Fremskridt kræver et udgangspunkt

Denne tid af året, jeg kan lide at se tilbage og måle resultater for året, fejre mine succeser og planlægge, hvad jeg håber at opnå i det kommende år. Nogle gange kan det virke som du har opnået en række ting blot for at indse, at du ikke har virkelig gjort nogen fremskridt. Succes isn ¡ ¦ t altid resultatet af resultater, men det er snarere bevægelse hen imod dit mål. Den eneste måde at afgøre, om du skrider, er ved at have en etableret udgangspunkt, hvorfra at måle dine fremskridt.

I løbet af min karriere, jeg er kommet til at forstå, at der er fire faser i erhvervslivet. Stort set alle virksomheder jeg besøger eller læst om, er i en af ​​disse faser. Faserne følger generelt et mønster, men de kan blive afbrudt, og de ofte gentager sig selv
Fase I er ¡. &Sekt; impulser ¡. ¨ Dette er ofte en lang, langsom proces, der kræver infusioner af kapital. Den ¡ &sekt, bygning momentum ¡ ¨ fase omfatter udvikling af produkt eller service og finde måder til positivt udsætte den vare eller tjenesteydelse i et forsøg på at løse et problem, og også til at generere indtægter. Denne fase forud stigende omsætning og lønsomhed
fase II er ¡. &Sekt,. Positive momentum ¡ ¨ Denne fase er karakteriseret ved positiv vækst i kunder og omsætning. Forbedre lønsomheden kan eller ikke kan resultere i denne fase afhængig af management ¡ ¦. S forståelse af virksomheden
fase III er ¡ &sekt; friløb ¡. ¨ Denne fase er karakteriseret ved at gøre de samme ting, du har gjort og ikke ændrer eller rokke båden. . I de tidlige stadier, kunder og indtægter kan være stigende, mens i de senere faser, de er flade faldende
Fase IV ¡ &sekt, død spiral ¡. ¨ Organisationer i ¡ &sekt, dødsspiral ¡ ¨ er på vej til at sænke priserne for at bevare markedsandele. De er tvunget til at reducere omkostningerne i et forsøg på at opretholde rentabiliteten. Hyppigst de omkostningsreduktioner såre kvalitet eller service og stort set eliminere muligheden for at reinvestere i virksomheden og derved forårsager træk på spiralen til at accelerere. Dette kan også blive omtalt som negative momentum
nylig hørte jeg berømte højttaler Nido Qubein beskrive for et publikum noget meget tæt på min egen tænkning, da han sagde, ¡. &Sekt; Undervisning nogen, hvordan man gør noget er uddannelse og fortælle dem Hvorfor er uddannelse ¡. ¨ ¡ &sekt; Hvordan ¡ ¨ uden ¡ &sekt, Hvorfor ¡ ¨ er dødens kys for enhver bestræbelse. Virksomheder i fase III eller fase IV normalt arbejder i et ¡ &sekt; hvordan ¡ ¨ tilstand. Stort set alle virksomheder i positive momentum arbejder i et ¡ &sekt, Hvorfor ¡ ¨ tilstand.

De fleste organisationer jeg kender er enten forsøger at opbygge momentum eller opnå positive momentum. Uden en måling værktøj, kan det nogle gange være en reel udfordring at afgøre, hvorvidt resultater er i virkeligheden bevæger organisationen i retning af positive momentum.

Som du tænker over det kommende år, du måske ønsker at drage fordel af den gratis vurdering jeg har på min hjemmeside for at afgøre, i hvilken af ​​de fire faser din organisation opererer. Klik her for at drage fordel af vores gratis vurdering eller skriv http://www.cannonadvantage.com/momentum.html i din browser. Du er velkommen til at tage vurderingen igen til enhver tid at måle dine fremskridt. Du kan endda have flere personer i din organisation tage vurderingen og efter anmodning vil jeg samle resultaterne og sende dem til dig i en sammensat form til din anmeldelse.

Maj 2008 være din bedste år nogensinde, og kan din organisation gøre reelle fremskridt i retning af at opnå eller opretholde positive momentum
.