Effektiv delegation: Den hemmelige værktøj for vækst

Effektiv delegation kan være et springbræt, der starter din succes til nye højder. Succesfulde
mennesker mestrer delegation, mens middelmådige kunstnere desperat hænge på opgaver, der
vigtige, men bedre at overlade til administrative eksperter. I løbet af de år, jeg &'; ve fundet, at folk ofte don &'; t eller vundet &'; t uddelegere opgaver, fordi de &'; re ikke helt sikker på, hvad de skal gøre med den frie tid, de &'; d skabe for sig selv. At være klar til, hvordan du &'; d være mere produktive, hvis du havde tid er nøglen til at få motiveret om at uddelegere. Tilbring et par minutter reflektere over, hvorfor du blev valgt til den stilling, du &';. Re i Er det på grund af din store administrative evner? Er det fordi du &'; re rigtig god til at organisere papirer, arkivering programmer eller udfylde rapporter? Næppe. Du er, hvor du er på grund af dine folk færdigheder, dine kommunikationsevner, dine lederevner, og din sælger evner.

Hvorfor Delegeret?
Der er tre meget vigtige grunde til ikke blot at uddelegere, men at blive fremragende på det. Først og fremmest, at uddelegere relevante opgaver simpelthen giver dig mulighed for at udrette mere. Du udnytte din tid. Det frigør dig til at arbejde på opgaver, der producerer indkomst. For det andet delegerende kan du også arbejde på det store billede, i stedet for at køre fast i rutineopgaver. Det skaber mulighed for dig at arbejde på din virksomhed i stedet for altid at arbejde i det. Og endelig, effektiv delegerende giver dig, som en leder, til at udvikle folk ved at udvide deres ekspertise, deres uafhængighed og deres ansvarsområder. Nøglen naturligvis at nå disse mål er at delegere effektivt. Der er ikke noget værre end at uddelegere en opgave og have det gjort forkert, gjort dårligt eller endnu værre, ikke gjort på alle ...

Årsager til dårlig Delegation:

“ jeg kan gøre det bedre &" ; syndrom - Du ved denne form for tænkning. "Hvis jeg spørger en anden til at gøre dette, vil jeg bare nødt til at gentage det alligevel ..." Dette er enten på grund af dårlig kommunikation på din ende eller har de forkerte mennesker på dit hold

“ for svært at passere /Teach &"; - Du har set denne her, også. "Det vil tage mig længere tid at lære ham /hende, hvordan du gør dette, end det vil for mig at gøre det selv." Det kan være det, men når du tilføje op et år med at gøre det i forhold til at undervise det én gang, er det ikke contest

Alt for få mennesker -. Alle er overbelastet allerede, så jeg kan bare ikke uddelegere noget andet. Du er nødt til at reducere deres belastning ved at strømline og skabe systemer, eller du har brug for at ansætte flere folk

forkerte mennesker arbejder for dig – Nogle gange kommer man til en erkendelse af, at den person, der arbejder for dig, er virkelig ikke den rigtige til jobbet Salg

Dårlig kommunikation -. Nogensinde give nogen en opgave eller rapport at gøre, og få dem til at gøre noget helt andet end hvad du ønskede? Vær klar på, hvad du anmoder og få dem gentage deres forståelse af din anmodning. Også få for vane at checke ind på forløbet af vigtige opgaver

Utilstrækkelig tidsramme -. Vent ikke til sidste øjeblik med at uddelegere. Arbejde for at skabe en vane med at handle før end senere.

Effektiv delegation vil udnytte din tid og din indsats. Det vil arbejde på at udvikle dit team og gøre dem mere værdifulde, mere produktive og mere loyale. Hvis du ønsker at øge din produktion, bruge mere af din tid på indsatsen, der producerer og mindre tid på opgaver, der er administrativ
.