Disciplinen i Product Management

Produktudvikling er processen med at designe, bygge, drive og vedligeholde en vare eller tjenesteydelse. Software og Internet virksomheder bruge et produkt udviklingsprocessen for at sikre, at de ikke bare fremstiller en teknologi, men skabe et produkt, som folk gerne vil købe, og fortsætte med at bruge. For at være sikker på, en base teknologi er kernen i produktet, men produktudvikling sikrer, at kunden &'; s stemme ikke går tabt i hastværket med at en spændende teknologi. Produktudvikling tilføjer ting som prisfastsættelse, marketing og kundesupport til den teknologi til at skabe et komplet produkt.
Uden et produkt ledelsesfilosofi og disciplin, bliver en it-organisation med fokus på teknologien i stedet for kunderne og er ofte organiseret langs teknologi linjer i stedet på måder der gavner kunden. I sidste ende skal en it-organisation betjene sine kunder, eller det vil gå ud af markedet, enten fordi kunderne gå væk, eller fordi de klage til direktionen, indtil organisationen ændres.
Produktudvikling udføres af et tværfagligt team, hvis Målet er at opbygge, drift og vedligeholdelse af produktet. Team medlemmer kan omfatte produktchefer, softwareudviklere, projektledere, produkt operationer ingeniører, kundesupport ledere, software kvalitetssikring ingeniører, brugergrænseflade design ingeniører, marketingfolk, finansielle personale, og grafikere.
produktchef tjener som leder af denne cross funktionelle team. Mens produktchef ikke nødvendigvis fungere som den operationelle leder for disse mennesker, hun fører, koordinere og overvåge deres arbejde hen imod det endelige mål om at gøre produktet til en realitet, at sætte det, der opererer det, og styre det i hele dets livscyklus .
Produkt management som disciplin handler om, hvad produktet skal være. Produktchefer er fortalere for kunden &'; s behov og ønsker. En stor produkt kan have mange produktchefer arbejder hen imod sin succes på en række forskellige niveauer, hele vejen fra junior produktchef skrive specifikationer om enkelte indslag apparater til et produkt strategi direktør, der har det overordnede ansvar for direktionen for retningen produkt. Et produkt manager &'; s ansvar omfatter følgende:

Definition og planlægning produkt linjer og produktforbedringer

Managing produktsalg kontrakter og salg

Indstilling strategiske retning baseret på kundens behov og forretningsmæssige mål

Tolkning strategiske mål i operationelle opgaver

Making forslag til den øverste ledelse om konsekvenser af foreslåede planer

Servering som repræsentant til interne og eksterne kunder. Tage føringen i oprettelse taktiske planer og målsætninger

Udvikling og implementering af administrative og operationelle spørgsmål, der sikrer målopfyldelse

Evaluering risici og afvejninger

foreslå beredskabsplaner

Analyse forretningsprocesser og skabe applikationer til at forbedre eller understøtte de processer,

Branding

Arbejde med grafiske designere til at skabe udseende

Definition navigations flow og brugeroplevelse

Definition indslag apparater og scooping udgivelser

folk ikke bekendt med den disciplin for product management ofte få en produktchef forveksles med andre spillere
.