De 17 uomtvistelige love Teamwork

For at opnå store ting, du har brug for et team. Opbygning af et vindende hold kræver forståelse af disse principper. Uanset hvad dit mål eller projekt, skal du tilføje værdi og investere i dit team, så enden produktfordele fra flere ideer, energi, ressourcer og perspektiver.

1. Loven om Betydning
Folk forsøger at opnå store ting af sig selv hovedsagelig på grund af størrelsen af ​​deres ego, deres niveau af usikkerhed, eller simpel naivet é og temperament. Den ene er for lille et tal for at opnå storhed.

2.Den lov af Big Picture
Målet er vigtigere end rollen. Medlemmerne skal være villig til at underordne deres roller og personlige dagsordener for at støtte holdet vision. Ved at se det store billede, effektivt kommunikere visionen til holdet, der giver de nødvendige ressourcer, og ansætte de rigtige spillere, kan ledere skabe en mere samlet hold.

3. Loven af ​​Niche
Alle spillere har et sted, hvor de tilføjer mest værdi. Væsentlige, når retten medarbejder er på det rigtige sted, alle fordele. At være i stand til at sætte folk i deres rette steder, og fuldt ud at udnytte deres talenter og maksimere potentiale, skal du kende dine spillere og holdet situationen. Evaluer hver person &'; s færdigheder, disciplin, styrker, følelser og potentiale.

4. Loven af ​​Mount Everest
Som udfordringen eskalerer, behovet for teamwork hæver. Fokus på holdet, og drømmen skal tage sig af sig selv. Den type udfordring bestemmer hvilken type hold du har brug for: En ny udfordring kræver et kreativt team. En stadigt skiftende udfordring kræver en hurtig, fleksibel hold. En Everest størrelse udfordring kræver et erfarent team. Se hvem der har brug for retning, støtte, coaching, eller mere ansvar. Tilføj medlemmer, ændre ledere, der passer den udfordring i øjeblikket, og fjern ineffektive medlemmer.

5. Loven af ​​kæden
styrken af ​​holdet er påvirket af det svageste led. Når et svagt led forbliver på holdet de stærkere medlemmer identificere den svage én, ender med at hjælpe ham, kommer til at harmes ham, bliver mindre effektive, og i sidste ende spørgsmålstegn ved deres leder &'; s evne.

6. Loven af ​​Catalyst
Vindende hold har spillere, der gør tingene til at ske. Det er de katalysatorer, eller få-det-gjort-og-så-nogle mennesker, der er naturligt intuitive, kommunikative, lidenskabelig, talentfulde, kreative mennesker, der tager initiativet, er ansvarlige, generøse, og indflydelsesrige.

7. Loven af ​​Compass
Et hold, der favner en vision bliver fokuseret, energi, og selvsikker. Det ved, hvor det &'; s ledes og hvorfor det &'; s vil der. Et hold bør undersøge sin Moral, Intuitiv, Historisk, retningsbestemt, Strategisk og Visionære Kompasser. Er forretningspraksis med integritet? Må medlemmer ophold? Har teamet gøre en positiv brug af noget bidraget med tidligere hold i organisationen? Er strategi tjene visionen? Er der en langtrækkende vision om at holde holdet fra at blive frustreret over kortrækkende fiaskoer?

8. Loven om The Bad Apple
Rotten holdninger ødelægge et hold. Det første sted at starte er med dig selv. Tror du holdet wouldn af &'; t være i stand til at klare sig uden dig? Har du hemmeligt tror, ​​at de seneste hold succeser skyldes din personlige indsats, ikke at arbejde for hele holdet? Har du holde score når det kommer til ros og frynsegoder udleveres til andre teammedlemmer? Har du svært ved at indrømme at du har lavet en fejl? Hvis du har svaret ja til nogen af ​​disse spørgsmål, er du nødt til at holde din holdning i skak.

9. Loven om ansvarlighed
Holdkammerater må kunne regne med hinanden, når det tæller. Er din integritet ubestridelige? Har du udfører dit arbejde med ekspertise? Er du dedikeret til holdet &'; s succes? Kan mennesker er afhængige af dig? Må dine handlinger bringe holdet sammen eller rippe den fra hinanden?

10. Loven om den prisseddel
hold ikke nå sit potentiale, når det ikke betale prisen. Offer, tid engagement, personlig udvikling, og uselviskhed er en del af den pris, vi betaler for holdet succes.

11. Loven af ​​resultattavlen
Holdet kan foretage justeringer, når det ved, hvor det står. Resultattavlen er afgørende for evaluering af resultater på et givent tidspunkt, og er afgørende for beslutningsprocessen.

12. Loven af ​​bænken
Store hold har stor dybde. Ethvert hold, der ønsker at udmærke skal have gode erstatninger samt startere. Nøglen til at gøre mest muligt ud af lovgivningen i den bænk er til stadighed at forbedre holdet.

13. Loven om Identitet
Fælles værdier definerer holdet. Den type værdier, du vælger til holdet vil tiltrække den type medlemmer, du har brug for. Værdier give holdet en unik identitet til sine medlemmer, potentielle rekrutter, kunder og offentligheden. Værdier skal konstant angivet og tilrettet, praktiseres, og institutionaliseret.

14. Loven for Kommunikation
Interaktion brændstoffer handling. Effektive hold har holdkammerater, der konstant taler og lytter til hinanden. Fra leder til holdkammerater, holdkammerater til at leder, og blandt holdkammerater, bør der være konsekvens, klarhed og høflighed. Folk skal kunne uenig åbent, men med respekt. Mellem holdet og offentligheden, lydhørhed og åbenhed er nøglen.

15. Loven af ​​Edge
Forskellen mellem to lige talentfulde hold er lederskab. En god leder kan bringe et hold til succes, forudsat værdier, arbejde etik og vision er på plads. Myten om chefen Table er troen på, at på et hold, én person er altid ansvarlig i enhver situation. Forstå, at i særlige situationer, måske en anden person ville være bedst egnet til at lede holdet. Myten om det runde bord er troen på, at alle er lige, hvilket ikke er sandt. Den person med større dygtighed, erfaring og produktivitet i et givet område er vigtigere for holdet i dette område. Kompensere hvor det forfalder.

16. Loven om høj moral
Når du &'; re vinde, intet gør ondt. Når et hold har høj moral, kan det håndtere enhver situation er kastet på det.

17. Loven om Udbytte
Investering i teamet forbindelser over tid. Træffe beslutning om at opbygge et team, og beslutte, hvem blandt teamet er værd at udvikle. Saml det bedste hold muligt betale prisen for at udvikle holdet, gøre ting sammen, uddelegere ansvar og myndighed, og give kredit for succes
.