Hvad er forskellen mellem Stærke og Aktivering?

Som en leder i din virksomhed, dit job er at hjælpe hver enkelt medarbejder tager personligt ansvar for hans eller hendes adfærd, handlinger og resultater. Dit ansvar er at vejlede og hjælpe dem med at arbejde hen imod deres faglige mål, og for at hjælpe dem med at fjerne barrierer for at nå disse mål. Du er der for at give dem. Du er ikke der at gøre det for dem.

Essensen af ​​min tilgang er empowerment. At give er at give folk magt og myndighed, eller minde dem om deres magt og myndighed

For at aktivere defineres traditionelt som "at give en person med de ressourcer, myndighed eller mulighed for at gøre noget;. At gøre noget muligt eller gennemførligt. " Ved første øjekast, det lyder meget som at være en coach-manager, ikke sandt

Men ordet aktivere bruges undertiden i en omvendt forstand:? At gøre det muligt for en person at gøre noget, der ikke i sidste ende i deres bedste interesse. Du har måske hørt det ord, der bruges på denne måde i forhold til alkoholisme. Ægtefæller opfordres til ikke at "aktivere" deres alkoholiske kære ved for eksempel at kalde sig syg for dem, eller på anden måde gør dem i stand til at holde drikke overdrevent. I denne sammenhæng bliver en "katalysator" er ikke noget, du ønsker at gøre.

Nogle ledere give folk mulighed for at forblive afhængig eller fodboldmyndighedernes. Hvis for eksempel en af ​​dine team medlemmer håndterer et projekt dårligt, og du igen gøre det selv, du sætter dem i stand til at forblive ufaglærte. I stedet for at give dem til at vokse, lære, eller udvikle, har du gjort deres arbejde for dem, og dermed faktisk hindrede deres fremskridt. Bare tænk på, hvad det koster dig i dollars og cents.

for nylig arbejdede jeg med en udøvende der fortalte mig, at han kun var få 60% produktion ud af hans admin assistent. Hvis admin assistent er f.eks tjener $ 50,000 om året, kan du se, du kun får tres cent på hver dollar du betaler ud. Er det acceptabelt for dig?

Du kan tage et kig på, hvor hullet er, og hvor meget af kløften er centreret omkring at give dem. Det koster dig.

Her er et eksempel på muligt. Den administrerende direktør for familieejede virksomhed (lad os kalde ham Jeff) beskæftiget mig, og i vores første coaching session, klagede han, "Jeg arbejder alt for mange timer."

Selvfølgelig sagde jeg, " Fortæl mig mere om det. "

" Nå, hver dag kl 5:00 eller 5:30 om aftenen, "sagde han," alle mine medarbejdere går med mit kontor og vinkede farvel til at gå hjem, og jeg fast her indtil 8:30 eller 9:00 om natten. Det er virkelig ved at blive gammel. "

Som vi talte om det, og jeg spurgte åbne spørgsmål til at afdække, hvad der var at tage op, så meget tid, Jeff forklarede: "Hver morgen, når jeg kommer til at arbejde, er der en linje uden for min dør."

"Hvad mener du?" Spurgte jeg.

"Mine chefer er linet op, venter på at komme ind for at tale med mig," sagde han.

"Hvorfor?" Spurgte jeg.

"De har brug for at vide, hvad de skal gøre."

"Så hvad sker der?"

"Jeg fortæller dem, hvad de skal gøre!"

"Okay, hvad sker der så?"

"Så den næste dag, vi er tilbage til hvor vi startede. En anden linje uden for min dør."

Som du har allerede indsamlede, var Jeff giver sine ansatte til at forblive afhængige af ham for alle svarene. Ikke underligt, de holdes foring op på hans dør

-. De havde ikke at tænke selv

-. De havde ikke at bekymre dig om at være forkert eller tage risici.

- De havde ikke at bekymre dig om at mishage deres chef

-. De havde ikke at stå til regnskab for deres handlinger

-. De har lige spurgte ham, hvad de skal gøre, og han fortalte dem. Nemt!

Men de blev stagnerende, og Jeff var udmattet.

Lyder det bekendt for dig?

Faktisk er det føler bekendt for dig?

Hvis ja, stay tuned for min næste artikel, når jeg vil give dig de 5 principper til at skifte fra gør det muligt at bemyndigelse
.