Førende Generation Y

Førende Generation Y – Er du klar til udfordringen

De &';? Re enten spottede som selvcentreret, penge sultne, ønsker-det-alle-sidste-Weekers eller hyldet som den mest veluddannede, teknisk dygtige, åben og ydeevne drevet generation endnu. Uanset din mening, og måske det &'; s et sted mellem de to, som en baby boomer eller Gen X leder være sikker på, at Gen Yers vil blive give dig et helt nyt sæt af udfordringer, når det kommer til at sikre, at de opererer på deres bedst som individer og som medlemmer af højtydende teams

I denne artikel ser vi på strategier til håndtering af Gen Yers. De spørgsmål, vi behandler, er:

Hvem er Generation Y

Efter efterkrigstidens Baby Boomers og deres umiddelbare forgængere Generation X, Gen Yers begyndte at ankomme midt &'; 80'erne og så er? nu ind på arbejdspladsen i deres hobetal. Et udvalg af økonomiske og sociale påvirkninger er blevet identificeret som værende formet de holdninger, overbevisninger og forventninger til denne stadig nye generation. En periode med stort set vedvarende økonomisk vækst; den hurtige udvikling af tilgængelig IT; øget fokus på at opbygge unge &'; s selvværd i andre lande end deres akademiske succes områder, både inden for uddannelse og familien; den intense medie-mætning af den æra og; det faktum, at dette er den mest tværkulturel generation endnu, er nogle af de mest citerede faktorer definerer Gen Yers &'; erfaring og livssyn, både de gode og de dårlige.

Hvordan kan ID System &handel; hjælpe mig styre Gen Yers i mit hold?

Mens en forståelse af de påvirkninger forme Gen Yers &'; verden kan være af stor værdi for dig som en leder, disse stort set forklare almindelige adfærd, såsom et krav om de nyeste og bedste i IT og en bemærkelsesværdig gennemslagskraft i kommunikationen personlige færdigheder og evner i forhold til deres forgængere. Hvad de don &'; t gøre er at give dig nogen indsigt i, hvad medfødt motiverer Gen Yers i dit team. I.D. System
afslører, at denne nyeste generation viser den samme mangfoldighed af instinktiv Drev og handel; som deres forgængere. Derfor opdage
id &handel; vil s din Gen Yers muligt for dig at identificere, hvad det er, de har brug for som individer til at yde deres bedste og så partner med dem at opfylde de håb og forventninger, motiveret af både deres ID
og formet af de unikke egenskaber i den æra, som de er blevet født. Salg

Hvordan kan jeg skræddersy belønning pakker for at tiltrække og fastholde de bedste Gen Yers i første omgang?

Jeremy Finn var virkelig begejstret, da han fik ansvaret for overskrift op et nyt projekt hold til opgave at designe og levere en skærkant IT-løsning til en af ​​hans organisation &';. mest prestigefyldte kunder Han erkendte en fantastisk mulighed for at fremvise sine lederevner og fastsat med stor entusiasme for at erhverve en talentfuld hold for at sikre en enestående projektets succes. Han nåede straks ud til et par af hans kolleger; erfarne hænder med et væld af tekniske know-how og færdiglavede etablerede relationer med kunden. Han identificerede så hvad han troede var mangler i forhold til teamet &'; s færdigheder og arbejdet med HR og en specialist rådgivning til at udarbejde en longlist i munden wateringly talentfulde, kyndige Gen Yers der ville sikre knivskarp, nyere end nye vinkel, at han skulle gøre løsningen en reel wow. I himlen ved udsigten til en sådan en sulten felt, at alle klar snap hans hånd ud for at være involveret i sådan en sexet projekt - og ved at blive væltet omkuld af den løn på tilbud, blev han bedøvet, når en del vej gennem rekrutteringsprocessen hans første par ansøgere bankede ham tilbage, og af grunde som: &'; Lønnen er OK, (OK!?!), Men hele pakken isn &'; t så varmt &' ;; &'; Yeh, penge &'; s store men hvad &';? s formålet med at have alle de penge til at betale for skiløb og har så lidt tid ud for at stå på ski &' ;; &'; Projektet helt ophidser mig, men hvad ville komme næste &'; Times, tænker Jeremy hovedet i hænderne, helt sikkert har ændret …

