Bliv mester of Change

Den mest kendte skelnen mellem en leder og en leder er fundet i det faktum, at ledere er gode til at fastholde retning eller styre processer, mens ledere er i stand til at påvirke folk og flytte en organisation i en ny retning. Ledere er således i stand til at styre skibet, mens ledere er i stand til at plotte kurset. Disse konstant skiftende tider, vi nu lever i, har gjort ledere overflødige, enhver virksomhed, der ønsker at trives og endda overleve, i den nye tidsalder konstant og hurtig forandring, skal udfyldes med ledere på alle niveauer i organisationen.

Ledere var i stand til at håndtere systemer og vedligeholde retningen af ​​virksomhederne i fortiden. Alt virksomhed i dag nødt til at være fleksibel og være i stand til hurtigt at skifte retning, så de kan arbejde inden for skiftende miljø, de står over for hver dag. Enhver virksomhed, der ønsker at stadig være omkring fem år fra nu, har brug for en kompetent leder ved roret. I tider med forandring, ligesom vi står over for lige nu, folk altid søge ud af mere og bedre ledere. De ledere, som vil trives i dette nye miljø, og som vil blive den mest eftertragtede, forstå, at enhver ændring, der er nødvendige i deres organisation, skal starte med dem først. Mahatma Gandhi sagde, at det så godt, da han sagde: "Vi skal være den forandring, som vi forestiller." og Tolstoj sagde: "Alle tror på at ændre verden, men ingen tænker på at ændre sig selv."

Hvis du er en leder, der ønsker at kunne lede din organisation i disse turbulente tider, som jeg mener er den nye norm, du skal acceptere at alle forandringer starter og slutter med dig. Hvis du vil have noget omkring dig at ændre, skal du ændre. Når du er eksemplet med den forandring, du ønsker og har brug for i din organisation, vil folk støtte dig som leder og introducere ændringen nødvendig. Ingen leder kan ændre andre. Den eneste person, der kan ændre sig selv er sig selv. Jeg ved det lyder virkelig simpelt og indlysende, men alt for mange ledere tror, ​​at de kan ændre folk i deres organisation. Som leder er du ansvarlig for at lede mennesker, der følger dig og positivt påvirker dem. Du kan aldrig være ansvarlig for dem, og den måde, de tænker, føler og bare er.

Ingen kan nogensinde ændre nogen anden, medmindre de ønsker at ændre, og de vælger at foretage ændringen selv. Som leder er du ansvarlig for at undervise folk i dit team godt lederskab, for deling ting, der kan tilføre værdi til deres liv, vejlede, vokser og udvikler dem, men folk i dine teams er de eneste, der kan tage ansvar for at ændre sig selv.

Som en leder den bedste måde at tilskynde folk omkring dig til at omfavne forandring, er at stoppe håber tingene vil ændre sig og føre den nødvendige forandring, ved at ændre dig selv først. Når lederen har taget de nødvendige ændringer, skal han eller hun tilskynde folk til at se betydningen af ​​forandring og til at føre dem til at starte den nødvendige forandring i sig selv. Du skal opmuntre og vise alle de mennesker i dine teams, at forandring er et insider job. Forandring er en dør, der åbner indefra.

Når du som leder kan påvirke folk i dine teams til at begynde at gøre de personlige forandringer, der er nødvendige, for at støtte de ændringer i dit miljø, og de forstår, at ændringen skal starte med dem, vil du har opdaget et fantastisk værktøj til styring og trives i disse nye skiftende tider. Forandring er det nye normale og bare den måde tingene er i dag. Når alle i dit team bliver en del af løsningen i din organisation og de er villige til at foretage de personlige forandringer, der er nødvendige, for at trives i disse hurtigt skiftende og skiftende tider. Du har opdaget den vindende formel til at spille en vindende spil, og du og din organisation kommer til at blive en mester af forandringer

http://www.andrewhorton.co.za
.