To Teknikker til Turbulent Times

Der er to teknikker, der kan være nyttige i udviklingen af ​​fremsyn, der er kendetegnende for effektive ledere.

Praksis Krise Anticipation
første er kaldet “ krise forventning &"; og det indebærer ser fremad så langt som du kan og spørger, “ Hvad kunne eventuelt ændre eller gå galt, der ville true vores overlevelse &";

Tænk på den værst tænkelige begivenhed
For eksempel, hvad ville du gøre, hvis renten fordoblet, som de har gjort i fortiden? Hvad hvis din bedst sælgende produkt, eller service, pludselig stoppede sælge, som det ofte sker i højteknologiske industrier i tider med hurtige forandringer. Hvad hvis en nøgle udøvende døde uventet eller dine kontorer med alle dine poster blev ødelagt ved en brand? Hvad hvis du har mistet din nøgle kunde eller større indtægtskilde?

Disse og andre spørgsmål kan kun blive spurgt og behandlet af leder, den person i sidste ende opkrævet med det overordnede ansvar for resultater. Den manglende tænke igennem mulige kriser i forvejen, kan åbne dig og andre til at frygte, panik og forvirring, hvis noget går galt.

plan for en krise
græske filosof Epictetus sagde, “ Omstændigheder ikke gør manden; de blot afsløre ham til sig selv &"; En krise er den ægte test af mod og effektivitet i en leder. Du kan i høj grad forbedre dine evner til at fungere i en krisesituation ved at tænke det igennem på forhånd og ved at udvikle beredskabsplaner - bare i tilfælde.

Bestem hvad kan gå galt
anden teknik kaldes “ mester metode &"; af beslutningsprocessen. Det indebærer at spørge, “ Hvad er den værst tænkelige ting, der kan gå galt i denne situation &"; Når du &'; ve spurgt de spørgsmål, skal du beslutte, om du kan leve med disse konsekvenser. For eksempel i en investering, eller introduktion af nye produkter, eller ny kampagne, kan det værst mulige resultat være, at du vil miste hver en krone. Kan du leve med det? Kan virksomheden overleve? Der er mange forskellige typer af beslutninger, og en af ​​dem er den beslutning, du ikke har råd til at gøre. De fleste store fiaskoer resulterer fordi nogen gjorde en forpligtelse af ressourcer uden nøje at overveje det værst tænkelige udfald.

gøre hvad Billionaire &'; s Gør
Johannes Paul Getty, den store olie milliardær sagde, at en af ​​hans hemmeligheder for succes var at altid bestemme det værste, der kunne ske i enhver investering - og så sørg for at det didn &'; t ske.

Action Øvelser
Her er to måder at anvende disse teknikker til din egen situation: Salg

Først lave en liste over de tre værste ting, der kunne ske for din virksomhed eller din afdeling. Derefter udvikle en strategi til at håndtere disse situationer, hvis de opstår

For det andet, praksis “. Krise forventning &"; i hvert nøgleområde af dit liv. Kig ind i fremtiden og forestille sig et alvorligt tilbageslag. Hvad ville du gøre, hvis de skete
 ?;