Hvordan Mid-level ledere skal Administrer og Coach

I en undersøgelse af over 1.000 ledere medio niveau, konkluderede professor David Antonioni, at de bedste jonglere tre roller - styring, der fører, og coaching. (1) Middle ledere er dem ét niveau over vejledere og mindst to niveauer under den administrerende direktør. Har du nogensinde føler som om du &'; re fast i midten, at holde alle disse bolde i luften? Professor Antonioni forsikrer os om, at der kan gøres.

De adspurgte ledere tilbringer 75% af deres tid på dag-til-dag operationer. Deres typiske ledelsesopgaver bestod af afklarende målsætninger, planlægning, organisering, overvågning, øget produktivitet og bemanding. Fordi mellemledere ledere fokuserer på operationer, er deres topprioritet at holde produktionen oppe og brande ud.

Den anden rolle, de skal spille er førende. Lederskab handler om at tilpasse strategier til det store billede, der bidrager innovative ideer til at øge vækst, faldende bureaukrati, inspirerende holdet at opnå, og være en fortaler for forandring. Desværre, der &'; s ofte lidt tid til ledelse, hvis man altid hælde over produktion numre og kører rundt at slukke brande. Faktisk forskning fortæller os, at kun 5% af den førende midt-niveau tid faktisk er investeret i ledende adfærd.

Problemet med at bruge en simpel 5% af tiden fører er, at virksomheden misser de kritiske ideer som fører til den organiske vækst. Verden er for kompleks og tempofyldt til at stole på et par gode mænd eller kvinder i toppen til at generere alle de ideer, der er nødvendige til innovation brændstof. Ingen af ​​os er så smart som os alle. Store virksomheder vokser indefra og ud -. Fra deres kerne

Når ledere medio niveau påtage sig rollen som ledere, de bliver jordemødrene effektiv forandring og innovation. De mest succesrige ledere medio niveau er i virkeligheden, “ skifte mestre &"; Professor David Antonioni &'; s forskning og andre, &'; fortæller os, at disse ledere gennemføre forandringer ved at gøre følgende:

  • Diskuter det store billede, og hver person &'; s plads i det
  • Kommuniker “ hvorfor &";. bag ændringen ofte.
  • Etablere normer med det hold, der beskriver adfærd og værdier, der understøtter ændringen.
  • Identificere de processer, politikker og procedurer, der skal ændres for at støtte på lang Udtrykket forandring.
  • Administrer risiko ved at anerkende, kategorisering, og afbøde den negative med input fra andre.
  • Eksperimenter med lille ændring, før presser på for større implementering af ændringen.

    Coaching er den tredje rolle mid-niveau ledere er nødt til at spille. Coaching er et partnerskab mellem leder og de direkte rapporter at optimere potentiale. Det er afgørende for medarbejdernes engagement, fastholdelse og engagement. Men kun 15% af leder &' mid-niveau er s tid at gøre det. Kunne du forestille dig en sports coach give feedback til hendes spillere så ofte som de fleste ledere midt-plan gøre? Ledere Mid-level nødt til at coache hver dag. De fleste coaching sessioner behøver kun at tage fem til 15 minutter. Her er et par ideer til at hjælpe dig med at forbedre din generelle coaching rolle:

    1. Observer. Dette første skridt i coaching processen kræver, at du til at indsamle oplysninger om din direkte rapport &'; s præstationer. Observation kan være så kort som fange fejl i en rapport eller som i dybden, da interviewe andre om de store problemer med ydeevnen.
    2. Analyser. Finde ud af, hvad medarbejderen har det godt, hvad der skal gøres bedre, og den bedste fremgangsmåde for at levere feedback.
    3. Spørg. Identificer et område, som din direkte rapport klarer sig godt, og bifalder deres præstationer. Så bede dem om at hjælpe dig med at forstå, hvorfor ydeevne mangler i det specifikke performance-relateret område. Kontrast er, hvordan vi ser.
    4. Giv feedback. Vis din direkte rapport, hvordan du udfører korrekt.
    5. Sæt mål. Diskutere og blive enige om et bestemt mål for forbedring.
    6. Opret en plan. Spørg din direkte rapport til at oprette en handlingsplan med konkrete skridt til forbedringer.
    7. belønne fremskridt. Giv positiv feedback for de små skridt, de gør for at nå målet.

      Disse er nogle af nøglerne til at tilføje lederskab og coaching til dine færdigheder. Hvor overrasket vil du være, når andre begynde at kalde dig en leder, der kan styre og coach

      Hold på at strække, når du er trukket,
      Dave

      1. David Antonioni:? Førende ., adm og coaching, Industrial Management, september 2000.

    • lederevner

    1. Disciplinen i Product Management
    2. Er du venter på World at ændre?
    3. Få en Edge mod dine konkurrenter via din Reverse Supply Chain
    4. Lederens Corner - Så du sige du Coach dine medarbejdere
    5. Hvordan kan man måle salgsprisen Udnytte Vendor Managed Inventory Programmer
    6. Hvordan du kan bruge storytelling at inspirere Succes
    7. Pharma Management - En kommende Industri
    8. Sådan Administrer Group Dynamics
    9. Hvordan til at beholde dine Top Sales People
    10. Profit. Profit. Profit - Ressource Planlægning, der bringer overskud til din lomme
    11. Sådan Grow Your Brand Med Eksperimenter
    12. De seks bedste tips Of God ledelse
    13. Sådan maksimere værdien af ​​alle besøgende på dit websted
    14. Hvorfor er nogle ledere Giftig og Hvorfor skal du pleje?
    15. Hvad jeg lærte fra en af ​​Storbritanniens bedst sælgende virksomheder Forfattere
    16. Hvordan at holde fokus og bygge din drøm
    17. Start dine penge Plan i en ung alder med subliminale beskeder
    18. Hvordan kan du opbygge højtydende teams?
    19. Effektiv styring af din virksomhed gennem Planlægning
    20. Fremskridt kræver et udgangspunkt