Den øgede selvværd, IT troldom og optimisme omkring økonomien i de Gen Yers har resulteret i forventninger om belønning pakker, der kan gøre kæben dråbe. Fremmest vil Gen Yers søge arbejde, de vil finde uløseligt meningsfuldt, men forhandlinger om de belønninger for at gøre det, sammen med arbejdsvilkår deres, vil være deres næste fokus. Du bør tage muligheden for at give alle de nyeste værktøjer og teknologi til at få arbejdet gjort som en given forudsætning, sammen med levering af uddannelses- og udviklingsmuligheder af høj kvalitet. Anerkender også, at der for Gen Yers snakke omkring arbejdstid, orlov og balancen mellem arbejde og liv vil opstå fra en tro på, at både selvværd og personlig tilfredsstillelse er meget langt fra at være afhængig af det job, de har. Og, når det kommer til diskussioner om faktiske løn og andre goder, disse vil fokusere mere end nogensinde på de nu i stedet for løfter om, hvad der vil være på tilbud senere.

Fra en ID
perspektiv, hvad række faktorer vil bidrage til at udvikle og sælge en belønning pakke gearet til instinktiv Drev
af individer?
instinktiv Kør til Bekræft &handel;

Præsenter en fair deal, en, der afspejler markedsudviklingen, men også tager hensyn til deres specifikke kvalifikationer og erfaring til dato. Metoden til at tildele bonusser skal også ses som retfærdigt, f.eks til klart at give større belønninger til dem, der opnår mere snarere derefter være et &'; givet &'; . for alle
Undgå den instinktive drev til Bekræft &handel;

De &'; ll se på, hvad deres peer-gruppe er at tjene, og hvilke fordele, de &'; re modtage snarere end at gøre specifikke sammenligninger med løn til dem, de arbejder med eller resten af ​​de ansatte inden for deres særlige organisation. Når du &'; ve taget beslutningen om, at du vil have dem på dit hold don &'; t derefter forvente, at retfærdiggøre, eller se begrundelsen hvorfor, de fortjener den pakke, du &'; re udbud. De vil også se muligheder for at forfølge relevante kvalifikationer til at hjælpe etablere deres akkreditiver til andre vil også blive lagt vægt

instinktiv Drive til at Godkend &handel.

Vær klar over hvad der er tilgængeligt med det samme, og hvilke betingelser gælder at opnå efterfølgende belønninger og fordele. Levere, hvad du lovede, om at &'; s på papir eller ikke. Diskussioner om fremtidige belønninger vil beløbe sig til verbale kontrakter og vil blive forventes at spille ud i virkeligheden og ikke kun i en ideel situation

Undgå den instinktive drev til Godkend &handel.

Fokus på muligheder, hvor de kan udnytte andres indsats for at opnå resultater og belønninger for at gøre det f.eks i et team situation,. Spørg dem, hvad den ideelle struktur i deres belønning pakke ville være, og ser at forhandle runde dette

instinktiv Drive til Komplet &handel.

Fokus på hele pakken dvs. løn, arbejdsvilkår og yderligere fordele . De vil også spille ud scenariet af: hvad hvis jeg ophold med dette firma et stykke tid? og langsigtede muligheder, så længere vil også være af interesse for dem.

Undgå den instinktive drev til Komplet &handel;

muligheder og fleksibilitet vil være nøglen. Giv dem en menu af valgmuligheder, når det kommer til belønninger f.eks bonusser i form af kontanter eller ekstra orlov eller andre incitamenter – og gøre det muligt at ændre indstillinger, efter ønske, til enhver tid, i stedet for kun på planlagte tidspunkter

instinktiv Drive at improvisere &handel.

Medtag en strækning element til ethvert bonusprogram, så der &' ; s noget med en høj &'; wow &'; faktor f.eks en spændende ferie, hvis en virkelig umuligt mål opfyldes.

