Håndtere dem ud af døren

Du læser dette, fordi du &'; re i en position af lederskab. Du kan have nogle folk, der arbejder for dig, der ikke helt skære det. Så har du tre muligheder: leve med dem, slippe dem eller hjælpe dem. Sagde en anden måde, kan du overgive og gøre noget, kan du af “ administrere &"; dem ud af døren, eller du kan føre dem til succes. Lad &'; s se på hvert valg nærmere.

1) leve med dem; gøre noget
– Djævelen du kender, er bedre end den djævel, du don &'; t, eller så kliché é går. Lad &'; s ansigt det; sandheden er, at det &'; s lettere at lade denne situation fortsætter, end til “. at gøre noget ved det &"; Hvis du fyre dem, du &'; ll nødt til at erstatte dem. Måske de aren &'; t alle , der
slemt. Og, hvis du taler med dem om deres præstationer, kan de blive vred, defensiv, eller følelsesmæssige, og som ønsker at beskæftige sig med det?
Men virkeligheden er, at når du tillader en marginal performer til ophold, du sender besked til alle
dine medarbejdere, at dette niveau af ydeevne er acceptabel. Don &'; t narre dig selv til at tro, at dine medarbejdere haven &'; t bemærket en person, der sædvanligvis opererer på en sub-standard niveau. De har, og de &'; re venter på at vise, at du er forpligtet til at opretholde disse standarder. I sidste ende, din troværdighed er på spil. Så mens det ville være lettere at se den anden vej, hvis du gør det, du abdicere din myndighed som leder.

2) Administrer dem ud af døren
– Du &'; ve fortalt medarbejderen, at de har brug for til at forme op. De tilflugtssted &'; t. Du &'; ve fået nok. Du beslutter de nødt til at gå. Så du skriver dem op et par gange. Du kan altid “ finde &"; årsager: et par minutter for sent at komme på én dag … ikke udfylde den rette papirarbejde … manglende sat ud en trafik kegle ved parkering firmabilen. Du får den idé.
Selvfølgelig, disse er temmelig mindre lovovertrædelser, og er ofte overset. Men, nu hvor du &'; ve nået din grænse, du begynder at håndhæve disse politikker til punkt og prikke. Hvis du spiller dine kort rigtigt, kan du gøre livet så svært for medarbejderen at de måtte forlade på egen hånd. Mens der kan lyde som en rigtig god idé, kan det betragtes konstruktiv udledning - som du don &'; t ønsker. Ifølge Sort lov Dictionary
, konstruktiv udledning
er “ et ansættelsesophør som følge af at gøre medarbejderens arbejdsforhold så utålelig, at medarbejderen føler sig tvunget til at forlade "Det &'; s. Ulovlige og kan ende med at involverer dig og virksomheden i en retssag

3) Hjælp dem. føre dem til succes
– Lederskab handler om at skabe og opretholde i nogen troen på, at de kan gøre noget, indtil de kan tro det for sig selv Det &'; s. om at skabe et miljø, hvor folk ønsker at gøre deres bedste, hvor man hjælper dem udføre på deres højeste niveau Det kan ikke være den letteste vej til at tage, men det kan helt sikkert være det. mest givende - for du og
medarbejderen Afkastet af din investering er meget høj Du don &'; t vende medarbejderen med de tilsvarende omkostninger Du får en mere loyale og dygtige medarbejder, der kender du ønsker... dem til at lykkes. Endelig er du sende en besked til andre, at din arbejdsplads er en, der tror på at hjælpe folk.

Hver medarbejder har forskellige behov og forventninger, og vil fremlægge unikke udfordringer. Jeg don &'; t ønsker at forsimpler, men de tre muligheder ovenstående er temmelig universelle. Du kan ikke gøre noget, kan du styre dem ud af døren, eller du kan føre dem til succes
.