Håndtering af Generation Ys

Generation Y er største generation bag Baby Boomers. Ofte omtalt som Millennials eller Generation Next, disse arbejdstagere, født mellem 1982 og 2000 er lige nu ind på markedet og synes at være at skabe røre i virksomheder over hele verden.

I modsætning til de generationer, der kom før, har Generation Y vokset op under den højteknologiske revolution og som følge heraf, har aldrig kendt en verden uden videospil, cd'er, internet, mikrobølgeovn og pengeautomater. De &'; ve havde også gavn af at vokse op i løbet af en børne-fokuseret tidsperiode, hvor de fik masser af positiv forstærkning og investering i deres dygtighed sæt fra doting forældre.

På grund af disse forskelle, Generation Y synes at have svært ved indgreb i arbejdsmiljøer forpurret af manglende fremskridt, og dem stift fast i tidligere måder at drive forretning. For bedst forstår at håndtere denne nye race af medarbejder, udnytte deres styrker og minimere deres svage punkter, skal du først forstå, hvordan de tænker, og hvad de sætter pris

* Give Ryd Lederskab og Retning -. For en generation rejst på masser af struktur og tilsyn, Gen-Y føles mest behageligt, når de ved, hvad der forventes af dem, som ledere, der giver klar retning

* Fremme Udfordringer -. Y Generation craves læringsmuligheder grund af år pakket med stimulering af planlagte aktiviteter som musikundervisning, karate og dans. Som et resultat, de gør bedst, når tildelt projekter, de kan lære af. De er også mindre interesseret i opholder sig på virksomhedens sporet og mere interesseret i at opbygge en karriere. At give dem muligheder for vækst og for at samle flere færdigheder, holder dem tilfredse.

* En sjov Miljø - Vokser op i løbet af mest afslappede og velstående tidspunkt i historien til dato har givet denne gruppe en præference for en tilbagelænet arbejde stil (og dress-code), såvel som en samlet positiv outlook. Indsprøjte en smule letsindighed i arbejdet dagen, eller skabe et miljø af kammeratskab på arbejdspladsen vil belønne dig med en engageret gruppe af medarbejdere, komfortable med dele ideer og arbejde sammen mod et fælles mål.

* Diversitet & Teknologi - Begge har altid været en del af denne generation &'; s eksistens, hvilket er grunden til de fleste er ikke kun tryg kommunikere via e-mail, Skype eller tekst, men foretrækker disse værktøjer, samt arbejder i miljøer, der understøtter og fejre mangfoldigheden

* Værdi Feedback og Input - Gen-Y-værdier at give og modtage feedback på en regelmæssig basis, så de kan føle sig som værdsatte medlemmer af et team og at måle deres præstationer. De har en forventning om respekt for sig selv og deres ideer, selv om de er nye eller uerfarne. Ved at måle konkrete mål og uddele konstruktiv kritik og masser af ros, vil du opbygge loyalitet med denne gruppe.

* Fleksibilitet - Nogle gange refereret til som den travleste generation, Yers værdsætter deres livsstil i løbet af karrieren. En stiv tidsplan eller overdrevent krævende tidsplan, der skærer ind i deres work /life balance er den bedste måde at miste en Gen Y medarbejder. Fleksibilitet på arbejdspladsen er afgørende for fastholdelse af yngre arbejdstagere, ifølge en undersøgelse fra 2009 udgivet af Corporate Voices til Working Families. Tilbyder fleksible skemaer, job aktier og arbejde fra hjemmet muligheder er stensikre måder at holde disse medarbejdere involveret

Selvom dette kan lyde som en kæmpe skift fra din nuværende ledelsesstil, det &'; s. En du &'; re vil få brug for at begynde at omfavne mere og mere, da Generation Y er fremtiden, og det &';. er dit job at soignere dem for det

Ophavsret, Cecile Peterkin. Alle rettigheder forbeholdes
.