Skrive en forretningsplan Hvad er en god One

Skrivning af en forretningsplan kan være en masse hårdt arbejde, eller det kan være sjovt. En effektiv plan kan hjælpe din virksomhed til storhed. En dårlig man kan føre dig ud af markedet. Ingen plan er som at bede til at mislykkes, før du selv starte.

Ikke alle virksomheder har brug for en 200 side bundet forretningsplan. Men alle virksomheder skal have en idé om, hvor de vil hen, og hvordan de vil komme dertil. Denne artikel dækker nogle vigtige indsigter i at skrive en forretningsplan, der får din virksomhed til, hvor du ønsker at være.

Den første fase af ethvert plan er ANALYSE. Du er nødt til at tage en meget objektiv kig på en række faktorer, der kan påvirke din virksomhed. Der er mange faktorer at overveje, men de to store dem er konkurrence, og dit operativsystem miljø.

Lad &'; s først se på konkurrence. Hver virksomhed har konkurrence, selvom du tror dit produkt eller service er unik. Hvordan er dette? Jamen det &'; s ganske enkel virkelig, folk har valg at gøre. Den mest grundlæggende valg, de gør i de fleste tilfælde er, om at købe, hvad du tilbyder eller, men noget andet. For eksempel kunne jeg købe en spillekonsol eller jeg kunne købe dagligvarer i stedet. Kunderne har kun så mange penge til rådighed, så du første opgave er at spørge dig selv, hvad er min konkurrence ud, og kan jeg slå dem? Jo mere du forstår din konkurrence jo mere du kan udvikle din forretningsstrategi om at være anderledes og bedre end dem.

Lad os nu &'; s se på driftsmiljø. Det forstår hvilke faktorer omkring dit område operation vil kunne påvirke din virksomheds resultater. For nogle virksomheder omfatter dette ser rundt i verden i andre tilfælde &'; s bare din lokale kvarter. Du er nødt til at stille spørgsmål som:

Hvordan økonomien går
Hvad er forbrugertilliden ligesom
Hvor er på vej teknologi i min branche???

Efter at besvare alle de spørgsmål, du har brug for at beslutte, hvordan disse kan negativt eller positivt indflydelse på din præstation.

Nu ved du mere om din konkurrence og driftsmiljø det &'; s tid til at sætte nogle målsætninger. Dette er, hvad du ønsker at opnå i den periode din forretningsplan dækker. Det siges, at gode mål er SMART. Det er specifikke, målbare, opnåelige, realistiske og målrettede. Her &'; s et eksempel på en SMART målsætning for en hypotetisk virksomhed.

“ Ved udgangen af ​​dette år vil vi have øget salg af vare X med 7,5% i forhold til året &";

Du kan se, hvor klart dette mål er. Det er meget lettere at opnå en høj ydeevne med klare mål.

Nu skal du skitsere din strategi. Hvordan vil du nå dig mål (er)? Det er her din marketingplan ofte kommer i, da det hjælper beskrive de programmer, du vil køre til at nå dit ønskede mål (r). For at fortsætte eksemplet ovenfor vores strategi kan være at få distributionen til vores produkt i en ny stor detailkæde.

For at gøre din strategi arbejde, du skal derefter afsætte passende ressourcer. Visse ting skal blive ydet for at nå dit mål. Dette kunne være dollars, folk, udstyr osv Din plan skal have omfattet de ressourcer, du er fordeling og hvorfor du mener dette er tilstrækkeligt til at få resultatet.

Enhver virksomhed planlægger også har nogle fremskrivninger. Dette er din grundlæggende finansielle, som du planlægger vil levere. Er du forventer en gevinst eller et tab? Hvor meget?

Endelig er du nødt til at give mulighed for uforudsete udgifter. Ting ændrer sig hele tiden, og din plan behov for at overveje disse muligheder på forhånd. En god måde at gøre dette på er at spørge, hvad nu hvis?

Hvad nu, hvis en ny konkurrent kommer ind vores marked?
Hvad hvis en distributør afnoterer vores produkt?
Hvad hvis renten stiger?

Din analyse bør give dig en idé af sandsynlige uforudsete udgifter. Det sparer en masse stress, hvis du har nogle dokumenterede ideer til at håndtere dem, før de bliver et stort problem.

Skrivning af en forretningsplan er aldrig perfekt, er det planen på papir, og du &'; re opererer i den virkelige verden. Men en god plan virkelig kan guide dig i den rigtige retning. Tag dig tid til at sætte rigtig tænkt ind forberede din plan en over alle Sørg for at bruge din plan
 !;

lederevner

  1. Er Integritet bor i din virksomhed?
  2. Er du Førende Fra hvem du er, eller hvem du er ikke?
  3. Crossing bro mellem dig og dit mål
  4. Tempoet med Organizational Change
  5. SMALL BUSINESS TJEKLISTE: 25 inspirerende Marketing Tips
  6. Multi-tasking: Sprede eller fokusere mine evner
  7. Forretning planer-Hvad Consultants ikke fortælle dig!
  8. Webanalyse -Choosing egnet teknik ofte Sticky beslutningsprocesser
  9. Field Operations er virkelig et stort arbejdsområde med staten med både Besøgende
  10. Teamwork og Ledelse Grådighed: Apropos Negativ Motivation
  11. Reclaim Your Locus of Control at få de ønskede resultater
  12. Men glem ikke penge
  13. Get Ready at buldre
  14. CRM: Hver type har en kant over de andre - Evaluer dine behov
  15. Super Affiliate Marketing Tool - The Viral rapport
  16. 6 måder at arbejde gennem en Business Opbremsning!
  17. Anger løsninger på arbejdspladsen:? Kan dit hold Survive
  18. Hvor godt håndterer du Button Pushers? (Og hvad du kan gøre ved det)
  19. Blend eller Stand Out: En Leadership dilemma ...
  20. Glem Balance: Arbejde, Liv, og de overraskende hemmeligheder af Happiness