Tips til 1. Time Manager

Når jeg forlod college, ligesom mange, jeg troede, at forvaltningsmyndighederne folk betød, at man har gjort det i din karriere. I stedet nu tror jeg, at styring af mennesker er endnu et skridt i retning af en anden karriere mål. Mit job består i handel med ledere og direktører på virksomheder både store og små, virksomheder både nationalt og internationalt. Jeg har selvfølgelig min egen stil, men ligesom forvaltningen af ​​nogle andre. Jeg har behandlet dårlige ledere også. Selvom, efter et stykke tid, i min virksomhed, du kan normalt sniffe dem ud, og du undgår at arbejde med dem.

Nedenfor har jeg udarbejdet en liste over træk og praksis, som succesrige ledere overholder. Disse blev taget fra begge mine erfaringer mens forvaltningen mennesker, såvel som nogle af de kunder, jeg har arbejdet med, hvis taktik jeg har både observeret og kommer til respekt.

1. Må ikke micromanage. Du har hørt det igen og igen, men at lære ikke at mikrostyre kræver øvelse og tillid til dig selv. Dette kommer i form, at du er sikker i de mennesker, der er under dig, og at du udnytter deres styrker i overensstemmelse hermed.

2. Med tiden lærer ikke at styre på alle. De bedste ledere er ikke ledere på alle. De er i stand til at samle et hold, give dem mål og være der kun for at hjælpe. Gode ​​ledere ikke uddelegere, fordi deres hold er sammenhængende og fungerer som en enhed. Ansætte de rigtige mennesker, og din konkurrence vil ikke vide, hvad der ramte dem.

3. Kompensere dit hold. Hvis du ikke ønsker at betale, får du ikke talent. Du kan love dem verden og grave andre grunde til ikke at betale dem det fulde beløb, men alle andre gør det. Derfor skal du have en pokkers af en tvingende grund til, hvorfor de skal arbejde for dig og blive kompenseret under markedsværdien.

Desuden, hvis du ikke kompenserer godt, risikerer du omsætning. Ikke kun gøre omsætning mister du talent, de gør ondt moral. Uddannelse af nye folk tager tid, og nogle gange er du nødt til at betale et firma som mit en masse penge til at finde dem. Hvis du gør det, og den person forlader, du derefter forlade din virksomhed med en stor regning og ingen investeringsafkast. Omsætning, som en krybbe, er elendige, og de gør du ser dårligt.

Hvis du ikke er villig til at betale for talent, der er mennesker venter i linje, der vil.

4. Kend din rolle. Mere sandsynligt end ikke, er dine medarbejdere kommer til at vise sig at være vigtigere end dig. Mens du gør, hvad du behøver at gøre, er de på de forreste linjer. Frontlinjen tropper er de vigtigste. Din rolle er at stille spørgsmål og lytte.

Ledelsesmæssige job er ikke så hårdt, som nogle siger, hvis du leje smarte, kompetente folk. Alt du er, er en klangbund for ideer. Næsten alle større amerikanske hær General eller amerikanske præsident bruger eller gjorde tilbringe en god mængde tid i løbet af en krig med frontline tropper. Frontlinjen tropper er dem, der kender tingene.

5. Gå til bat for dine medarbejdere. Hvis en medarbejder har brug for et raise, sige op. Vær ikke bange for at gå til din overlegne og gøre en sag for, hvorfor denne person skal få betalt mere. Din loyalitet ligger hos dit team, ikke din chef.

6. Omsorg for de mennesker, der er under dig. Hvis du er ligeglad for hver medarbejder i din, er det ikke kommer til at virke.

7. Umiddelbart viser de selvtilfredse, ineffektive mennesker døren. For at gøre dette, kan du nødt til at lave en overbevisende argument for at din chef, fordi fyring folk koster en masse penge. Omvendt, i sidste ende, at komme af med disse mennesker vil ikke kun spare dig, men gøre dig meget vellykket. Selvom, skal du gøre det på en måde, som andre ikke opfatter du kaster rundt autoritet.

8. Fastsætte faste forventninger, men kun én gang. Min faste betaler vores medarbejdere en masse penge, og de er alle de seneste college kandidater. Den første dag, jeg bare sidde dem ned og venligt så, at hvis de ikke producerer, de er ude af døren. Den har brug for aldrig at blive sagt igen og alt viser sig fint. Hvis jeg sagde, at det mere end én gang, ville det gøre mig til at se arrogant og truende. Én gang er nok.

9. Forberede dem til at erstatte dig. Hvis du er i ledelsen i en ung alder, stopper ikke der, stræber efter at være den administrerende direktør en dag. Må ikke blive truet af dine medarbejdere. Jeg havde en klient for lang tid siden, som fortalte mig, at nogle mennesker, som vi præsenterede var for smart og kan tage sit job. Vi fyrede ham som en klient og det værste var, at vi elskede HR kvinde; hun var stor.

Der er ingen succes med at være bange for potentialet i dine medarbejdere. Sørg for, at hver person på dit hold, i drop af en dime, kunne optrappe til at gøre dine opgaver effektivt. Ikke at dette er en enorm præstation for mit hold, men jeg har den absolut laveste IQ på kontoret, og det gør mig godt.

10. Bringe dem med dig. Der er intet mere værdifuldt på arbejdsmarkedet end en leder, der kan overlade til et andet firma, og tage 50% eller mere af de ansatte med ham eller hende. Bly ordentligt og din arbejdsgiver vil frygte dette, og du og dit team vil ikke kun gøre en masse penge, vil du alt i sidste ende køre virksomheden. Det endelige mål er at have disse mennesker omkring dig på alle tidspunkter i løbet af din professionelle karriere
.