Honing dine lederevner til projektstyring

Hvis du &'; re en udpeget leder det &'; s fuldtidsjob - ikke én, som du kan fravælge når det bliver hårdt. Team arbejdere og chefer ser til dig for support og resultater og efter at have nævnt de vanskelige tider, det &'; s kendsgerning, at store lederskab ikke kun opstår, men kommer til sin ret inden for den enkelte, når trykket &'; s.
Hårdt arbejde og de udfordringer, der kommer med det sorterer mændene fra drengene -. de meget dygtige projektledere fra dem, der er svage i lederskab vilkår eller dem, der er, godt, blot kompetente
Nogle gyldne regler

Der er tre gyldne regler for honing lederevner i projektledere - færdigheder, som kan praktiseres og anvendes dagligt. De er:

• Være en god lytter. Som enhver stor kommunikator vil fortælle dig, lytte til, hvad folk fortæller dig er sandsynligvis vigtigere end noget du har at sige. Problemet er, at vi alle kan være meget bedre til det, end vi er på et givet tidspunkt i vores liv ved at slukke for vane at være for hurtige til at dømme uden alle de oplysninger ved hånden. Ved at være opmærksom på, hvad vi hører og tager det hele i

• Træffe gode beslutninger. Stykket tid, hvor en afgørelse skal foretages, er en stor mulighed for en projektleder til at vise og udøve sine fremragende lederevner. Men spørg dig selv - vil du gøre beslutningen på egen hånd, og hvis ja, hvordan vil du sætte det på tværs? Skal du inddrage andre medlemmer af holdet i beslutningsprocessen, og i givet fald i hvilket omfang? Men i slutningen af ​​dagen, vil du være ansvarlig for den beslutning, nåede som leder

• Don &'; t ikke se skoven for bare træer. Tag dig tid til at træde væk fra projektet i en time eller deromkring, mindst en gang om ugen. Mens du &'; re at tage en pause, bare have en god tænke over den måde, tingene går i almindelighed, og hvor hidtidige arbejde er førende. Don &'; t forsumpe i detaljen - se ting som en helhed. I dit fravær vil det også give andre en chance for at se ting og måske udvikle deres egne ideer. Med dit hoved klart kan du vende tilbage og være klar til at møde den næste fase og eventuelle udfordrere kan kaste op.

Husk, vil der altid være flere tilhængere end ledere i denne verden. Snarere som får de fleste mennesker kan lide at blive ført, og med ingen ordentlig ledelse på plads, vil de ofte bare hægte sig på den første person til at antage, at rollen, geni eller idiot. De bare don &'; t vil, kan &';. T, eller er i frygt for, at skulle træffe deres egne beslutninger

Der er meget en projektleder skal holde i balance, og nogle gange kan det virke som du har lidt tid til at lede, men det skal du gøre tid til at gøre. Konklusionen er, der er virkelig fire væsentlige punkter i projektledelse lederskab. De er: at fokusere på enkeltpersoner og kender deres styrker og svagheder, opbygge og dele en klar plan, skabe en holdånd ved at motivere projektgruppen, og være en fremragende kommunikator. Invester tid i at få disse fire væsentlige rigtige og alt andet vil følge
 !;