Medarbejderne brug for nogle overslag

Vil du gerne have dine medarbejdere gå et par miles i dine sko? Leder du efter en enkel måde at forklare strømmen af ​​indtægter og omkostninger for din virksomhed? Ønsker at ændre perspektiv på kløften mellem løn og beløb, der opkræves for kunderne? Tilpasse denne øvelse til din lille virksomhed situation.

Georges Auto Service

Hver person ind forvaltningen rækker af en stor kommunikation selskab var forpligtet til at deltage i et management orientering værksted.

Under en workshop facilitator uddelte lidt casestudie og vises opgørelsen af ​​indtægter og omkostninger for "George Auto Service" på væggen. Han gav en kort forklaring af de udgiftsposter for dem, der ikke havde taget et kursus i regnskab. Sagen skitserede oplysninger om butikkens drift og de lokale forhold.

De fremmødte blev opdelt i små grupper for at overveje sådanne spørgsmål som, "Er George har en levedygtig virksomhed operation?" og "Hvordan kunne George bedre at styre sin virksomhed?"

Efter at situationen blev revideret fra flere forskellige perspektiver og et dusin muligheder blev undersøgt, var gruppens medlemmer næsten enstemmigt at konkludere, at Georges Auto Service ikke genererer nok overskud til at retfærdiggøre sin investering af penge, tid og energi. Deres anbefaling til at lukke forretningen blev anset mere forsigtig end nogen af ​​deres andre anbefalede ændringer.

Typiske kommentarer var, "George bør stoppe slå hovedet mod muren, fordi han ikke tjene penge nok til alle hans problemer." og "Han skulle prøve en mere rentabel forretning."

facilitator trykkede grupperne at undersøge de forskellige udgiftsposter for specifikke reduktioner, der ville tillade George Auto Service til at gøre mere profit.

Mange omkostninger opskæring ordninger blev foreslået. Den mest almindelige løsning var at George skulle bede sin mekaniker til at acceptere mindre løn. Koordinatoren opnåede enighed om, at en reduktion af lønnen var en førsteklasses løsning. Derefter, med et lille smil, han sagde, "Lad os se, hvordan det ville fungere."

Medlemmerne af gruppen optrådte forundret, da han begyndte at tilføje tre nuller til hvert punkt på displayet på indtægter og omkostninger erklæring. Med flair for en tryllekunstner han sluttede ved at erstatte "Georges Auto Service" med navnet på deres egen virksomhed.

"Der," udbrød den smilende facilitator, "er den indtægter og omkostninger erklæring for vores helt egen virksomhed . Det samme selskab du foreslog er ikke værd drift, fordi det ikke gør nok profit. Det samme selskab hver enkelt af jer planlægger at hjælpe med at styre "Så, med en større grin, han spurgte," Vil du stadig at spørge de ansatte at tage en nedskæring i løn? "

første chok blev fulgt af megen latter. Nogle medlemmer roste facilitator for den kloge måde, han havde narret dem. Andre lo om, hvordan tre små nuller kan gøre sådan en stor forandring i ens perspektiv. Latter fortsatte som et medlem gruppe syntes at udtrykke alles nyfundne indsigt med, "Jeg var ikke klar over lønninger er kun en af ​​mange væsentlige driftsomkostninger." Koncernens joker fik en byge af latter og et par stønner ved quipping, "Yeah! Tre små nothings pludselig blev tre store somethings!"

Et medlem spurgte facilitator, hvor mange medarbejdere i virksomheden har været udsat for denne lille sag undersøgelse. Facilitatoren sagde, "Kun ledergrupper. Det er op til jer ledere til at overvåge og påvirke perspektiver om udgifter, bortset lønninger, der er nødvendige for at holde vores virksomhed, der opererer. Af den måde, ville jeg sætte pris på det, hvis du ikke vil videregive denne øvelse til andre, der er tildelt til at tage denne workshop. "

Prøv denne lille øvelse for din lille virksomhed operation

Personer uvante med ejerskab og ledelse er uvidende om alle de faktorer, der kræves for at drive en virksomhed . Selv arbejdstagere bekendt med en indkomst og omkostninger udsagn opfatter ofte betalingen for deres ydelser for at være utilstrækkelig og uretfærdig. Korrekt præsenteret, kunne et sådant tilfælde fremme en sund diskussion af fælles mål og bidrag. Hvis ikke en livlig diskussion, måske øvelsen kunne resultere i en større forståelse af dine ledelsesmæssige beslutninger og din distribution af din virksomheds omsætning.

Hvis der er indikation dine medarbejdere gør, ja, opfatter du får rig fra deres hårde arbejde, gå forsigtigt med din timing og præsentation. Du kunne forværre en meget følsom situation.

facilitator i vores historie brugte humor til at afhjælpe enhver forlegenhed forårsaget af fup for overraskende afsløring. Hvis du ikke er dygtige med humor, få en, der er eller brug en anden desarmere taktik.

Tillad erfaringerne fra øvelsen taler for sig selv og undgå alt for at dvæle ved dem for meget. Lad deltageren drage deres egne konklusioner
.