Den nye bølge - Humanistisk Management og hvorfor du har brug for at komme om bord

Vores økonomi har brug for et løft

Tag et kig rundt og du vil se en glansløse økonomi i mange lande rundt om i verden. Mens nogle af disse behøver at gøre med finanskrisen, meget mere har at gøre med dårlig ledelse.

Folk kommer til at arbejde med høje forventninger. På mange arbejdspladser voksne bliver behandlet som børn med en overdreven fokusering på straf, belønning og fjollede konkurrencer. Hertil en gammel forældet ledelsesstil, og som et resultat, folk er bange for at være kreativ, tage risici, har mod på arbejdet, og produktivitet lider.

I begyndelsen af ​​det 20. århundrede blev den videnskabelige ledelse fokuseret på produktivitet og effektivitet. Tidlige ledere styres gennem én måde spejl overvågning, kontrollerende medarbejdere og deres handlinger. Nogle arbejdspladser i dag stadig opererer på denne måde. Fulgte, var behaviorismen med den oprindelige idé, at hvis folk kan blive inddraget i processen med at give feedback om, hvordan de gør deres arbejde, vil produktiviteten stige. Desværre over tid denne model blev udvidet for langt med gulerod og stok tilgang, som de fleste moderne arbejdspladser ligne. Som et resultat i dag &'; s moderne arbejdstager gør ikke &'; t ligesom hans eller hendes arbejde meget. Det er blevet en overlevelse nødvendighed, der arbejder kun for penge. Når folk arbejder for overlevelse, er de ikke meget produktiv på lang sigt. Moderne arbejdspladser i dag antager arbejdere er dovne og påtage sig de har brug for konkurrence, placeringer og vurderinger, og truslen om straf

I dag &'; s. Arbejdsplads vil ændre

De fleste arbejdere don &'; t ligesom deres arbejde og ville forlade et øjeblik, hvis de havde et bedre tilbud eller muligheder. Dette gælder især for i dag yngre arbejdstager under 30, som i modsætning til deres forældre forventer arbejde for at give balance, glæde og positive relationer. Desværre er de fleste HR-politikker og programmer, fyldt med performance management modeller og alt for mange regler og begrænsninger, som don &'; t tilføre værdi til virkelig, hvad &'; s behov for i dag &'; s moderne arbejdstager. Selv vil den nye generation, og dem, der stadig i skole i alderen 15 og 25 i omkring ti år endelig bringe forandring. Disse kommende ledere vil kassere belønninger og anerkendelse, performance management-modeller og andre lignende modeller af gulerod og stok. De vil blive erstattet med udvikling arbejdsgrupper, øjeblikkelig feedback, og hurtig bevægelse sociale netværk. Disse kommende ledere vil se tilbage på den årlige gennemgang og spekulerer på, hvad var formålet? I stedet vil de bruge et system af to måder øjeblikkelig kommunikation baseret på åbenhed, tillid og respekt. Mål og målsætninger vil blive fastsat og overvåget som i dag, men i en mere samarbejdsorienteret måde, uden det mål at fange mennesker gør ting galt på arbejdet.

Hvordan kan vi gøre positive ændringer nu?

Ledere i dag nødt til at revurderer deres adfærd og antagelser om, hvad der driver mennesker på arbejde. De nødt til at spørge, “ Er vi muliggør glæde på arbejde eller bare bange for der er begrænsende vækst og kreativitet &"; De nødt til at spørge, “ Er vi førende sunde systemer eller systemer, som er straffende og stagnerende &"; Det &'; s tid til at prøve nye metoder, som vil tage modet fra dag &';. Ledere

The New Humanistisk Management er her nu

En ny bølge er behov for nu, som jeg kalder Humanistisk Management. Det er systemer baseret, og er bygget op omkring en ny arbejdsmodel af tillid og samarbejde mellem ledelse og medarbejdere. Skriftlige performance reviews er erstattet med daglige ansigt til ansigt kommunikation, hvor det er muligt. Dialog mellem arbejdere og ledelse er feedback, baseret ikke evaluerende karakter. Gulerod og stok erstattes af kompensation modeller, som belønning holdindsats. Restriktive politikker og regler erstattes af arbejdspladser, der tilgodeser de måder, hvorpå folk kan lide at fungere bedst. Jobbeskrivelser og andre ikke-værditilvækst personalepolitik erstattes af processer og udviklende muligheder for folk til at bidrage på flere områder, baseret på deres evner og interesser på det tidspunkt. Human Resources-modeller også ændre at placere fokus på muligt glæde ved arbejde som først da vil en person føler optjent og klar til at bidrage fuldt ud. Denne nye bølge af Humanistisk Management vil fokusere på mennesker over profit med en klar forståelse af, at dette er vejen til virksomhedens succes. Ledelsen vil styre gennem coaching, samarbejde som samarbejdspartnere ikke er ude af stillinger myndighed eller magt. Det er godt for folk, erhvervslivet, og vigtigst for samfundet.

Grådighed sub-optimerer systemet

Desværre, medmindre adfærden ændres, mønstre fortsætter. Hvis vi ser på krisen Enron, dot com styrtet, pant nedsmeltning og den igangværende adfærd på Wall Street, har adfærd ikke ændret sig, og vi er på vej til endnu en krise i omkring 2 år. Når organisationer styre ved at skabe vindere og tabere med deres ansatte, alle taber.

Sådan rollemodel den nye bedste manager?

Først ændre dine antagelser omkring mennesker. Tag en ny position, at folk gør deres bedste på arbejde, når deres dybe interesser og evner, som de er motiverede til at gøre, er afstemt. Folk ønsker at føle optjent på arbejdet. Folk ønsker at bidrage og gøre en forskel. Folk ønsker tilbagemeldinger på arbejde ikke evaluering. Behandl folk som partnere, som voksne i samarbejde. Eliminer den ikke-værdsat tilføjet resultatanalyse, fjollede konkurrencer, slogans, restriktive arbejdstid og alle straffeforanstaltninger. Aktiver mere fleksibilitet, mere balance, og mere kreative måder at arbejde. Som følge heraf vil organisationen bedre resultater. Det kan let at læse denne artikel, og afvise dette som en anden ny tidsalder ønskeseddel til arbejde. Dette ville være en fejltagelse. Den yngre generation vokser op hurtigt og vil gennemføre denne i begge tilfælde i løbet af de næste 10 år. Det vil blive gennemført, fordi det nuværende system isn &'; t arbejde for erhvervslivet eller for folk. Den nye bølge, Humanistisk Management, kommer og du ville være klogt nu at komme om bord

l &';! Ll heppe dig på, når du går

Craig Nathanson
 !. ;