En klar struktur for ansvarlighed Møder

Som managing partner eller leder i en professionel service firma, din rolle er at tilskynde, udvikle og coach mennesker til at nå de udviklingsmål business du har besluttet sammen.

En vigtig del af denne proces er at planlægge regelmæssige ansvarlighed møder og bruge et system til at sikre følge op mellem møderne. For at opnå maksimal effektivitet, skal disse samtaler være både tilsigtet og struktureret. Det følgende er en trin-for-trin proces, du kan bruge til at guide disse samtaler:

CLEAR Ansvarlighed Møde Model af Få flere kunder nu og for evigt programmere

C Afklar mål for ansvarlighed møde

L Link tilbage til forudgående møde for ansvarlighed

E Udforsk optioner og muligheder

En fremskynde udviklingen ved at fjerne barrierer

R Recap sessionen og bekræft forpligtelser

Lad os tage et nærmere kig på, hvad der sker i hvert trin i coaching processen.

C - Præcisere mål for ansvarlighed møde - Key spørgsmål:

Hvis du bruger 48/24 teknik, har du et hurtigt overblik over din sidste møde "Hvad der er på dit sind?" og nogle tanker om, hvad at dække i denne session.

spørgsmålet, "Hvad der er på dit sind?" er en fantastisk måde at begynde. Andre valgmuligheder omfatter: "Hvad vil du gerne fokusere på i dag?" eller "Hvad har du brug for mest fra vores coaching session i dag?" Pointen er at formidle, at du er der for at hjælpe med uanset den anden person ønsker at drøfte.

Uanset om det er en professionel eller en personlig bekymring, skrive det ned, og så spørge, "Hvad skal vi være sikre på at tale om i dag? "

Nu behøver du også have en dagsorden? Jo da. Du vil hjælpe med personens dagsorden, hvad det så er. Din eneste dagsorden er den anden persons succes

L - Link tilbage til forudgående møde for ansvarlighed - Key spørgsmål: ".? Hvad er der sket siden vores sidste møde"

Dernæst vil du tjekke i at se, hvordan den person, der kommer sammen med dagsordenspunkt og drøfte eventuelle forpligtelser i det sidste møde. Efter alt, hvis du kun diskutere nye idéer, så er du aldrig rigtig lukke loop på, hvad der blev begået sidste gang. Luk løkken inden vi går videre - det er hvad ansvarlighed handler om, og det er den eneste måde, tingene bliver gjort

Du kan flytte denne del af mødet frem ved at stille spørgsmål som: "Hvilke aktiviteter har du gjort siden. det sidste møde til at bringe dig tættere på at bringe i din nye klient? " eller "Hvordan kommer du sammen med at kontakte din nabo der kender CFO af målet klient, så du kan få et møde med ham?"

Ved at stille disse åbne spørgsmål, er du også hjælpe folk tror snarere end du gør det for dem. Det er det ultimative mål for disse møder, så du virkelig udvikle mennesker, ikke gør det muligt for dem. Det efterlader dig fri til at gøre, hvad du skulle gøre, som er førende, og strategiplanlægning for din virksomheds succes.

Nu skal du bare kunne springe denne del af samtalen ved at sige: "Her er hvordan jeg tror, ​​du re gør med målet, og her er hvad jeg synes du skal gøre næste. " Men når du tager det tack, du styrer diskussionen. Og når du bruger kontrollerende adfærd, vil dine folk ikke lære noget nyt, eller lære at holde sig selv ansvarlig for results.In en opfølgende artikel vil vi udforske de sidste tre trin i CLEAR Ansvarlighed Model af Få flere kunder nu og for evigt program. Den Få flere kunder nu og for evigt program kan løse dit professionelle tjenester virksomhedens tilsyneladende uløselige virksomhed udviklingsproblemer nu og for evigt
.

lederevner

  1. At skabe nye værdier for din Partnerskab
  2. Sådan Bly med spørgsmål
  3. Med en Asset Tracker er signifikant for store detailhandlere
  4. Administrer ved at lytte
  5. Aflæsning Ledelsen Overload Problem
  6. Ledelse Via Inspiration og Miljø Change
  7. Hvis du er uklare, Nothing Else Matters
  8. Kultur er den uskrevne regelsæt inden din virksomhed
  9. Budgettering, en reel værdi for din Small Business
  10. Bare hvordan nogle frugt på hånden signalsystemet fra On-site mod Vendor Managed Inventory
  11. Via Outcomes udnytte SMS Marketing Software
  12. Konkurrenceevne, produktivitet og MBAS II
  13. Tiltræk flere kunder ved at kontrollere din tid-Sucking Gremlins
  14. Træt af at høre om Southwest og Wal-Mart?
  15. Håndtering af Cash Flow for små virksomheder
  16. SMALL BUSINESS TJEKLISTE: 25 inspirerende Marketing Tips
  17. 5 hemmeligheder til Udøver myndighed
  18. Hvordan man starter en restaurant for begyndere
  19. Sådan Administrer Group Dynamics
  20. Første skridt til at starte din egen lille virksomhed