Favorisering Opretter Konflikt på arbejdspladsen

Konflikt på arbejdspladsen kan være forårsaget af en boss spille favoritter. Jeg sammenligner ofte forholdet chef-medarbejder til forældre-barn forhold. Vi ønsker alle vores chefer til at være fair. Så lad mig snakke om hvad der driver opfattelsen af ​​retfærdighed ... fordi nogle gange er det &'; s virkelig bare en opfattelse og som jeg har sagt før, ikke sandheden. Lad os se på de tre førere af retfærdighed og derefter tale om, hvorfor der sker favorisering.

Der er tre førere af medarbejder opfattelse af retfærdighed
1. Hvordan en chef opfører
2. Input medarbejderen har i beslutningsprocessen
3. Hvordan disse beslutninger træffes og implementeres

Hvordan man undgår konflikter på arbejdspladsen:

Boss Behavior
Så det første stykke af dette er, at medarbejdere forventer chefer til at opføre sig på en bestemt måde. Vi skal bare forventer mere af vores ledere, og det er måske ikke helt retfærdigt, fordi chefer er også folk med deres egne interne udfordringer. Enhver, der sætter en chef på en piedestal i sidste ende vil blive skuffet.

Medarbejder Input
Smart chefer får input fra alle medarbejdere, ikke bare deres favoritter. Uanset om det er et forslag boks eller beder om feedback i møder eller sporadiske besøg indbydende medarbejdere i dit kontor; er det afgørende at kommunikere med dine medarbejdere og søge deres synspunkt. Søger medarbejder input vil medvirke til at reducere konflikter på arbejdspladsen og negative relationer på arbejdspladsen.

Beslutningstagning myHotelVideo.com: Der vil være mange tilfælde, hvor en chef simpelthen ikke kan gennemføre et forslag. Dog vil holde medarbejderne i løkken og forklare, hvorfor visse beslutninger blev truffet, og anerkender de forslag, der ikke blev gennemført gå en lang vej at holde arbejdspladsen konflikt i skak.

favorisering og Drama Triangle

Nu hvor du ved, hvad der driver opfattelsen af ​​retfærdighed, lad &'; s snak om hvorfor sker favorisering. En meget almindelig årsag en chef favoriserer en medarbejder er, fordi medarbejderen er informanten. En chef kan føle, at hun bliver intern viden fra en bestemt medarbejder, der ratting andre medarbejdere eller deling inde hemmeligheder fra de forreste linjer, men dette næsten altid forårsager mere drama til chefen.

Den femte princip i bogen, Stop Arbejdsplads Drama
er "Stop Relationship Drama". Jeg præsentere et værktøj i dette kapitel kaldet Karpman Trekant. De tre dysfunktionelle mønstre på trekanten er offer, redningsmand og Forfølger. Vi ved alle, hvad adfærd offer ser ud, men Forfølger kan være vanskeligt at identificere, om deres adfærd er subtil.

forfølger ofte den, der virker som en stjerne performer, men ofte finder fejl med alle andre derfor det samlede bidrag fra denne stjerne performer er drama snarere end teamwork

Lad os sige der &';. SA forfølger i dit kontor, der tattles at holde chefen informeret. Chefen kan ikke engang være klar over manipulation, men de ansatte alle ved, hvad der foregår. Denne person er normalt på kontoret med chefen meget mere end nogen anden. Mit råd til chefer, er at passe på den fløjte blæser eller sladder fortælling. Det er meget sandsynligt, at denne person er årsag til problemer, selv om de er en stjerne performer i dine øjne
.