gentages i ny og næ. Hyppigheden afhænger af flere ting, for eksempel hvilken slags proces, og hvilken type organisation.

Der er en hel BPMS (Business Process Management Suite eller System) til rådighed til at understøtte Business Process Management. Disse systemer ikke kun hjælpe dig med at definere og modellere de processer, men også for at automatisere og forbedre dem.
Mængde funktionalitet til rådighed i en Business Process Management System varierer ganske meget. Derfor er det vigtigt, at du forstår, hvad du søger efter, inden de køber et system.

Business Process Management er en fantastisk måde at få kontrol over din virksomhed og hvad der sker i det daglige arbejde. Det er vigtigt at forstå, at alle processer skal tilsluttes til virksomheden &'; s formål, mål og vision om at være i stand til at forstå, at de virkelig er på linje med, hvad virksomheden er beregnet til at gøre. Under disse slags øvelser er det ikke ualmindeligt, at mindre virksomheder begynder at tænke over formålet, målet og vision for virksomheden, da de ikke er blevet defineret klart nok før
.