Er du en NG? Hvad der kan være naturligt for dig Er en anstødssten til nogle af dine People

Mange ledere oplever en ansvarlighed kløft mellem, hvad de ønsker /forventer at ske, og hvad deres folk faktisk leverer. En måde at lukke dette hul er at anerkende, om du som leder er en NG.

NG står for "naturlige fyr /gal", og det er en person, der får tingene gjort uden at vide præcis, hvordan de har gjort det. Du er en naturlig, tegning på ren instinkt og evne. Du har aldrig tænkt meget over, hvordan du gør tingene, fordi du aldrig har haft til. Du sjældent eller aldrig går i stå eller føler forvirret over, hvad de skal gøre næste.

Men ved du hvad? 95% af hele arbejdsstyrken er ikke selv-startere som dig.

De er ikke NGS eller "naturlige fyre /gals."

Forskellen synes at udvide hver gang du vil noget gjort . Dit instinkt kan være at fortælle folk, hvad du ville gøre, og at de skulle gå hen og gøre det. Når de ikke kan eller ikke leverer, det er helt forvirrende for dig. Du har ingen idé om, hvorfor andre kan ikke bare gøre, hvad du gjorde det nemt.

Og du ved ikke, hvordan at vise dem. Selv hvis du havde tid, behøver du ikke har nogen metode eller et system - du ikke er en lærer eller en træner! Du har de færdigheder og opleve dig selv, men ikke midlerne til at overføre dem til en anden. Så du holde fortæller, og de holder under-leverer. Og afstanden øges.

Ved at lære at spørge i stedet for at fortælle, vil du hjælpe dine folk lærer deres egne naturlige måder at gøre tingene på. De vil være forskellig fra din, og det er helt i orden

Ansvarlighed handlinger:.

Næste gang du er fristet til at fortælle folk, hvad de skal gøre, så husk, at de ikke kan være NGS. Beder får bedre resultater Prøv på nogle af disse tidsubegrænset coaching spørgsmål i stedet:??

1 Hvad tror du

2 Hvad er en ting, vi kunne gøre lige nu

3 Hvilke hindringer gør du forventer

4 Hvad kan du gøre mere eller mindre af, eller anderledes

5 Hvordan kan jeg bedst støtte, du
 ???;

lederevner

  1. Mest vitale Medarbejder udvælgelsesprocessen
  2. Hvordan Pareto Princip kan hjælpe dig med at administrere projekter mere effektivt
  3. Sådan Administrer en Full Practice
  4. Dokumentation exitstrategien i din Business Plan
  5. Prisen på Almindelig
  6. Specielt en funktionel Lille Healthcare Supply Chain Repræsenterer?
  7. Er du spilder dine penge på Diversity Training?
  8. Gæstfrihed er en kontakt sport
  9. Sådan Organiser et vellykket arrangement
  10. Strategic Sourcing reducerer risikoen for den aktuelle Strengeinstrumenter
  11. Ledelse og ledelsesteorier
  12. Skridt for effektiv beslutningsproces
  13. Hvad alle burde vide om at sætte mål
  14. Kundefastholdelse - Strategisk ledelse af kundeloyalitet
  15. Sådan Administrer Stress på arbejdspladsen
  16. Vurdere Vores evne til at påvirke Andre
  17. Top 5 Karriere for Militære veteraner
  18. Hvad er supply chain management i korte træk?
  19. Opbygge en bedre Team
  20. David G. Kinney diskuterer den fælles Faldgruber af ansætte og afskedige