Sådan Bly med spørgsmål

I slutningen af ​​middagen, formanden for vores forening spurgte bestyrelsen, hvis vi havde nogen spørgsmål. Min første tanke, don &';? T du har spørgsmål til os

I løbet af det sidste årti, jeg har lyttet til hundredvis af topledere tale til ledere i deres organisationer. Disse præsentationer var normalt en del af gæstetaler program indbygget i vores 5-dages lederudviklingsprogram. De fleste af de ledere brugte 45 minutter giver en præsentation efterfulgt af 15 minutters publikum spørgsmål. Jeg sjældent hørt den udøvende stille spørgsmål. Hvad en forspildt chance? Disse ledende medarbejdere havde to dusin ledere fangenskab i en time og lært noget om deres udfordringer, problemer eller muligheder.

Jeg siger ikke, at en præsentation, efterfulgt af spørgsmål og svar, er en dårlig idé. Jeg siger ledere bør stille spørgsmål, når de har mulighed for at lære af deres hold. Faderen til moderne ledelse, Peter Drucker, mente, at det første mål med en udøvende var til at forstå virkeligheden. Stille spørgsmål er en fantastisk måde at få en “. Realitetstjek &";

Så hvor ofte og hvor godt kan du bede dine teammedlemmer (på arbejde og hjem) spørgsmål?

Udover at forstå virkeligheden, stille spørgsmål kommunikerer, at du interesserer dig for andres perspektiver og problemstillinger. Grundlæggeren af ​​den nationale Højttalere Association, Cavett Robert sagde, “ Folk er ligeglade hvor meget du ved, indtil de ved, hvor meget du holder &"; Og hvordan dit folk virkelig ved du holder af dem? De ved du pleje, når du spørger om, hvad de bekymrer sig om! Således du viser du pleje ved at stille spørgsmål om, hvad der er vigtigt for dem.

Sådan Spørg ledende spørgsmål

Her er tre praktiske måder at vise dit team medlemmer, som du holder af, hvad de bekymrer sig om:

1. Planlæg en kort (fem minutter) en-til-en møde med individuelle teammedlemmer gang om ugen. I løbet af denne fem minutters møde, komplimentere dem for at gøre noget rigtigt eller godt, at uge (dvs. til noget fejre), spørge dem, hvis der er noget at komme i vejen for deres arbejde, og hvordan du kan hjælpe med at fjerne denne hindring.
   
2. Medtag en spørgsmål og svar dagsordenspunkt til alle dine møder. Fortæl dit team, at spørgsmålene vil gå begge veje. De vil blive opfordret til at stille dig spørgsmål og give feedback ved at besvare dine spørgsmål
   
3. Spørg dit team til at skrive, nonstop i et minut, svaret på følgende ufuldstændig sætning:. Det ville være en endnu større sted at arbejde hvis ...

   Under din debriefing, nedskrive de fælles temaer, som du og teamet kan tage handling på. Så bede folk om at tage ejerskab til de forskellige opgaver, som alle er enige, vil gøre miljøet en endnu større sted at arbejde.
   

   Hvor overrasket vil du være, når du opdager, hvor meget mere engageret og motiveret dit team er fordi du spørger ledende spørgsmål? Så, hvad andre tilgange ved du, at kunne øge antallet af spørgsmål ledere spørge? Hvilke teknikker bruger du til at få andre til at dele deres bekymringer eller ideer
   

   Hold strække når du er trukket,
   Dave
    ?;