4 tips til at lave store hold på arbejdspladsen

Alle store hold er skabt og udviklet af store ledere. Uanset om du er en general manager, salgschef eller en vejleder, de principper forbliver de samme. Sandheden være kendt, blev store hold ikke indbygget på en dag, men her er 4 skoleledere til at hjælpe dig at guide dit skib til roligere farvande:

1. Mission

Hvad er den virksomhed eller forretning mål, du ønsker at opnå? Oprettelse af en mission bygger på virksomhedens værdier, med fokus på dine forretningsmæssige mål vil skabe enhed og en fælles vision blandt dine medarbejdere. Dette er vigtigt, for uden dette, kunne du have teammedlemmer går i den forkerte retning med deres mål, hvilket vil udvande vished for succes. Opret missionen med input fra dit team, ved hjælp af positive mål i modsætning til negativ (fokus på, hvor du ønsker at være og ikke nødvendigvis, hvad dine konkurrenter gør). Printe den ud og give alle en kopi samt sende det i trafikbelastede medarbejdernes områder som en påmindelse.

2. Vi er i samme båd

Et hold, hvor alle er kun bekymret kun om sig selv er egentlig ikke et hold, men en masse virksomheder kæmper med dette dilemma. Hvordan kan du skabe enhed og medfølelse inden dit team medlemmer? Hvis det er realistisk og omkostningseffektivt at gøre det, kunne jobdeling eller nogle blander blandt dine teammedlemmer i høj grad påvirke strømmen og samhørighed af dine medarbejdere. Det kan også skubbe allerede utilfredse medarbejder (som, lad os være ærlige har ingen interesse i at blive en del af teamet anyways) for at forlade for grønnere græsgange, men det vil skabe loyalitet og engagement blandt resten af ​​dine medarbejdere og dermed de vil udrette mere.

3. Til din egen selv være sandt

Hvor effektiv kan et hold være, hvis ingen tager ansvar for deres egne handlinger? Fejl eller uretfærdigheder skal tales til, upfront og med andre teammedlemmer. Hvis der er en masse hemmelighedskræmmeri, og han sagde, hun sagde finger-peger, vil dette medføre et problem i effektiviteten af ​​dit team. Denne adfærd er en tillært adfærd, og hvis du bemærker dette træk blandt dine folk, begynde med at anerkende din egen fejl i domme, som de opstår. Dette vil resultere i en top down resultat, og du skal begynde at se dit hold også handler i overensstemmelse hermed. Når folk indrømmer at deres egne mangler eller fejl, fjerner det enhver luft af vrede og vil hjælpe dit team i at arbejde sammen mere henholdsvis, hvilket igen øger produktionen. Når en fejl er foretaget, skal det anerkendes umiddelbart.

4. Ærligt talt

At tage førstnævntes ansvar for sine handlinger, fører os direkte ind i næste og sidste handling skridt til at bygge store hold, din karakter. Uærlige ledere falde i uærlige måder, og kan ikke bygge et godt hold, uanset den taktik, de anvender. Når du fører et hold ALTID være ærlig, selv og især hvis det er med hensyn til dårlige nyheder. Dit hold vil respektere dig og lytte dit råd uden kritik, det skaber tillid og samarbejde og gør dit arbejde lettere. Beskyt altid din karakter ved at gøre det rigtige.

Hvis du er førende et hold i din organisation og gerne vil se bedre resultater eller har en mere behagelig dag, så gennemføre disse taktikker og se dig og dit team udvikle sig i nye og spændende måder
 !;