3 enkle værktøjer til at hjælpe ledere holde det i perspektiv

Dækkene screeched, 1965 blå Chevy fishtailed rundt om hjørnet, og kom lige til os. Min 8th-grade bedste ven Ricky frøs. Jeg greb hans arm og råbte, "RUN!" Et splitsekund senere, hørte vi krakket i vride metal. Vi vendte rundt og iagttog Chevy roll, slowmotion-lignende, baglæns ind hovedvejen. Snart horn blæste, sirener gennemboret luften, og politiet ankom.

Ricky og jeg gik tilbage ned ad bakken. Uden at sige et ord, vi nåede ned for at hente vores gym poser. Hans var på bunden af ​​krakket telefonpælen der havde reddet vores liv. Ricky børstet off splinter, vendte sig mod mig og sagde: "Tak for at redde mit liv."

Det var den første af mine tre "nær livet erfaringer" - i modsætning til nær død oplevelser, der sætter en person på dødens dør på grund af en medicinsk nødsituation. Disse erfaringer, kombineret med død kære, års arbejde i sundhedsvæsenet, og årtiers undervisning ledelse har i høj grad påvirket min filosofi om ledende, lever og dør.

Effektive ledere er i stand til at holde tingene i perspektiv fordi de har bred fantasi. Her er tre praktiske ideer til at hjælpe dig strække dit lederskab tænkning, og dermed holde liv &'; s begivenheder i perspektiv.

1. Brug din gravsten som springbræt. Når jeg hører Jim Morrison af dørene synge, "Hold øjnene på vejen og hænderne på rattet ... fremtiden er usikker, og enden er altid nær," det minder mig til at bruge mine nær livserfaringer til at prioritere min dag. Denne ting kaldet livet består af år, som består af dage, som er lavet af få minutter. Jeg bruger min bevidsthed om min dødelighed at styre mig i den rigtige retning, da jeg vælge, hvor at tilbringe min tid hver dag.

For eksempel, jeg var for nylig at hjælpe en leder styre spændingen mellem at udforske fremtiden og udnytte med den foreliggende. Da han var ikke at betragte det større billede med over-fokusering på detaljerne i dag, jeg bad ham om at brainstorme svar på følgende spørgsmål:

1. Hvad kan døden lære dig om livet?
2. Hvad ønsker du din gravsten at sige? Hvorfor?
3. Hvordan dagens taktik vedrører din langsigtede strategi?
4. Hvilke kreative handlinger kan du tage i dag for at gøre dine drømme til virkelighed?

Forskning af Kaplan og Kaiser, offentliggjort i Sloan Management Review, Sommer 2003 viste, at en af ​​de mest almindelige fejl af ledere er overdeveloping en styrke &ndash ; blive stærk til en fejl. For at undgå asymetriske lederskab, jeg coacher ledere til at holde på deres styrker, samtidig styrke deres "modsatte side."

2. Sammensatte din interesse i små handlinger. Jeg har nogle gange glemmer de store fester, ligesom fødselsdage, jubilæer og helligdage. Men jeg husker plejer at gøre de små ting hver dag, såsom et venligt ord, et smil eller et hurtigt opkald til at sige hej. Vel vidende, at døden er lige rundt om hjørnet minder mig at tage disse små handlinger hver dag.

Du kan anvende denne filosofi ved at huske, at det er den lille gestus, opmuntrende ord, pat-on-the-back .. . gives regelmæssigt, der gør den store forskel. Når Buckingham og Coffman (beskrevet i deres bog, First Break alle regler) adspurgte 105.000 medarbejdere, fandt de, at de seks mest magtfulde prædiktorer for virksomhedens succes blev alle relateret til de små handlinger ledere tog regelmæssigt med deres eget hold. Forretningsmæssig succes og medarbejdertilfredshed blev IKKE stærkt knyttet til organisationernes politikker, betale eller frynsegoder. Folk sjældent forlade deres job, de holder op deres chef.

3. Vælg betyder. "Jeg elsker dig," var de sidste ord, jeg sagde til min deprimerede far, da jeg krammede ham på trappen af ​​Cape Cod hotellet. En uge senere, tog han sit liv. Det tog mig år at gøre betyder ud af denne tilsyneladende meningsløse handling. Og selvom der er mange erfaringer, jeg tager fra denne smerte fyldt erfaring, den jeg føler, der er mest relevant er dette:. Når dårlige ting ske for gode mennesker, vælger at gøre betyder ud af den erfaring

Jeg har stadig ikke fundet ud af, hvorfor dårlige ting ske. Hvad jeg ved er, at mine nær livserfaringer og en levetid på forskning har lært mig, at når vi vælger at gøre betyder ud af vanskelige begivenheder, vi komme bedre og hurtigere. Selvfølgelig må vi sidder i mørke, føle smerte, og beskæftige sig med vores følelser. Men når den tid kommer til at gå videre, kan vi vælge at gøre betyder ved at besvare et par positive spørgsmål:

1. Hvad kan jeg lære af dette?
2. Hvordan kan jeg tænke over dette på en anden måde?
3. Hvordan kunne jeg bruge denne erfaring til at hjælpe andre?

Så næste gang du kører med en kirkegård, visualisere din gravsten som et springbræt. Når du slentre forbi en bank, lad det minde dig om at sammensatte din interesse i småpenge. Endelig, når livet slår vinden ud af dine sejl, sætte en ny kurs baseret på den betydning, du vælger at gøre

Hold strække når du er trukket,
Dave
.