Hvordan kan man se Hvis du er en mikro-manager

Micro-ledelse er et begreb, der er dukket op i erhvervslivet til at angive, når en leder ure alt en medarbejder gør, og forsøger at kontrollere deres præstationer. Den grundlæggende reaktion på denne ledelsesstil er det kvæler væksten af ​​medarbejdere samt virksomheden.

En medarbejder ved det samme, når de bliver mikro-styret. Men gør ikke en manager &'; t altid erkende, at de er mikro-styre deres personale.

Hvordan kan du vide, hvis du er en mikro-manager?

== > Har du bliver frustreret, hvis nogen på dit hold gør en beslutning uden at rådføre dig?

Du skal være det sidste ord for eventuelle større beslutninger, men der er så mange beslutninger, der kan gøres ved dine medarbejdere …. .depending på deres niveau af ansvar i virksomheden

Er du bekymret for, at en forkert beslutning i væsentlig grad vil påvirke din virksomhed? Fejl opstår, og selv du kan lave en fejl. Hvis du er bekymrede over at give slip på beslutningsprocessen, begynde i det små med et projekt, som du ved vil ikke i høj grad påvirke virksomheden

Forslag …. .Når Du opretter en jobbeskrivelse for hver rolle i din virksomhed, indeholde et afsnit om hvilke beslutninger denne rolle er i stand til at udføre. Alle medarbejdere skal have besluttende ansvar inden for rammerne af deres roller. Uden mulighed for at beslutte, vil dine medarbejdere ikke vokse og i sidste ende deres præstationer forringes eller de vil forlade.

For dig, en betydelig fordel ved at uddelegere beslutningstagning ansvar er, at du nu kan fokusere din opmærksomhed på virksomhed. Det vil være værd at bruge tid til at lære at håndtere effektivt

== > Har du se alt dine medarbejdere gør, og forsøge at styre, hvordan de gør det?

Ofte en manager mikro-forvalter deres hold, fordi de tror, ​​de ved bedst, hvordan man udfylder et job.

Tror du, at der er eneste måde at udføre et bestemt job?

Er der et stort pres på dig til at levere og er du bekymret dine medarbejdere vil ikke imødekomme efterspørgslen?

Føler du dig usikker på din rolle som leder … ikke sikker på, hvordan man effektivt fremkalde de bedste resultater for hver af dine teammedlemmer

Tag dig tid til at vurdere årsagen til hvorfor du ønsker at? styrer arbejdet i dine medarbejdere. Det kunne være, at projektet ikke bevæger sig langs som forventet eller én medarbejder ikke udfører. Det er specifikke situationer og være på toppen af ​​det er smart.

Men hvis du ønsker at kontrollere, hvad hvert medlem af dit team tænker eller gør i løbet af dagen, så du er mikro-styring. Medarbejdere vil ikke udvikle sig med en kontrollerende manager … .. de vil have respekt fra deres manager. Respekt er vist ved at stole medarbejderen ønsker at udføre og tilføje til virksomheden

Forslag …. .Hvorfor Ikke oprette en rapportering mekanisme for dit team medlemmer til at opdatere dig om udviklingen af ​​projektet. Igen, don &'; t bruge dette værktøj til at gå ned i detaljer, men snarere som en måde for dig og dine medarbejdere til at kommunikere.

== > Hvor meget tid bruger du forklarer et projekt til dine medarbejdere?

Har du giver dem overblik projektet, forventninger, og derefter sende dem på deres vej? Eller, kan du fortælle dem i detaljer, hvordan de skal gøre deres arbejde. Hvis du er nede i detaljerne som en leder, er du mikro-styring. Detaljerne tilhører din medarbejder. Det &'; s deres job at udføre projektet for dig. Hvis de har spørgsmål, de er ansvarlige for at spørge dig for klarhed, og du kan indstille denne forventning for dem. Bare sæt omfanget af projektet og forventning til deres præstationer

Forslag …. Hvis der er specifikke detaljer, der er vigtige for projektet, så har nogen skrive dem op som en del af dokumentationen i projektet.

== > Afsluttende tanker:

-Hvis du leje intelligente mennesker, de vil ønske at være en del af beslutningsprocessen.

-Du kan &'; t opbygge en virksomhed ved at være den eneste person til at træffe beslutninger. Og don &'; t bekymre … .kan vil altid have det sidste ord om store beslutninger

-Start ved at uddelegere beslutningstagning ansvar til dine medarbejdere på områder, der ikke er kritiske for din virksomhed..

-Fokus på at opbygge tillid med dine teammedlemmer og ikke kontrollere deres handlinger. Tillid er grundlaget for et effektivt samarbejde. Uden tillid vil din stærke talenter finde et andet selskab, der giver dem mulighed for at trække vejret plads til at bidrage og vokse.

Husk, at dit ansvar som leder er at sætte forventningerne til arbejdet, forsikrer de er uddannet til at udføre deres ansvar, være en konsulent når det er nødvendigt, og lad dem komme videre og udføre arbejdet
.