Undgå den instinktive drev at improvisere &handel;

Tilbyder en grundløn, der dækker deres væsentlige udgifter er afgørende for at give den sikkerhed, der vil give dem til at arbejde på deres bedste, og efterfølgende optrappe og arbejde hen imod at opnå bonusser. Også fokusere på medicinsk og andre forsikringsydelser til rådighed.

Hvordan kan jeg sikre, at arbejdet min Gen Yers gøre vil bringe det bedste frem i dem?

Efter at få en lidt mere fantasifuld med belønning pakker på tilbud, Jeremy fik de fleste af holdet på plads, og projektet fra jorden. I mellemtiden, som en del af en in-selskab lederskab program, han afsluttede sin ID Spørgeskema
og opdagede hans drev for at undgå Instinct til Komplet
og hans Instinct at improvisere
(5537). Han kiggede rundt de nyere medlemmer af hans hold, og troede, han kunne se en masse ligheder mellem deres stil og hans:. Klar til pioner, der ønsker at køre, før de kunne gå, virkelig utålmodige at skubbe grænserne Endnu, det &'; s var ikke &'; t længe før forskellene i de nytilkomne begyndte at dukke op, som i nogle tilfælde begyndte at gøre Jeremy spekulerer på, om han &';. D gjort de rigtige beslutninger rekruttering Tag Neil Kirk for eksempel, der havde blæst dem væk med sin præsentation på den anden samtale etape. Bare sidste fredag, Jeremy kaldte ham ind på kontoret til at gøre en hurtig køre igennem på en central del af projektet for et medlem af klienten team, der netop havde faldet med. Alarmerende Neil syntes bare at smuldre og Jeremy endte med at gøre det meste af taler sig selv. Så var der Jenny Corrigan hvis ideer i brainstorming sessioner var blot sensationelle, som var hendes evne til at ramme jorden kører med nye ting. Men når det kom til den fysiske graft behov for opfølgning gennem gik hun helt slukket i kog. (Han genkendte modvilligt lidt af sig selv i denne!) Jeremy også samlet op på nogle vand-køler snak om Paula Redford ikke føler hun blev udnyttet fuldt ud. Han ved, han &'; s endnu ikke bruger alle sine evner og erfaring, men hun kan næppe sige, at hun &'; s ikke travlt! Nogle af hans oprindelige begejstring for dette hold er afgjort begyndt at aftage.

En stor del af de Gen yers forventninger omkring arten af ​​det arbejde, de gør, vil blive formet af deres tilsyneladende uendelige tørst efter den næste nye erfaringer og udfordringer &ndash ; opfattes af mange som et resultat af at blive bombarderet af medierne &'; s besættelse med den nyeste ting sammen med en fascination af TV- og computerspil, der har angiveligt begrænsede deres opmærksomhed span. Men når inddrage dem med banebrydende arbejde, de tørster, indblik i deres individuelle instinktiv Drev
vil hjælpe dig til at udnytte deres energi for ting større og bedre på en måde, der bedst opfylder deres specifikke behov.

instinktiv Drive til at Bekræft &handel;

Få dem involveret i problemløsning og innovation inden for teams, hvor de vil opfatte sig selv som at arbejde med de bedste, så de kan være både at dele og udvikle deres egen ekspertise
Undgå. instinktive drev til Bekræft &handel;

Inddrag dem i teams, hvor deres input vil blive anerkendt og værdsat, uanset deres nuværende kvalifikationer og færdigheder og erfaring
instinktive drev til Godkend &handel.

tildele dem projekter, der fuldt ud vil udnytte deres viden, færdigheder og erfaringer. Uanset hvor nyt og spændende projekt er, hvis de don &'; t føle sig nyttige de vandt &'; t få motiveret.
Undgå den instinktive drev til Godkend &handel;

udseende Hvor det er muligt at inddrage dem i arbejdet der kan have en vis forbindelse med deres filosofiske eller dybere interesser. Identificer projekter, hvor de kan bidrage den nødvendige mentale indsats for at forme projektet &'; s retning, og hvor andre kan følge op med den operationelle gøre

instinktiv Drive til Komplet &handel.

