Skrive din bedømmelse Ydelse

Ydelse review tid – potentielt en af ​​de mindst ønskede begivenheder af arbejdet året. Dine erfaringer kan spænde fra at modtage tilsyneladende vilkårlige kommentarer, intetsigende ros, en følelse af, at din chef hader det mere end du gør, at kommentarer på et veludført stykke arbejde og endda (lejlighedsvis) relevante bemærkninger.

Kan du gøre dette til en bedre oplevelse for dig selv og din leder? Kan du forberede? Ja til sidstnævnte, kan du helt sikkert forberede, og endnu bedre udvikle din bedømmelse hele året. Svaret på det første er, at det ikke kan skade at prøve, selvom du har de mest vanskelige leder tænkelige.

Lær alt, hvad du kan om revisionsprocessen. Hvad er virksomhedens politik på anmeldelser? Har din afdeling eller organisation gennemføre politikken på en bestemt måde? Hvordan anmeldelser påvirker individet &'; s kompensation? Er der en samlet oversigt, fx et brev eller ranking? Hvis der er en sammenfatning, er det helt skøn lederen, udført af et ledelsesteam, eller baseret på en form for tvungen ranking? Hvordan placeringerne knyttet til overordnede virksomhedskultur, division eller gruppe ydeevne

Forstå din Boss &';? S mål og overbevisninger. Han gør dette for at afkrydse en boks? Er hun ønsker at præsentere hendes medarbejdere i det bedst mulige lys til andre? Er han virkelig er interesseret i din udvikling? Har hun en skjult dagsorden? Er han tro, at MUS er primært til gavn for den organisation eller for din udvikling? Er der nogen politisk gavn for din manager for at investere sin tid i denne proces? Hvad er den politiske payoff til din manager for over-evaluere eller under-evaluere hans team?

Saml de relevante oplysninger. I løbet af året, holder filer af resultater, der spænder fra afsluttede projektplaner, breve af kvittering, noter fra telefonsamtaler. Saml din position beskrivelse, målet /objektiv dokument for indeværende år, sidste år &'; s resultatanalyse, mid-årige anmeldelser, og ønskede kompetencer til dit job (eller den, du stræber efter).

Sæt dig selv i skoene af ledelsen. Hvilke resultater og bidrag blev ledelsen på udkig efter fra dig i år? Hvad gjorde du, at bidraget til din chef &'; s omdømme? Hvilken adfærd var din chef på udkig efter fra dig (f.eks, samarbejde, ledergruppe, levering af resultater, innovation, overholdelse)? Vidste du løse eller forårsage nogen politiske problemer i organisationen?

Skriv det op. Skriv det op, det er, set fra chefen – hvad gjorde du for ham og hans organisation i år? Til format, tænke over, hvordan din chef kan lide at modtage oplysninger – hun vil have alle de blodige detaljer? Er han påvirket af beviser? Er hun ønsker bare fakta? Er han interesseret i delt kredit? Lægge din naturlige stil, og give en anmeldelse af din chef baseret på hendes stil. Sætte fokus på dit bidrag, dine styrker, og hvordan de på linje med organisationen &'; s og din chef &'; s mål.

Mød med din leder. Ideelt set vil din chef bruge din resultatanalyse at anerkende dine bidrag og styrker. Hun vil give dig et par nyttige forslag til det næste år, og derefter gå videre til, hvordan man opbygger succes. Desværre, performance reviews er sjældent ideelle. Hvis du har gjort dit hjemmearbejde, bør du være i stand til at forudse stemningen i mødet. Tjek dine følelser på døren og lytte opmærksomt. Lyt til bekræftelser af bidrag og styrker. Lyt til de forslag og kritik – don &'; t argumentere – tage disse væk og forsøge at lære, hvad budskabet er. Lyt til de underliggende overbevisninger og behov i din chef. Hvilke adfærd og bidrag er han på udkig efter fra dig?

debriefing. Gennemgå mødet så objektivt som muligt. Quiet din interne stemme, der er enig eller uenig med kommentarer og forsøge at notere de ord og tone, der anvendes. Igen, se på verden gennem din chef &'; s øjne og behov – hvad gjorde han får fra dig, og hvad gør han brug for fra dig? Hvad pres er hun under dette førte hende til disse konklusioner? Hvilke overbevisninger, værdier og motivationer køre ham, at du måske eller måske ikke holde?

Nogle systemer tillader, eller endda opfordre reagere på skriftlige præstation anmeldelser. Hvis du mener, at din præstation anmeldelse er uretfærdigt, nøje vurdere, om problemet er et spørgsmål om grad, om der er en vis basis for kommentaren, om der er politiske motiver, og om du har klare beviser understøtter din position. Hvis du mener, efter nøje overvejelse, at du har en sag, mødes med din korrekturlæser og udgør nogen modbeviser du ikke tidligere har givet. Hvis revisionen står (huske på, at chefen normalt vinder), overveje, om det er, du er i det rigtige job.

I den bedst mulige verden, MUS giver dig en mulighed for at gennemgå dine bidrag, kalibrere din forståelse forventninger, modtager bekræftelse af dine styrker, og lære om hvordan man kan bidrage endnu mere i det næste år. Mere sandsynligt, du nødt til at gøre dit bedste for at påvirke udtalelse i løbet af året. Husk, at jo mere du kan se verden gennem øjnene på din chef, jo mere sandsynligt du er til at være i stand til at opfylde sine forventninger

Referencer og Yderligere ressourcer:.

Heskett, Jim, Hvad &'; s at gøre ved Performance Reviews – HBS Working Viden, November 27, 2006.

Murray, Joanne, Effektiv Performance Reviews – Ledelse Karriere Rådgivning fra Monster.com

McKay, Diane Rosenberg, Performance Reviews – Sådan Forbered en Performance Review og hvad man skal gøre, hvis du får en dårlig en

Læs, Sherry L., Top 10 tips til at skifte job på www.ReadSolutionsGroup.com
.