Forretning planer-Hvad Consultants ikke fortælle dig!

Har du en Business Plan? Tillykke, men du er i et lille mindretal. Og hvis du har en plan, er det en integreret del af din virksomhed, og instrumental til sin vækst? Hvis svaret på dette spørgsmål er ja, så er du nødt til at læse længere. Imidlertid har de fleste virksomhedsejere, der rent faktisk går til den ulejlighed at skrive en forretningsplan forlod det smægtende på deres nederste hylde, samler støv! Dette er den beskidte lille hemmelighed af virksomhedskonsulenter

De fleste virksomhedskonsulenter kun er interesseret i at sælge deres tid eller deres &';. Business Plan in a Box &'; men ved, at for en forretningsplan for at være nyttige, det skal være en del af en Business Management System. Men det er en meget sværere proposition for konsulenten at sælge, især til små virksomhedsejere, der er bare på udkig efter et hurtigt fix. Så de fleste konsulenter bare sælge et hurtigt fix løsning-en forretningsplan, som de ved vil, i løbet af måneder, ender på den nederste hylde. Når ejere har forberedt deres “ udfylde de tomme felter &"; planen, de forventer det at omdanne deres forretning natten blot ved sin blotte eksistens. Og fordi dette ikke sker, de aldrig ser på det igen.

forretningsplaner udføre arbejde, men du er nødt til at gøre dem arbejde. Det er ikke en engangsforeteelse. Hvis du køber et &'; Business Plan in a Box &' ;, er du nødt til at forstå, at du er ansvarlig for at vedligeholde planen. Du har brug for også at opfylde dig selv, at det produkt, du køber, er ikke bare et udfylde de tomme felter produkt. Disse planer altid ender på den nederste hylde. De don &'; t vise dig, hvordan du gør din strategiske analyse (hvilket aldrig er en udfylde de tomme felter trænings uanset hvad nogen fortæller dig).

Business Planning er en reel sjæl søger øvelse for virksomhedsejeren. Du er nødt til at være brutalt ærlig overfor dig selv. Selv hvis du forbereder din plan selv (uden en coach), få ​​en anden involveret for at holde dig ærlig! Ser man på eksempler på, hvad andre har gjort, kan hjælpe, men din virksomhed vil have forskellige styrker og svagheder, og vil fungere i en anden markedsplads. Og endelig, så sørg for enhver off-the-shelf produkt, du vælger, vil vise dig, hvordan man gennemfører din plan i din virksomhed.

Når du bruger en konsulent, insistere på, at de vise dig, hvordan planen skal implementeres i din virksomhed proces. Og har konsulenten giver dig mindst en gennemgang af din præstation mod din plan seks måneder efter planen er blevet leveret. Mens dette vil koste dig ekstra, vil dette sikre, at din plan ikke ender på bunden shelf- fordi du ved, du vil blive holdt til regnskab!

Business Planning er ikke en nem proces. Det tager tid og engagement. Du don &'; t bare gøre det én gang. Det er ikke, hvad business ejere ønsker at høre, og hvad de fleste konsulenter vandt &'; t fortælle dig, fordi det kan koste dem et salg. Men belønningen fra et godt gennemført forretningsplan er værd mange gange din investering
.

lederevner

  1. Udnytte Software til at forbedre din virksomhed operationer
  2. Simple løsninger
  3. Indirekte indkøb er at være opmærksomhed i flere Større sælgere
  4. De måder at gøre de udlejningsejendomme lyst hjem til potentielle lejere
  5. Tv-show Aktuel administration forbundet med i forhold til emne Steder som denne vil så hvad i alver…
  6. Innovative Cold Chain Technologies 're Langsommere vil koste
  7. Oprettelse af en kunde-centreret Organization
  8. HVORDAN SKAL degraderet yndefuldt når du er en god person
  9. Hvordan Pareto Princip kan hjælpe dig med at administrere projekter mere effektivt
  10. Softwarekrav analyse og simulering
  11. Hvordan at tage kontrol over vanskelige Samtaler
  12. The Power of Indflydelse i Business Relationships
  13. Kan Etik Mend hvad fattes Vores Business?
  14. Arbejdsgiver Genoptag Søg - Hvordan Find de bedste CV'er
  15. Lederens Corner - Unhappy Medarbejdere Ofte Mean Du undladt at handle
  16. Ledelse og andres viden
  17. Pretzel MANAGEMENT
  18. Rr-rev op RPM er i din organisation del 2
  19. Hvor godt håndterer du Button Pushers? (Og hvad du kan gøre ved det)
  20. Hvordan Ledere Bevar Top Talent ved at øge Engagement