Fastholde medarbejdere efter det første år

De fleste medarbejdere starter ud som en ny medarbejder, udvikle kompetence i deres roller, og derefter gå videre til eksperten scenen. Når du arbejder med medarbejdere på udvikling, kan det være nyttigt at se på scenen, de er i på passende planlægge med dem deres karriereudvikling.

Hvorfor er medarbejderudvikling så vigtigt? Hvis du ønsker at bevare dine stærke bidragydere, er du nødt til at vide, hvor de er på, og hvad de har brug for. Der er mange store undersøgelser, der fokuserer på medarbejderudvikling, og dette opslag er den meget forenklet version til en travl manager &'; s. Tidsplan

== > One-årige Medarbejder

I denne indlæg, henvender jeg mig den medarbejder, der har været i deres position omkring et år. Denne medarbejder er kompetent og bidrage til succes for afdelingen. Kompetenceudvikling på dette niveau betyder, at de er i stand til at udføre de væsentlige funktioner i deres rolle og er klar til at tage der nye ansvarsområder i denne rolle.

Bemærk: Jeg bruger et år som en markør for denne medarbejder … de viser nu kompetenceudvikling. Denne medarbejder bidrager men stadig har plads til at vokse. Afhængigt af den rolle, kan dette ske ved 6 måneder eller roller, der er mere komplekse et år. Hvorom alting er, du kender denne medarbejder, fordi de er stadig glad og begejstret med deres løbende læring

== >. Kontinuerlig læring

Alle medarbejdere er mere produktive i et læringsmiljø. En grundlæggende forudsætning om fastholdelse er, hvis medarbejderen er at øge deres viden, færdigheder og evner, mens de arbejder, du fik deres opmærksomhed og loyalitet

Med en ansat i denne fase, du don &';. T nødt til at gøre meget meget undtagen tilbyde læringsmuligheder. Selvfølgelig, du stadig nødt til at lede dem, selv om de skal arbejde selvstændigt

== >. Anerkendelse

Det er blevet påvist i mange undersøgelser, at ledere, der bygger anerkendelse i deres daglige interaktion med deres team medlemmer er mere succes med at opfylde deres forretningsmæssige mål.

Anerkendelse er et vigtigt fastholdelse motivator for denne gruppe. Hvorfor?

De oplever succes i deres roller
Er stadig begejstret om, hvad de kan lære
er villige til at gå den ekstra mil for at nå, hvad de ønsker
er tæt på at forstå de udfordringer i rollen, og er på udkig efter yderligere uddannelse og udvikling

Du kan gøre din ligesom lettere ved at bygge i tide til at yde passende anerkendelse

== >. Så hvad kan du gøre som deres manager ?

- Forsikring de er bidragydere i problemløsning problemstillinger i afdelingen

-.. Foreslå de skaber en vision om, hvordan man opbygger deres faglige omdømme

- forventer, at de vil deltage i deres egen karriereudvikling … foreslå de gøre deres forskning

- Støtte dem i at opbygge deres ekspertise i deres rolle

- Anbefaler, at de deltager i passende professionel.. organisationer

- Tilskynde dem til at lære på egen hånd

== >. Final Bemærk

Det er ikke helt op til dig, som medarbejderen også skal tage. ansvar for deres faglige succes og tilfredshed. Det vigtige er, at du kører denne proces, så du kan beholde dine stærke kunstnere
.