Sådan udføres en SWOT-analyse

SWOT-analyse, når det udføres i en praktisk og effektiv måde er måske mest af os ønskede at opnå. Denne artikel illustrerer Hvad? Hvornår og hvordan? Det kan gøres på en forsimplet måde.

Hvad er SWOT analyse?

S.W.O.T. er en forkortelse for styrke, svagheder, muligheder og trusler. Det er en situation, analytisk redskab til at vurdere et erhvervsklima, konkurrencesituation i en organisation eller endda et problem.

Hvorfor jeg kaldte det en situationsfornemmelse analyse? Fordi det vurdere opfattelsen af ​​en bruger på en organisations interne Styrke & Svaghed samt eksterne muligheder & Trusler er baseret på viden om it han bruger har med erhvervsklimaet uden for organisationen.

Hvornår skal man bruge SWOT analyse?

SWOT-analyse er en af ​​de simple værktøj, der anvendes til at gøre en hurtig analyse om en organisation. En fuld SWOT-analyse anvendes normalt som et supplerende redskab til strategisk planlægning. Ellers kan det anvendes til forskellige andre situationer. Der er tilfælde, hvor SWOT-analyse er bestemmende for den interne kapacitet kun vil sige at vurdere styrker og svagheder. Eksempel kan det bruges til at planlægge for lancering af nye produkter, øge markedsandelen, vove sig ind nye forretninger, evaluere din egen drift kapacitet eller bruge den til at løse et problem.

SÅDAN BRUGES SWOT analyse?

Selv om det er ganske nem at bruge SWOT-analyse, er det temmelig udfordrende at mestre det. Du må bruge det i et team eller af dig selv. Hvis du bruger det i et team, så er du nødt til at bruge brainstorming værktøj til at samle ideer om de fire faktorer af SWOT fra teamets medlemmer. Hvis du gør det ved dig selv, så du er den eneste, der giver alle de ideer om SWOT faktorer. Uanset hvilken tilgang du tager, vil du spørge, hvad er de stærke, svagheder, muligheder og trusler i en organisation eller situation, du er i så liste dem hensigtsmæssigt som nedenstående eksempel: -.

STYRKER

- Dygtige arbejdsstyrke

- Stærk finansiel

- Høj kvalitet produkt eller service

SVAGHEDER

- Høj omsætning

- Langsom i ny produktdesign Salg

- Bureaukratisk ledelse

MULIGHEDER

- Ny marked er åbne (f.eks AFTA, WTO)

- Migration til ny software

- Kunden er mere kvalitet fokus

TRUSLER

- Lav adgangsbarriere

- Konkurrenter reducerer pris

- Økonomi bremse

TIPS

1) Det skal understreges, at styrke & Svaghed er henvist til interne faktorer mens muligheder og trusler der henvises til eksterne faktorer.

2) Elementer identificeret af SWOT er ikke faktuel under den indledende brug af værktøjerne. Som erfaringerne bygge op, skal du kontrollere de elementer med faktuelle beviser.

3) Selv om begrebsmæssige disse to faktorer er tydeligt identificeret, mange af mine deltagere bruger dem i flæng
.