*** Bruger du den "rigtige Leadership Style?

I sidste uge var jeg coaching med en meget fokuseret og talentfulde leder. Han spurgte mig, om han var ved hjælp af ldquo &; højre &"; ledelsesstil.

Hvad et stort spørgsmål!

Samtalen fortsatte, og vi arbejdede gennem hvad var hensigtsmæssigt at hans mål, hans personlighed, hans langsigtede resultater og situationen ved hånden.

Har du en ledelsesstil, eller har du snuble gennem hver dag i håb om ikke at lave for mange fejl.

Har du igennem om, hvordan du ønsker at lede?

Har du tilpasse din stil til forskellige mennesker og forskellige situationer eller har du vedtage en one size fits all.

Situationsbestemt Ledelse model af Blanchard tager hensyn til at tilpasse vores ledelsesstil for personen og opgaven.

Men ledelsesstil er meget større end dette.
Den samlede behov i situationen, vores værdier og vores ønskede arv skal også spille en rolle.

For nylig i mit hjem staten Queensland Vi har været igennem en række naturkatastrofer, hvoraf de kommentarer, har været, at vores Premier Anna Bligh var en "inspiration", "awesome", “. en stor leder "og så videre Den overstrømmende ros er velfortjent i min .. vis Hun førte os gennem oversvømmelser og cyklonen med tilsyneladende lethed Hun havde en central kommando hold, hun var gennemsigtige i hendes kommunikation Hun var konsekvent og hun erkendte vanskelighederne, idet give et budskab om håb, at vi vil sejre i retning af &ldquo. ;.. vores hjerter kan knække, men vores ånd vil ikke af &" ;.

Men ligesom Winston Churchill før hende, fru Bligh er en stor leder i en krise Hendes stil perfekt afstemt situationen før krisen var hun generelt ikke lide og havde meget lidt respekt fra den brede offentlighed.

I de gode tider hendes stil matchede ikke behovet for videre handling, visionær tænkning og rådgivende lederskab. Hun var en kvinde show, hendes ord var
Mine erhvervskunder spørgsmål bragt til at tænke på andre Executive Coaching samtaler i de sidste 2 år, hvor der har været en mis-match mellem den stil der blev vedtaget på det tidspunkt, og stilen er nødvendig af organisation og teamet i særdeleshed.

Hver af jer, der læser denne artikel er en leder. Enten har du titlen og ansvar en leder af et team, en virksomhed, en familie eller du er en leder gennem indflydelse.

Uden for Blanchard Situationsbestemt Ledelse model, jeg beder dig om at undersøge din ledelsesstil. Er du skabe de resultater, du ønsker? Hvis ja tillykke.

Hvis ikke, Har du brug for at tage hensyn til de ændrede omstændigheder og ønskede mål?

Har du brug for at være mere rummeligt til at skabe energi og inkorporere andres ideer? Eller har du brug for at være mindre rummeligt og mere “ kommando og kontrol &"; at komme igennem en kortvarig krise?

Har du brug for at være mere inspirerende, der sælger en mellemlang eller langsigtet vision, eller har du brug for at være mere opløftende at rejse moralen for en kort sigt mål?

Du har din egen Leadership Style, er du smidig og fleksibel i din stil eller er du sidder fast og stiv?
Hvordan vil du vide? Det er den simple del, bare se på de resultater, du skaber og hvilken form for feedback, du får fra dine medarbejdere, kolleger og manager.

Hvis dit svar er, at du er faktisk fast og stiv som en leder så måske er du nødt til at revurdere din stil
.