Leader som Bridge:? Hvad gør Ledere /Trænere /managere har til fælles med Bridges

5 Områder i Leadership

En dag efter den frygtelige bro sammenbrud i Minneapolis i sommeren 2007 fandt jeg mig selv rejser i en kabine på tværs af en bro i Seattle. Mens på broen, bemærkede jeg en tilstødende LRT (Light Rapid Transit) bro under opførelse. Cab driver nævnte, at forlængelsen blev koster hundreder af millioner af dollars. Uden spørgsmål, byerne nødt til at investere i reparation af broer til at støtte fortsat vækst og forbrug. Ligeledes organisationer kræver effektive ledere at bygge bro for at bevare fremtidige præstationer. Her er 5 måder at ledere gøre det:

1) Destination /Planlægning. Broer er bygget efter års planlægning. De bliver så bygget med præcis nøjagtighed fra den ene ende til ankomst til en vej eller rampe, osv i den anden ende. Effektive ledere tager et stort billede tilgang - de regelmæssigt tager tid til at fokusere på, hvor de og deres hold har brug for at være på vej. De få klarhed på destinationen, de har brug for at føre /coach til

Fokus Spørgsmål:. Er mine folk klar på topprioriteter, og hvorfor de er vigtige

2) Tilpasning til ændringerne?. Mange broer, når det er udfyldt, håndterer større kapacitet trafik, end når planlagt, år tidligere. Ligeledes ledere i dag coach og bly midt stadige forandringer. Førende gennem forandring kræver klarhed ønskede resultater, med fleksibilitet omkring, hvordan de er opnået. Nutidens ledere nødt til at coache i øjeblikket - RealTime

Fokus Spørgsmål: I betragtning af ændrede omstændigheder, hvad skal jeg gøre anderledes.? Hvordan skal jeg coache mit folk om disse ændringer?

3) Feedback. Broer, når bygget, skal undersøges regelmæssigt for deres strukturelle styrke og områder af vedligeholdelse. Så også, ledere på alle niveauer skal være "brænder for feedback" for vækst. "Hvis man ikke ved, hvordan du udfører, behøver du ikke lære" sagde en nylig lederskab artikel af Geoff Colvin i Fortune Magazine

Fokus Spørgsmål:. Hvornår var sidste gang, jeg fik struktureret /konstruktiv feedback fra mit hold? Hvad har jeg lært?

4) Strukturel styrkelse. Efter undersøgelse, at anbefalingerne opretholde strukturel styrke fremsættes og gennemføres. Ligeledes, hvis organisationen ikke, effektive ledere søger feedback til sig selv for at styrke deres lederskab kapacitet. Ligesom broer, der kører risikoen for sammenbrud, ledere, der bliver selvtilfredse løbe risikoen for "karriere sammenbrud" i form af aftagende effektivitet og beskæftigelse mulighed

knudepunkter:. De øverste 3 udviklingsområder, jeg ønsker at arbejde på for de næste 6 måneder er:

______________________ _______________________ ________________________

5) Broer og Budgetudvalget. Efter broen kollapsede i Minneapolis, debat begyndte løbet hvorfor budgetter ikke var justeret hurtigere for mere bro vedligeholdelse. Ligeledes mens nogle organisationer ikke kan være så proaktive i deres forpligtelse til lederudvikling som andre, de ofte bliver mere proaktiv efter en indvirkning på deres rentabilitet. Ofte er det først efter faldende salg, øget omsætning, manglende evne til at tiltrække talent, stagnerende produktivitet eller en anden påviselig metriske, at organisationen eskalerer prioriteten for lederudvikling. Organisationer såsom American Express, General Electric, Proctor &Gamble, og Nokia se deres lederskab udvikling som en strategisk prioritet for at opretholde konkurrencemæssig fordel

Focal Point:. Jeg planlægger at begå følgende tid og ressourcer til min udvikling /læring (dvs. kurser, bøger osv.): ___________________________________

Endelig, hvis du træner /bly /styre andre, uanset om din organisation er forpligtet til lederudvikling, er du nødt til at se det som en absolut nødvendighed for din karriere. Verden er under hastig forandring, og så er den måde, hvorpå vi lede andre til at være effektiv. Hvis du forpligte sig til at gøre den årlige feedback og din egen læring en topprioritet, vil du faktisk være en præstation bro, der vil blive efterspurgt. Ledere /organisationer, som ikke gør dette engagement vil ende op som den bro, som kollapsede uden undersøgelse eller strukturel forbedring.

I Ånd Vækst,
Chuck Reynolds BA, CPBA, CPVA
Chief ydeevne Officer, Excel Group Udvikling
.