Må ikke løse problemer!

den udfordring ledelse er CHANGE. En leder eller administrator kan holde status quo, men det tager en leder til at skabe forandring. Traditionelt har ledere nærmede forandring som løsning af problemer. De bruger problemløsning færdigheder og kritisk tænkning. Oftest har det været en top-down tilgang til at skabe forandringer, og dette kan meget vel forklare, hvorfor forandringstiltag har sådan en dårlig rap.

Tænk over det. Får du begejstret, når står over for et problem. Nej, du bliver defensiv og beskyttende netop på et tidspunkt, hvor du har brug for at være kreativ og ekspansiv. Overlevelse i dag afhænger af kreativitet, opfindsomhed og input og involvering af arbejderne, hvoraf ingen kommer nemt med en top down, problemløsning tilgang til at ændre.

Appreciative Inquiry giver en alternativ tilgang til at ændre, der er synet førte fokuseret på muligheder, fremmer generativ tænkning og er selv og gruppen rettet

Sue Annis Hammond, forfatteren af ​​“. The Thin Book of Appreciative Inquiry &"; stater, “ Appreciative Inquiry er en spændende filosofi for forandring. Den største antagelse Appreciative Inquiry er, at noget i enhver organisation fungerer og forandring kan styres gennem identifikation af, hvad der virker, og en analyse af, hvordan man kan gøre mere af, hvad der virker &";

Business guru Peter Drucker tager det et skridt videre, da han sagde, “ Hjertet af lederskab er at skabe en tilpasning af styrker på måder, der gør vore svagheder irrelevante &"; Det er her, Appreciative Inquiry virkelig skinner

Sammenlign:. Problemløsning Appreciative Inquiry
Negativ af natur Målrettet positiv
Normalt toppen ned Meget inddragende
Høj modstandsdygtighed Forvandler indre dialog
Defensiv, stramme stimulerer kreativitet
dikteret Lær ved at gøre

Ændringer indledt med Appreciative Inquiry har en højere sandsynlighed for succes, fordi:
I enhver organisation, arbejder noget
Leder du efter, hvad der virker skaber en positiv holdning kritisk til succes i enhver bestræbelse
handling stille spørgsmål begynder ændringen
Det, vi fokuserer på som individer og som organisationer bliver vores virkelighed
Folk er mere tilbøjelige til at ændre sig, når de er en del af processen og fremsætte det bedste fra fortiden.

Hvis du har prøvet forandringstiltag i fortiden uden held eller bare tænker på en ændring initiativ, måske det ville være fornuftigt at mindst udforske bruge Appreciative Inquiry. Peter Drucker opsummerede det bedst, når han sagde, “ Den bedste måde at forudsige fremtiden er at skabe det &";

Don &'; t løse problemer, oprette din ønskede fremtid
 !;