Ansvarlighed: Erfaringer fra en baseball coach

Jeg kan ikke huske hans rigtige navn, men jeg kan huske, at han havde et stort grin og en enorm passion for baseball og for børn. Måske var han et hus maler eller en blikkenslager, eller buschauffør. Jeg ved ikke, hvad han gjorde, da han ikke var med os

Alt jeg vidste -., Og alle jeg plejet om - var, at når nogen bad om en frivillig til at coache en gruppe på otte år gamle drenge, en stor mand med et stort grin trådte frem.

Vi kaldte ham Mr. G. Mr. G. inspirerede mig. Han var den slags person, der ville have gjort en stor managing partner eller administrerende direktør.

Hr. G. vidste, hans stuff. Han kendte værdien af ​​disciplin. Han etablerede standarder, der er grundlaget for succes: dukke op til tiden; dukke op hver gang; dukke op klar til at spille bolden. Han satte klare mål, forventet os at nå dem, og arbejdede hårdt for at hjælpe os med at udvikle vores kompetencer. Han behandlede os med respekt og bad om vores meninger. Til gengæld respekterede vi ham, selv æret ham.

Hr. G. vidste børnene. Han forstod at læne igen og tale med os, stille og roligt og tålmodigt, med en sober tone, der formidles, hvor vigtig baseball var - til ham og til os. Ved at tage baseball alvorligt, han hjalp os med at tage os selv alvorligt, forpligter os til at nå vores mål, og han altid lade os være børn.

Når vi rodet op, Mr. G. ikke råbe. Han havde ikke skrige. Han kaldte aldrig os navne, eller kastede huen i vrede, som vi så andre trænere gør.

Hr. G. forklarede, hvordan og hvorfor vi goofed, og insisterede på, at vi prøver igen. Han har aldrig hævede stemmen og han aldrig gjort os føler forkert eller dårligt om vores fejltagelser.

Faktisk er det kun hans coaching gjort os mere ivrige efter at lære. "Åh Alan, jeg ved, du kan gøre det bedre end det," han ville sige. Og da han sagde det, vidste jeg, det var sandt.

Hans tillid gav os selvtillid, og hjalp os optrappe til pladen. Det kræver mod at træde ind i dejen æske, især når du slog ud sidste gang ... og tiden før. Men når nogen tror på dig, du udvikler modet til at prøve igen, prøve hårdere, og forbedre.

Med Mr. G., jeg følte mig motiveret, ophidset og inspireret. På grund af sine strenge regler, jeg havde til at komme til praksis - men jeg gik, fordi jeg virkelig ønskede at -. Og det gjorde hele forskellen

Og så er det, som du sikkert har bemærket, med administrerende direktører, Håndtering Partnere og ledere af alle typer. De vellykkede ved deres ting. De tager spillet alvorligt, men ikke sig selv. De sætter klare mål og håndhæve en streng disciplin, men deres folk ønsker at komme til arbejde, ønsker at producere, ønsker at lykkes.

Succesfulde ledere elsker folk den måde Mr. G. elskede børn. Ægte kærlighed skinner igennem i alle deres samspil. De smiler, de griner, de lytter respektfuldt til folk i deres virksomhed eller forretning. Og når de mennesker laver fejl, mærke effektive ledere, kommentere, og korrekt på en måde, der er nyttige i stedet ydmygende, støttende snarere end kvælende.

Hr. G. var en virkelig person, ikke bare en bekvem illustration af min pointe. Fordi han var en virkelig person, var han ikke perfekt. Ingen er. For mig, har Mr. G. ikke har svagheder, fordi hans styrker var så indlysende og mindeværdig, og fordi han var så indflydelsesrige i mit eget unge liv

Du er en virkelig person, og så er jeg; derfor, vi er ikke perfekt. Vi kommer til at lave fejl og glemmer at gøre tingene på. Når interagere med de mennesker i din CPA eller et advokatfirma, vil du ikke altid reagerer med den korrekte tonefald. Du vil ikke altid planlægge godt eller sige præcis det rigtige.

Jeg deler hr G. historie med dig, fordi han viste mig, i en tidlig alder, og i en meget reel og håndgribelig måde, hvordan at holde folk ansvarlige for deres egen succes. Den lektie, jeg tog væk fra Mr. G., var, at ansvarlighed er, hvad det er virkelig alt om.

Hvis du ønsker at lykkes, er du nødt til at dukke op til tiden, dukker op hver gang, og dukke op klar til at spille.

Du er nødt til at optrappe til pladen og altid at være i spillet.

Ligesom baseball, lære at holde andre ansvarlige tager praksis. Ligesom baseball, ansvarlighed er et hold spil.

Så hvem er træneren? Det er dig!

Jeg opfordrer dig til at optrappe til pladen for at gøre krav på din lederrolle og aktivt, effektivt og konsekvent coache dine spillere til at stå til ansvar for at opnå bedre resultater for din virksomhed.
.