Effektiv styring af din virksomhed gennem Planlægning

En af de vigtigste funktioner i ledelse planlægger. Uden planlægning, er din virksomhed på vej til ingenting. Det siges: "Hvis du ikke ved, hvor du skal hen, ingen vej får du der." Når du planlægger, er du siges at være tænker før gør og beslutte på forhånd, hvad der skal gøres, hvem der skal gøre det, når det skal gøres, og hvordan det vil blive gjort.

Planlægning er alt om, hvordan det skal gøres, når det skal gøres, og hvem der skal gøre det. Haimann siger, "Planlægning er at beslutte på forhånd, hvad der skal ske, når en udlejer planer, projekter han et handlingsforløb for fremtiden, forsøger at opnå en ensartet, koordineret struktur af operationer rettet mod de ønskede resultater."

Planlægning gør ledelsen af ​​din virksomhed til at nå sine mål uden mange problemer, da det giver en fokuseret vejledning. Din virksomhed holder sig fra planløse aktiviteter. Det forudser hvad det ønsker at opnå i fremtiden. Dine forretningsmæssige usikkerheder er stærkt minimeret, fordi din virksomhed har en plan.

Aktiviteter køres velordnet og med vilje. De er gjort i den mulige minimum tid, hvilket betyder, medarbejderne udfører deres arbejde effektivt. Departementerne din virksomhed ikke oplever nogen spild af ressourcer. Derfor er din virksomhed opererer økonomisk og effektivt. Planlægning gør din virksomhed til at være i kontrol. Den angiver klart de mål, der skal nås.

Gennem planlægning, din virksomhed er i stand til at vedtage den teknologiske udvikling. Gennem ordentlig planlægning, er forældede og gamle maskiner udskiftet med nye

Syv Kvaliteter af en god plan

1) Det bør være bestemt og Formål:.. Udsagnene .. i din plan, der fastlægger dine mål bør være klare og konkret

2) Den skal være enkel: Udtryk det på en forståelig sprog, som er ikke kompliceret. Hvis du komplicere din plan, vil dine medarbejdere ikke tolke det korrekt. Dette resulterer din plan for ikke at blive gennemført, vil udviklingen af ​​din virksomhed være stagnerende

3) Det bør være omfattende:.. Gør din plan at være detaljerede med alle de fornødenheder, der er nødvendige i virkeliggørelsen af ​​det målsætninger. Det bør ikke være tavse vedrørende spørgsmål, bør det ikke være vag

4) Det bør være Fleksibel:.. Hvis du laver din plan at være stiv, så vil det ikke være i stand til at rumme de fremtidige usikkerheder og ændringer i din virksomhed. I stedet gør det bredt nok til at møde de udfordringer, der opstår i fremtiden

5) Det bør være Økonomisk:.. Gør det til at inddrive sine omkostninger. Det bør resultere i de mindste driftsomkostningerne. Dens implementeringsomkostninger, bør ikke opvejer fordelene

6) Det bør der fastsættes standarder:.. Din plan bør fastsætte standarderne. Du skal bruge disse standarder til at sammenligne med de faktiske resultater opnået. Hvis der er afvigelser, så skal du notere dem ned for senere rettelser

7) Det bør være følges:.. Gør din plan for at være realistisk. Ved udformningen af ​​din plan, holde i betragtning begrænsninger planlægning.

Nu ved du, hvor vigtig denne funktion ledelse er. Gå videre og har en god plan
.