Hvordan Ledere Forudsige Succes

De to FBI-agenter stirrede på mig fra over bordet. Kvinden &'; s blå øjne indsnævret, og hendes pande rynkede, da hun sigter hendes næste spørgsmål, “ Hvis du underviser lederskab, måske kan du fortælle mig, hvor vigtigt alle disse lederskab tester FBI gør mig tage virkelig er &";?

Me “ Afhænger hvordan de bruger dem &";.

Hendes, “ De bruger dem for forfremmelser, anmeldelser, screening … mange måder &";.

Mig, “ Nuvel, det afhænger af, hvor intelligent testene er. Mange lederskab vurderinger er ikke blevet forsket godt; de derfor don &'; t har en høj prædiktiv værdi. For eksempel i Frankrig, mange virksomheder bruger håndskrift analyse som led i ansættelsesprocessen. Men min forståelse er, at det ikke har nogen prædiktiv værdi &";

Hendes, “ Hvad med de lederkurser du underviser &";?

Mig, “ Min tilgang er at bruge en evidensbaseret tilgang, der er fleksibel nok til at tillade mig at tilpasse det til klienterne, jeg arbejder med. I &'; ve brugt de sidste mange år på at udvikle den ekspansive ledelsesmodel &handel; (XLM) for at opnå begge dele.

Hendes, “ Interessant &"; Så hun og hendes FBI-agent-mand tog en bid af deres hotdog, og vendte at se deres søn udføre en perfekt kanonkugle i swimmingpoolen.
Vores lederskab diskussion var forbi. Samtalen gled tilbage til, hvordan vi alle vidste værten for denne picnic fest.

Som min kone og jeg kørte hjem efter festen, mit sind vandrede til ledelsesmodeller. Efter alt, er der mange ledelsesmodeller og vurderinger, hvoraf flere er ganske god. Her er tre grunde, der kan hjælpe dig med at tænke over lederskab modeller for at lede dit team mere effektivt.

1. Tilpasse sig mange situationer. En god ledelse model kan bruges til at styre mange situationer. Den XLM består af fire indbyrdes afhængige lederskab tænkestile placeret på de fire ender på et &'; X &'; (Visionary - øverst til venstre, Rational - nederste højre, kommanderede - nederst til venstre, og mobilisering - øverst til højre). Med dette som en platform, bliver det let for mig at hjælpe kunder udvide deres lederskab kapacitet ved at strække deres lederskab kapacitet

For eksempel, jeg &';. M arbejder med en klient, der har en vidunderlig serviceorienteret kultur. Problemet er, at medarbejderne er nogle gange bange for at sige op af frygt for at blive opfattet som ikke-holdspillere. Deres Tjener-leder kultur har også afskrækket ledere fra at holde individer ansvarlige for resultater. I &'; m bruger XLM at hjælpe dem til at forstå, at de kan holde forbindelsen til deres vidunderlige “ Empowering &"; tilgang til servering mennesker og på samme tid, strække få adgang til deres “ øverstkommanderende &"; at tale om vanskelige spørgsmål. I &'; m også tilpasse XLM til at hjælpe deres vejledere træner bedre, rådgive underperformers, foretage fremragende præstationer anmeldelser og skabe individuelle udviklingsplaner. Hvor tilpasningsdygtige er dit lederskab tilgang?

2. Bly af administrerende Tension. Alle synes at være at søge efter balance i disse dage. Redaktørerne af en af ​​mine faglige tidsskrifter endda dedikeret en hel problem på dette spørgsmål af balance. Hvornår var sidste gang du følte afbalanceret? Balance er ikke altid eller let opnåelige er det? Det går så hurtigt i disse dage, og spørgsmål er så indbyrdes afhængige, at spørgsmålet ikke længere bare, hvordan kan jeg finde den rette balance? Den NYE spørgsmål er, hvordan kan jeg lede ved at styre den igangværende spændinger

For eksempel, hvordan vil du håndtere spændingen mellem:? Opfyldelse behov holdet og møde de behov, den enkelte, Vision, hvor du ønsker at gå og virkeligheden af ​​dit budget, Forbedring tjeneste (Empowering) og øge produktiviteten (øverstkommanderende) … Den XLM hjælper ledere styre spændingen blandt disse indbyrdes afhængige og modsatrettede imperativer. Tænk tilbage til &' X &'; i XLM, og forestille sig, at &'; X &'; er reelle to elastikker. Antag også, at dit job er at vokse enderne af &'; X &'; væk fra hinanden. Spændingen du ville føle, da enderne strakte væk fra hinanden, er spændingen stor lederskab. Ledere i fortiden havde store svar. Lederne af fremtidens stille store spørgsmål. Så hvordan har du fører ved at styre spændingen i arbejde?

3. Påfør Research. Mange lederskab tilgange er baseret på en smart person eller vindende træner at skrive om, hvordan man får medarbejderne til at gøre deres arbejde bedre, hurtigere, billigere, gladere ... De fleste af disse tilgange mangler den forskning, der viser, at hvis du følger deres recept, vil du oplever deres resultater.

Vi er nødt til at anvende de redskaber for videnskab til ledelse på samme måde, vi anvender dem til medicin. Essensen af ​​videnskab er forudsigelse (dvs. sandsynlighed). Hvis du anvender en model baseret på solid videnskab, der &'; s grund til at tro du sandsynligvis vil opnå, hvad modellen forudsiger. Den XLM rumme ny forskning

For eksempel arbejdede jeg med en klient, der ønskede at forbinde forskningen i Følelsesmæssig intelligens (EI) og Lominger &'; s arbejde ved Center for Creative Leadership (CCL - som omfattede seks tusinde. ledere fra 140 selskaber) til XLM. Når jeg gjorde en analyse, fandt jeg ti nøglekompetencer, som forudsagt management succes. Denne forskning forudsiger, at ledere, der besidder eller udvikler disse ldquo &; Top Ti &"; i denne klient &'; s organisation bør være meget vellykket. Alle ti ske er en del af de 16 kompetencer XLM.
XLM er en af ​​mange modeller, der kan udvide dit lederskab kapacitet. Jeg har udviklet XLM fordi den er fleksibel, illustrerer spændingen blandt konkurrerende imperativer, tillader mig at anvende ny forskning, og det forudser succes. Hvordan er dit lederskab model gør det samme for dig

Hold strække når du er trukket,
Dave
 ?;