Hvordan Ledere Bevar Top Talent ved at øge Engagement

En mellemleder nylig rapporteret, at hun var meget skuffet over, at hendes afdeling hoved var at give hende kun en 1% raise i år, på trods af at den midterste leder overskredet alle hendes mål. Hendes chef fortalte hende, at hun blev ansat i den høje ende af lønskalaen (et par år siden), og der var lidt plads til vækst løn. Dette Fortune 500 virksomhed har en omsætning på 25%, og de er ved at miste en anden god leder, fordi de don &'; t vide, hvordan man fastholde de bedste talenter gennem engagement. Gør du?

Hvad ville du gøre i denne omstændighed? Hvad hvis du didn &'; t har et budget til at belønne dine gode medarbejdere? Hvordan kunne du holde dem beskæftiget, så du don &'; t lider omkostningerne ved høj omsætning (40 - 100% af lønnen)? Tip:. Størrelse af raise er ikke svaret

Nedenfor er et par værktøjer forskning viser kan hjælpe dig med at engagere din top talent, på trods af en lille raise. Du må ikke være i stand til at gennemføre alle tre, men du bør være i stand til at tilpasse en eller to til at forbedre dit team

Retention værktøj # 1 -. Lønforhøjelsen Vækst, Ikke Løn

Medarbejdere sige, at sager løn, men videnskaben siger, når det kommer til fastholdelse, der betyder mere vækst løn. Med andre ord, det er ikke den absolutte løn, der motiverer folk til at bo, det er deres løn vækst over tid. Så i stedet for at lægge alle disse dollars i grundløn sætte nogle af dem i løn interval

Retention værktøj # 2 -. Forbedre karriere og mobilitet
Under mit sidste resultatanalyse da jeg arbejdede for Siemens tilbage i 80 &'; s, jeg spurgte min chef, hvordan jeg kunne forberede sig til en lederstilling (på det tidspunkt, jeg var den øverste sælger og havde været der næsten 5 år). Han meddelte mig, at det ville tage lang tid at flytte ind i ledelsen sporet. Inden for et år, blev jeg ansat til UCLA at tjene som Chief Administrative Officer et institut. Videnskaben fortæller os, at en forfremmelse inden for et år nedsætter sandsynligheden for omsætningen med omkring 50%. Selv hvis dine gode medarbejdere kan &'; t fremmes (ingen jobs, budgetbegrænsninger ...), at hjælpe dit team medlemmer lære en ny færdighed, tage på udfordrende projekt, og skifte job for at udvikle en specifik kompetence er alle forbundet med øget fastholdelse.

Retention værktøj # 3 - Stigning Involvering at øge Engagement
Under prisoverrækkelsen ved en ledelse tilbagetog jeg lettet et par år siden, den regionale direktør gav gaver til de tre bedste performere i flere kategorier. Efter mødet spurgte jeg ham, hvorfor han straffet sit folk til at dele deres bedste praksis. Han kiggede på mig med "hjorte-fanget-i-forlygte-look." Jeg forklarede, at da han kun belønner top tre, han fortæller sine krybber, at hvis de ønsker at modtage disse nice gaver næste år, skal de slå deres konkurrence ... deres kolleger! Det er ikke engagere holdet til at arbejde sammen. Jeg anbefalede, at han belønner samarbejde ved at sætte mål med sit team engagement og give priser til alle dem, der ramte mål. Jeg anbefalede endvidere, at han giver større priser som flere mennesker mødte målene. Hans tal var endnu bedre næste år, og prisoverrækkelsen var en langt større hit, fordi han engageret sine ansatte i løbet af året.

Næste gang du giver et raise eller belønne en performance, holde disse værktøjer i tankerne. De er blot nogle få af de mange måder, jeg kan hjælpe ledere fastholde de bedste talenter gennem engagement

Hold strække,
Dave
.