Inddrag dem i roller, hvor de kan genoprette ro og orden til kaos, f.eks hvor et projekt er gledet eller har for mange løse ender og skal kom tilbage på sporet for at sikre succes. Lad dem vide, op foran det er derfor, der er behov deres talenter

Undgå den instinktive drev til Komplet &handel.

De vil være i deres rette element arbejder på banebrydende projekter og udvikle den plan, da de går. De &'; ll fungerer bedst på projekter, hvor de kan starte og få resultater, og afslutte hurtigt. Hjælp dem med at forblive motiveret på længere sigt projekter ved chunking dem op i mindre sektioner, så de hele tiden kan føle, at de er begyndt noget nyt.

instinktiv Drive at improvisere &handel;

Sørg for at de får at arbejde sammen med andre med et lignende behov for positiv energi. Look at inddrage dem i stor gennemslagskraft projekter, hvor resultaterne vil blive set at påvirke deres personlige troværdighed, og hvor der &'; s et element af: Er det virkelig muligt? forbundet med resultaterne
Undgå den instinktive drev at improvisere &handel.

Erkend de kan gøre deres stærkeste bidrag til innovative projekter, når de har mulighed for at tænke igennem ideer i deres egen tid. Avanceret varsel vil give dem mulighed for at bringe deres bedste ideer til bordet. Brug deres talent til at identificere og dække off risici.

Hvordan kan jeg sikre Gen Yers i mit team trin op og vise ansvarlighed for at nå deres mål og målsætninger?

Tre måneder inde i projektet Jeremy Finn arrangeret en for en præstation interview med hver af holdet. Projektet var dybest set på sporet, men der &'; d været en masse op-og nedture på vej, og han var særlig ivrig efter at få holdet til at optrappe og hold sig mere ansvarlig over deadlines uden så meget smertefuldt jagter fra hans side. Ikke genert i kommer frem, ved afslutningen af ​​processen, de yngre medlemmer af holdet forlod ham følelse ligesom det var hans præstation, der var under kontrol  !; Jane Trueman begyndte med at fortælle ham, at en manglende klarhed omkring nuværende prioriteter kørte hendes skøre og alligevel, hvordan i alverden hun skulle holde bedre, hvis Jeremy ventede 3 måneder til at fortælle hende, hvordan hun gjorde ?

Dernæst Heather Frans spurgte ham, hvad det var nøjagtigt hun skulle være ansvarlige over for givet, at han var i vane med at flytte målstolperne hver to minutter og kun lejlighedsvis få runde til at fortælle hende. Værst af alt Matt Davison alle, men fortalte Jeremy, at han &'; d blevet løjet for omkring hans rolle i projektet! På dette tidspunkt føler drænet og forvirret han beslutter sig for at få grønt lys hele holdet til at fuldføre deres ID Spørgeskema
og er i stand til at opdage årsagen til mange af de udfordringer omkring individuelle og team præstationer.

Nå den gode nyhed er, at fundamentalt Gen Yers er opsat på at levere et niveau af ydeevne, der matcher deres løn forventninger . Deres rejse gennem et skiftende uddannelsessystem har allerede udsat dem for en performance kultur og sætte dem op til at modtage belønning for præstation snarere end som en given. Aldrig har oplevet jobbet for livet scenarie er de også meget bevidste om, at under-performance kan have konkrete konsekvenser.

Men de har tidligere haft meget af deres tid underlagt de krav, skole og forældre i stedet for styre det selv, og mens de fleste Gen Yers vil have haft nogle tidligere erhvervserfaring, de &'; ll være om at spille på et helt nyt niveau. Få dem til at vise ansvarlighed og at intensivere og være proaktiv i kørsel deres egne præstationer vil kræve input og coaching fra dig som deres leder. Indsigt i deres ID
vil hjælpe dig til at gøre dette på en måde, arbejdet vil bedst for den enkelte.

instinktiv Drive til at Bekræft &handel;

Det er klart demonstrerer formålet med alle mål og målsætninger, og angive de forretningsmæssige prioriteter, især for at sikre fremskridt på dem, der kan synes mindre nyt og interessant. Giver masser af feedback på præstationer og forventer at levere coaching og andre måder at uddannelse og udvikling for at hjælpe dem hurtigt at øge deres ekspertise
Undgå den instinktive drev til Bekræft &handel.

