David G. Kinney diskuterer den fælles Faldgruber af ansætte og afskedige

ansættelse og afskedigelse medarbejdere er en alvorlig sag, især når din virksomhed vokser hurtigt. Ansætte de rigtige medarbejdere på det rigtige tidspunkt er absolut afgørende for vækst og udvikling af din virksomhed. Som David G. Kinney lærer sine erhvervskunder, du ønsker at ansætte medarbejdere om talent og attitude, og fastholde medarbejdere til færdigheder og viden. Det er udviklingen af ​​disse færdigheder og viden, der gør medarbejderne uvurderlige ressourcer i din virksomhed, og hvorfor omsætningen er sådan en dyr udgift til et selskab.

Virksomheder ofte gange vokser så hurtigt, at nogle medarbejdere er ansat uden det niveau af kontrol, de vil typisk opleve under normale omstændigheder. Tilsvarende sådan vækst også nogle gange resulterer i nogle medarbejdere ikke bliver fyret hurtigt nok, fordi det var uklart, præcis hvad virksomheden havde brug for lige så, næste måned, og på lang sigt

“. Et af de centrale drejning punkter i udviklingen af ​​Media Data Corporation, &"; David G. Kinney minder, “ er, når vi stammede omsætning. Vi hyret en masse unge medarbejdere til vores udvikling af data afdeling; for mange af dem var det deres første job. Vi skabte en proces til at udtrække data til medier vurderinger, der havde aldrig været gjort før, og hasn &'; t blevet duplikeret siden &"; David G. Kinney tilføjede, “ Desværre, det tog os lang tid at finde ud af den rette kombination af giver mulighed for kreativitet, mens balancere en dedikation til vores indsats i vores ansættelsesproces. Jeg tydeligt huske, da vi fik det rigtige. At &'; s, når vi virkelig begyndte at opbygge et team af topkvalitet &";.

Det &'; s fælles problem. Mange virksomheder simpelthen don &'; t vide, hvordan at ansætte og afskedige. Der er mange faktorer, naturligvis, men David G. Kinney lærer sine kunder, at faldgruberne i en lyd ansættelse og afskedigelse strategi (både i hurtig vækst eller ej), omfatter:
fælde “ den rigtige nu &" ;: Mange virksomheder begår den fejl at ansætte baseret på, hvor de er i stedet for, hvor de vil hen. Som et resultat, de ofte befinder sig føler fanget. “ Du tror du ved, hvad du har brug for og ønsker, &"; . siger David G. Kinney, “ men alt for ofte du finde dig tilflugtssted &'; t planlagt langt nok i forvejen &";
Ansættelse personligheder: En almindelig fejl er at ansætte en person, baseret på personlighed snarere end dygtighed sæt. Det synes indlysende, men det sker alt for ofte. “ Vi ønsker alle at arbejde med mennesker, vi kan lide, men ansætte en person, fordi &'; han virker en ligesom en flink fyr &'; er den forkerte tilgang, &"; siger David G. Kinney. “ Attitude er vigtig, men det &'; s kun halvdelen af ​​ligningen. Det er helt afgørende, at et system skal udvikles for at sikre, at deres talenter passer til position, således at de vil fremme målene i organisationen &";
Ansættelse baseret på målsætninger:. &Ldquo; anden fejl, &"; siger David G. Kinney, “ er at ansætte strengt baseret på kvalifikationer; der er et historisk perspektiv. Snarere, fastlægge de nøjagtige, kvantificerbare resultater, du søger, og udvikle din vurdering af potentielle medarbejdere baseret på disse kvantificerbare forventninger &";
Venter for længe:. I virkeligheden, uanset hvor godt udviklet din proces, kan en dårlig apple gør det ind i din organisation. Eller måske, som du udvikler, krydret medarbejdere, der er i stand til eller uvillige til at vokse med virksomheden, kan være blandt dine rækker. Faktum er, at nogle medarbejdere har brug for at blive fyret. Det &'; s så simpelt. De store spørgsmål er, “ Hvem &"; “ Hvorfor &"; og “? Hvornår &"; Når din virksomhed vokser, kan du blive tiltrække og ansætte bedre mennesker end din nuværende medarbejdere. Don &'; t være bange for at give slip på personale, der er ikke “ A &"; kunstnere; at &'; s “ hvem &"; – enhver, der ikke er en A-afspiller eller på vej til at være en A-spiller. “ Hvorfor &"; Fordi de bedste hold vinder. Det er så simpelt er det. “ Hvornår &";? – det samme; så snart du bestemme, at de ikke er A-spillere, og de er ikke til at blive A-spillere. Som David G. Kinney siger, “ Den smarteste ting at gøre for både arbejdsgiver og arbejdstager er at finde et bedre match. Selskabet vil være mere rentabelt og den tidligere medarbejder kan finde en mere hensigtsmæssig placering &";
Ikke se det store billede:. Tænker på budgettet? Du bør være. Men du kan se på det på hovedet. I ansættelsen /fyring proces, er du overvejer den tid, det tager at ansætte og uddanne en medarbejder versus ansætte en medarbejder, der har ret færdigheder til stillingen? David G. Kinney siger, “ Du definerer en A-spiller som en, der kan opnå de konkrete resultater, du søger på lønniveauet og inden for arbejdsmiljø, du tilbyder. Du må ikke være i stand til at give “ bedste &"; person. Husk, at det “ bedste &"; vil altid være baseret på en historisk baggrund af resultater på en anden virksomhed &"; David G. Kinney tilføjede, “ Også huske på, at du ikke bare leje for talent, men også for holdning. Når det er sagt, don &'; t være billige enten. Du vil spare både tid og penge, hvis du betaler en bedre løn til en person med den rette indstilling, der kan træde lige ind og begynde at udføre snarere end at betale den mindste at træne en person, uanset deres holdning, for at komme på omgangshøjde &"; Blandt de processer, vi bruger til at maksimere lønsomheden for klient selskaber er at finde områder, hvor vi kan vende udgifter til investeringer. Dette er en af ​​dem. . Invester i de rigtige medarbejdere, og du vil se flere afkast på din investering

Dette sidste punkt styrker David G. Kinney &'; s arbejdsstyrke optimering strategi. “ Du skal vælge den rette person for hver position, sikre en smidig overgang af denne medarbejder, tilbyder løbende udvikling, og fokusere på at fastholde de medarbejdere, der er afgørende for din succes, &"; siger David G. Kinney. “ Når du investerer både tid og penge i at ansætte den rigtige person, virksomheden vokser hurtigere, overskud stiger, og omsætningen naturligt falder. Hvis du don &'; t har en strategisk ansættelsesproces på plads, du &'; re lege med ilden, og det er kun et spørgsmål om tid, før du vil få brændt &";.
.