Branding Yourself på arbejdspladsen

Executive coaching klienter, der ønsker at styrke deres rolle og indflydelse i deres nuværende arbejdsplads kontinuerligt spørger mig, “ Hvordan får jeg større anerkendelse &"; “ Sørg for min chef gør ikke &'; t få alle de kredit &"; “ Hvad &'; s den bedste måde at blive fundet af potentielle arbejdsgivere og tænkte ledere i min felt &"; Mit svar er ofte “ mærke dig selv &";.

Vi kender alle af faste, veletablerede, brands, selv nogle mennesker har formået at blive universelle mærker. I december 2010, Harvard Business Review artikel med titlen “ den ene ting du skal få ret, når Opbyg dit brand &"; forfattere, Barwise og Meehan, liste fire måder at forblive tro til at møde kundernes behov. Jeg tror, ​​det er essensen af ​​personlig branding.

1. Lav en klart løfte
   .
   
2. Tjen og vedligeholde tillid ved leverer på dit løfte
   .
   
3. Over levere, forbedre eller anden måde fortsætte med at forbedre løfte
   .
   
4. Overraskende kunden
   ved at udvikle, levere eller kommunikere med dem noget, de ikke forventer.
   

   Disse grundsætninger nemt oversætte fra produkter til enkeltpersoner. Løftet kommer i spil, når vi accepterer beskæftigelse, men endnu vigtigere, når vi tager på en rolle, og er enige om at visse mål og målsætninger, vi vil levere. Weigh-in og buy-in er væsentlige elementer i dette, fordi det gør en pagt mellem dig og din chef, din afdeling, og organisationen
   

   Du ved, jeg er en stærk fortaler for den “. Ved, ligesom, tillid, &"; faktor i alle typer af relationer. At tjene tillid, du skal gøre, hvad du siger
   . Det kan være så simpelt som at respektere deadlines og opretholde kvaliteten og så alvorlige som at være ærlig med virksomhedens midler og ejendomme samt repræsentere virksomheden på en måde, der er sandfærdig og ærlig. En højt niveau af hensyn til medarbejdere
   , uanset rang, optjener du point, og give dig fortalere du kan få brug engang ned gedde. En integritet skamplet er svært at slette og har en tendens til at vokse i det rygte bin. På den anden side, der handler inden dem integritet bygger den type af omdømme, at folk ønsker at blive forbundet med og ønsker at vide
   . Som ofte udslag i større adgang og endda en indbydende ind i den inderste cirkel
   

   Bidrag mere gør ikke &';. T altid betyde at arbejde hårdere. Hvad det kræver ofte tænker dybere og bredere
   Steve Jobs, da han blev spurgt, hvorfor han gør ikke &';. T hverve flere forslag fra sine brugere, citeret Henry Ford, “ Hvis jeg spurgte mine potentielle kunder, hvad de ønskede, de ville have sagt et . bedre hest &"; Rigtige bidragydere forudse, redesign, og finde alternative anvendelser, mens de resterende tro mod kernen. Er det dig?
   

   På samme måde, , når var sidste gang dine kommentarer, e-mail, model, eller korte drejede hoveder
   ? Du don &'; t brug for et stort antal for at gøre et varigt indtryk. Bidrag som disse også hjælpe dig med at oprette din unikke signatur
   --work, der er identificeret med dig, uanset der forsøger at tage æren. Det &'; s hvorfor hver enkelt af os nødt til at tage tid til at tænke fremad, ud af den berømte boks, uden at give for meget lid til fremherskende tanker, naysayers eller vores egen usikkerhed
   

   Hvis du ønsker at forbedre dit brand. , hvordan ville du lave en klar løfte? Tjen tillid ved målbart levere på dine løfter? Hvordan kunne du i løbet levere på dit engagement og til tider overraske dine kolleger og imponere dine kunder? Figur dette og din godt på vej til at have en professionel mærke
   

   (c) Jane Cranston
   .  .;