Management og Leadership

Hver eneste af os styrer noget i vores dag-til-dag liv. Uanset om det `s styre vores økonomi, kalender eller karriere, har vi erhvervet de færdigheder og redskaber til at håndtere alt på den bedst mulige måde. Håndtering af disse opgaver eller aktiviteter er faktisk ganske enkel og ligetil. Men når det kommer til at styre en organisation, så komplekse og vanskeligheder opstår. Derfor bliver det nødvendigt at forstå de involverede teorier og hvordan man anvender dem på den rigtige måde.

Ledere har naturligt større ansvar end personale. De er sigtet for ansvaret for at generere indtægter og føre kontrol med omkostningerne for en organisation. Ledelse og lederskab er indbyrdes forbundne uløseligt. Ledere bliver bedømt af selskabet &'; s præstationer, deres metoder til at opfylde kravene, fastsættelse af standarder, og træffe beslutninger. Desuden vil lederne sætte de organisatoriske mål.

Der er mange teorier om, hvordan man kan skelne mellem ledere og ledere. Ledere administrerer processer; ledere ser efter folket. Essentiallythe forskel ligger i deres vision, og hvordan de ser deres funktion. Ledere typisk fokuserer på at opretholde en god tilstand, mens ledere har en bredere vision, er dynamiske og folk-orienterede. Adskillige undersøgelser har vist, at ledere vil bruge konceptuelle færdigheder til at opnå deres mål.

Lederskab og ledelse er to sider af samme sag. Vilkårene er beregnet til at gå hånd i hånd, men i virkeligheden er der en masse af forskelle mellem de to. Begge er komplementære til hinanden. En leder administrerer, mens lederen engagerer ham i innovation. Lederen udvikler nye ideer, mens lederen fastholder organisationen og holder den i gang. Det &'; s altid sagt en leder gør tingene rigtigt, men lederen gør rigtige. Nogle af de store økonomer har sagt, En leder er en, der har fokus på systemet, og de kortsigtede profit. På den anden side en leder er den (wo) mand af mennesker og fokuseret på den langsigtede succes.
Der var

Tidligere debat, hvis funktioner manager og leder skal være adskilt. I industrien det vigtigste arbejde er at følge ordrer, tildele den rigtige arbejde og få arbejdet udført i tide med større effektivitet. Den største mål var at bringe velstand og succes for organisationen.

Men på nuværende tidspunkt, funktioner chefer og ledere kan ikke let adskilles. Folk ser op til ledere, ikke kun for arbejdet, men også til gengæld ser til formålet og retningen til at arbejde for og ledere er der for at ikke blot øge effektiviteten, men også for at indpode de talenter, færdigheder og inspirere dem.

I årenes løb har både vilkår ledelse og lederskab er blevet synonymt. Men det `s klart, at både bære en anden betydning, selv om begge er uadskillelige fra hinanden, Man kan ikke eksistere individuelt. Den berømte økonom, J. M. Burns, gav en fremragende forklaring på, hvordan man kan skelne mellem en leder og en leder. Han sagde klart, at når ledelse er fokuseret på mennesker, er det transformerende. Når ledelse eller ledelse er fokuseret på systemer, procedurer og processer, er det transaktionsbeslutning
.