Giv masser af opmuntring og fokusere feedback på at levere endnu bedre resultater næste gang. Indlæse dem op med svar, så de kan køre hurtigt – de don &'; t brug for det detaljeringsniveau der kræves for at arbejde det hele ud og kontrollere tingene for sig selv
instinktiv Drive at Godkend &handel.

Husk, at instrukser fra dig vil blive taget bogstaveligt, så når du &'; re søger præstation ud over den bogstavelige – stave det ud. Når forretningsmæssige mål ændrer meddele dette direkte herunder hvad det betyder nu i form af deres input og indsats. Don &'; t antage dette vil være indlysende.
Undgå den instinktive drev til Godkend &handel;

Vis dem, hvor fremskridt og følge op med individuelle mål vil hjælpe dem til at få indflydelse med andre projekter. Også hjælpe dem til at gøre forbindelser med de personlige mål, der kan have dybere mening for dem f.eks leve op til målsætningerne for at opnå en bonus, der vil gøre det muligt for dem at opfylde en personlig drøm uden for arbejdspladsen

instinktiv Drive til Komplet &handel.

Check-in, at de &'; re at holde sig ajour med ændringer og udviklinger der vil ændre den oprindelige mål og spillet plan. Kommuniker eventuelle ændringer, du har kendskab til så tidligt som muligt og hjælpe dem til at oprette en ny plan på linje med disse. Forklar årsagerne til at ændre mål stillinger og vise, hvordan disse passer ind i helheden.

Undgå den instinktive drev til Komplet &handel;

Sørg for der er enkle og hurtige systemer på plads for dem at check-in med dig på deres udvikling eller af dig at jage dem til at gøre det. Få klar med dem om prioriteterne, da det altid vil være de nye og spændende projekter, der vil blive fanger deres opmærksomhed uanset deres prioriteret status

instinktiv Drive at improvisere &handel.

Spil op wow faktor, eller stor effekt, af hvad de gør og blive ophidset med dem. For dem, din energi er smitsom og vil drive dem fremad. Bare husk at give dem yderligere doser (enten gennem dig selv eller gennem en anden medarbejder) for at sikre deres energi forbliver højt

Undgå den instinktive drev at improvisere &handel.

De er naturligvis drevet til at levere som lovet, men for at holde dem i bevægelse ved høj hastighed, især hvor de er også drevet med Instinct at Bekræft &handel; , Hjælpe dem med at undgå analyse lammelse ved at angive, hvornår noget er godt nok, og hvor der er risici forbundet med ikke bevæger sig på tempo.

Hvordan kan jeg sikre Baby Boomers og Gen Xers i mit team kan arbejde effektivt med Generation ? Y

De mere erfarne medlemmer af dit team kommer til at have en central rolle at spille i mentoring og coaching Gen Yers – ikke bare på de tekniske dele af deres roller, men med hensyn til at udvikle deres folk og påvirke færdigheder og få styr på det organisatoriske landskab og de vigtigste interessenter. Fuldt anerkender betydningen af ​​holdet &'; s rolle i voksende individer og indarbejde ansvar på dette område i mål og målsætninger for dem, der søger at udvikle deres lederevner. Kendskab til ID
af al dit team vil hjælpe dig til at arbejde ud af, hvordan dine nye Gen Y-medlemmer kan være at tilføje maksimalt udbytte til dit team &'; s profil, og produktivitet.

Kendskab til ID
af al dit team vil hjælpe dig til at arbejde ud af, hvordan dine nye Gen Y-medlemmer kan være at tilføje maksimalt udbytte til dit team &'; s profil, og produktivitet.
.